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Eugène BILL

PARIS

En résumé

Manager expérimenté et coach certifié, Eugène BILL est expert en développement de la performance managériale, spécialiste en pilotage de projets et conduite du changement.
Ancien sportif de haut niveau, Eugène commence sa carrière dans la gestion de projet informatique au sein de SSII et cabinets de conseil. Par la suite, Il a occupé plusieurs fonctions de pilotage en tant que chef de projets, directeur de projets puis directeur de pôle d’expertise et de centre de profit. Il a ainsi développé une connaissance approfondie de la structure interne des organisations et des principes de management et de pilotage

Avec plus de 20 ans d’expérience, il a développé une expertise reconnue dans l’accompagnement des hommes et des organisations, il accompagne des équipes de direction et de projet dans l’amélioration de leur fonctionnement, en France et à l’international.

Eugène construit et anime des parcours de formation portant sur le leadership, la conduite et le management de projet, et la prise de décision. Il intervient également en gestion de conflits et communication difficile. Ses séminaires privilégient les méthodes actives avec étude de cas pratiques, expérimentations et analyse. Il coache les participants dans la détermination de leurs propres objectifs et la mise en application immédiate en fonction de leur contexte.

Eugène intervient également en université et grandes écoles sur le thème du management.
Il est également le fondateur de l’association « AfroLatin Aid » visant au développement de l’éducation en Afrique et Amérique Latine.


Mes compétences :
Coaching
Management
Formation de formateurs
Sophrologie
Analyse transactionnelle
Gestion de projets
Communication interpersonnelle
PNL

Entreprises

  • Altius Executive - Fondateur, Executive coach

    2011 - maintenant Executive coach, formateur et consultant sénior
    Direction de projets d’organisation et de conduite de changement

  • Caisse des Dépôts et Consignations - Responsable Développement managérial et Accompagnement du changement

    Paris 2007 - 2011 Dans une des directions du groupe, environ 1000 collaborateurs dont 250 managers et cadres dirigeants, répartis sur toute la France métropolitaine et outre-mer.
    · Déclinaison des valeurs et objectifs de l’entreprise en principes et comportements managériaux
    · Elaboration et mise en place d’un référentiel de compétences et de pratiques managériales
    · Mise en œuvre opérationnelle de ce référentiel
    o Auprès des managers et des équipes (pratiques managériales, objectifs managériaux, plan de développement, …)
    o Auprès des entités supports (plans de développement des compétences, évolution des processus d’évaluation et de recrutement des managers,…).
    · Organisation et mise en place d’un pôle RH accompagnant le développement des compétences managériales.

  • Groupe ON-X - Directeur de Pôle de compétences « Système d’Information »

    2005 - 2007 Cadre dirigeant du groupe ON-X
    Développement et animation d’un pôle de compétences composé de 60 collaborateurs intervenants en conseil dans les domaines du management de projet SI, de l’urbanisation des SI et de la Business Intelligence.
    · Définition des offres de prestations portées par le pôle SI
    · Pilotage stratégique et financier du pôle de compétence
    · Management des équipes du pôle
    · Accompagnement Commercial

  • Consultant sénior indépendant - Consultant

    2000 - 2005 Coaching et formations sur le thème du management et de la conduite de projets
    Formation à la conduite de projet et aux actions managériales
    Mise en place et animation d’un cursus long : « Management de systèmes d’information »
    Accompagnement et formation dans le cadre de changements d’organisation
    Quelques références :
    BNP Paribas, Arpège (groupe Caisse d’épargne), Crédit Foncier, Ecole Nationale d’Ingénieurs de Metz, Peugeot, Sonatrach (société algérienne interventions à Oran et à Alger), Université de Sherbrook (Canada, Montréal).

    Directeur de mission spécialisé dans le management et la conduite de projet
    NATEXIS BANQUE POPULAIRE
    -Directeur de projet Maîtrise d’Ouvrage
    -Suivi et pilotage des projets, pilotage des relations avec les partenaires allemands et anglais
    -Relation fournisseurs, mise en place de conventions de service
    CNCE
    -Assistance à maîtrise d’ouvrage : contrôle budgétaire et planification des programmes
    -Suivi et pilotage de projet, relation fournisseurs, mise en place de conventions de service
    SONATRACH
    - Directeur de projets de changements d’organisation
    - Audit et analyse des organisations préconisation et mise en place d’évolutions
    - Pilotage et accompagnement du changement, formation des managers
    CREDIT LYONNAIS
    - Assistance à maîtrise d’ouvrage
    - Accompagnement des directeurs de projet dans le la planification et du suivi de leurs projets.
    ANPE
    - Assistance auprès de directeurs de grands projets :
    - Mise en place et animation d’une cellule planification, audit de l’organisation du mode projet et mise en place de procédures
    France TELECOM DFCG
    - Directeur de projet.
    - Management de l’équipe composée de prestataire et de collaborateurs FT

  • EDS - Responsable de pôle de compétences

    1998 - 2000 Responsable d’un pôle de compétences (projets de développement et TMA)
    -Encadrement de 80 collaborateurs (directeurs de projets, chefs de projets et d’ingénieurs)
    -Relation client, prospection, avant vente, gestion des fournisseurs et des prestataires

  • Cap Gémini - Delivery Manager

    SURESNES 1995 - 1998 responsable de patrimoine dans le cadre d’une TMA
    -Encadrement d’une équipe de 20 collaborateurs
    -TMA : Gestion des applications informatiques du groupe ESSO, service continu, maintenance corrective, maintenance évolutive, projets d’évolution, veille technologique

  • T.MIS Management de Projets - Ingénieur consultant

    1992 - 1995 Formation de directeurs et chefs de projets et de formateurs, conseil et assistance dans le domaine de la gestion de projets

  • ECS - Chef de projets

    HOERDT CEDEX 1990 - 1992

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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