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Eugénie DEGBE

Blagnac

En résumé

Dual experience in companies and in consulting: I bring out the best in your collaborators and partners to commit and meet the goal through a multi-functional team approach.

Strategic thinker, identifying opportunities for improvement, efficiency and cost savings.

16 years of company and business performance experience, especially in technological industries with conception, development and manufacturing activities.

Specialities: business study/case, project management, cost reduction, process improvement, assessment tools, benchmarking, lean six sigma, financial analysis, decision-making process relating to company growth and development, intervention on site.

*** Now offering to carry out operational missions with cross-functional issues around the world at General Management or Performance Department within a firm. Contact me for details.

Mes compétences :
Conduite du changement
Management par les processus
International
Management de projet
Innovation
Pays émergents
Communication
organisation
système qualité
système d'information
Management

Entreprises

  • Airbus - Design to Cost Focal Point - Programme A350 XWB

    Blagnac 2011 - maintenant CENTRAL BATCH/CONFIGURATION COST COORDINATOR – DIRECT RC SUPPORT AND PROGRAMME ALIGNMENT
    • Coordinating RC activity with the Weight Saving Plateau – Integrated into weight plateau
    Key Outputs are:
    • Programme weight Dashboard integrates RC figures as requested by Programme Board
    • Consolidating the Global Batch 3 Cost Picture
    Key Outputs are:
    • Batch 3 Forecast of cost impacts – Flash report can be available at any time

    Fully cross functional working with: FCC, OEDK, ESK, Procurement (PM, PK, PS), KE, all PDTs

    DTC BUY WAVE 2
    • Managing DTC activity on SOGERMA and EUROCOPTER work packages to create portfolio of ideas for cost reduction

  • ImagInnov Développement - Consultante international et formatrice

    2008 - 2011 J'ai créé ImagInnov pour répondre à un besoin des PME-PMI : leur donner accès à des compétences en fonction de leur phase de développement. Mon équipe de consultants experts et moi-même disposons de compétences complémentaires qui nous permettent d'assister dans son ensemble une entreprise de service ou une entreprise industrielle. Nos réseaux respectifs nous octroient également une capacité à fournir des prestations complètes.
    Nous intervenons sur des sujets techniques, commerciaux, de communication et de stratégies de développement.

  • Centre de Compétences en Matériaux Avancés - Directrice Générale

    2007 - 2008 Application d'innovations à l'horlogerie de luxe
    - Création de la holding VEDRACOR (investissements multinationaux) pour la commercialisation des solutions élaborées
    - Responsabilité du Comité Scientifique et Technique
    - Siège au Conseil d'Administration

  • Marion Technologies - Directrice Marketing & Commercial

    2002 - 2007 - Création et responsabilité d’une équipe de 4 personnes et d’un réseau de 10 agents
    - Elaboration et mise Stratégie commerciale/marketing
    • CA multiplié par 2 tous les ans et embauche de 1 à 2 salariés par an
    - Conception et mise en place d’outils commerciaux et de gestion de l’information
    • Création et administration d’une base de données sous ACCESS fonctionnant comme un ERP et intégrant la spécificité R&D de l’entreprise
    - Recrutement d’agents au niveau international (Suisse, Espagne et Corée)
    • Plan commercial et marketing
    • Nouvelle structure commerciale par pays et marchés (cosmétiques, céramiques techniques, électronique, biomédical, polymères, peintures, encres...) avec le suivi du CA par commercial / pays /clients
    • Analyse des familles de produits
    - Structuration de l’entreprise
    • Pilotage et obtention de la certification ISO9001 version 2000 en 8 mois
    • Formation équipe de direction à la GPI et notions de GPAO
    - Responsabilité des achats Matières premières : 30% du CA
    - Gestion de projets et mise en place et suivi des programmes de recherche européens

  • Consultant PME - Management Projets

    2002 - 2002 - Management de projets pour amélioration de produits existants et lancement de nouveaux produits dans
    le secteur industriel : chimie, pétrochimie (SCLUMBERGER), sidérurgie, aéronautique (LHOTELLIER, groupe UTC),
    spatial (SODERN), nucléaire (CHROMALOX), Militaire (MATRA BAE DYNAMICS)…
    • Pilotage et orientation de la phase de faisabilité, suivi, transfert de technologies et de savoir faire

  • Société des Céramique Techniques (SCT) - Filiale US Filter - Ingénieur d'affaires international

    1997 - 2001 - Responsable d’une équipe de 3 personnes et de 3 agents
    - Elaboration du plan commercial
    - Prospection et fidélisation des clients existants
    - Management des projets céramiques techniques, biocéramiques et liaison céramique/métal
    - Responsabilité directe des comptes clés et des agents (élaboration budget, suivi et reporting mensuel en anglais)
    - Développement et amélioration de nombreux produits pour différents secteurs industriels (médical, automobile, aérospatial, connectique, électronique, défense et balistique, nucléaire…)
    • Augmentation de 20% par an du CA et de 10% de la marge
    • Portefeuille clients multiplié par 2.5 en 5 ans
    • Développement de nouveaux marchés et produits (connectique, tubes électroniques...)

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