Fabienne BAUDELET

En résumé

Entreprises

• Covéa - Responsable Performance Solutions DTSI

  2017 - maintenant Avec mon équipe de consultants internes en organisation, nous accompagnons la transformation et la montée en performance des équipes Solutions Applicatives de la DTSI Covea ( MAAF, MMA, GMF)
  Nous avons en charge des projets d'optimisation du sourcing interne et externe, d'optimisation du run applicatif, d'optimisation des pratiques projets.
  L'accompagnement de proximité est la clef de la réussite des changements que nous portons.

• Covea - Responsable de Domaine Achats - Solutions Métiers et Sous-traitance

  2015 - 2017 En charge d'une équipe de 5 acheteurs projets basés à Niort, Le Mans, Levallois-Perret, j'accompagne la transformation du Groupe Covéa ( MAAF, MMA, GMF).
  Mes objectifs :
  - Accompagner Covéa dans sa transformation Digitale et dans la mise en oeuvre d'outils métiers communs aux 3 marques
  - Sécuriser les relations avec les sous-traitants dans le respect de la règlementation Solvabilité II
  

• MAAF - Responsable Achats MAAF

  Chauray 2013 - 2015 En charge d'une équipe de 5 acheteurs, j'ai participé activement à la construction de la Direction des Achats de Covéa, Covea, acteur leader du marché des assurances.
  Mes actions majeures :
  - Déployer une organisation achat novatrice où le développement constant des compétences des acheteurs permet de mettre en place des équipes pluridisciplinaires mutualisées.
  - Poursuivre le marketing achat auprès des prescripteurs pour piloter, dès les phases d'élaboration budgétaires, les orientations achats.
  - Guider les prescripteurs dans la recherche de la performance durable.
  - Accompagner les changements attendus dans le cadre de la construction de Covéa.
  - Maitriser les dépenses et participer activement à l'amélioration des ratios de compétitivité.
  

• MAAF - Acheteur Informatique et Télécoms

  Chauray 2010 - 2013 Grâce au sponsor de notre Direction, j'ai pu sécuriser un pan majeur de l'activité informatique de la MAAF que sont les prestations. La performance économique n'est durable que si elle s'accompagne de partenariats forts avec des fournisseurs soucieux de leurs collaborateurs et de la satisfaction de leurs clients (engagements qualitatifs et financiers tenus).
  Les investissements (hardware, software) sont également des gisements de gains, dès lors que les rôles entre prescripteurs et acheteurs sont bien définis.
  
  Les acheteurs sont des accoucheurs d'expression de besoin et de formalisation des engagements? En effet! Sans cela, point de performance!
  
  Je ne peux clore ce bref résumé de ces 3 années, sans parler de ma participation active à la mise en place du Système d'Information Achats commun aux enseignes au groupe Covéa.
  
  

• Groupe VOLKSWAGEN France - Acheteur Projets

  Villers-Cotterets 2004 - 2009 Responsable d'un portefeuille achat de 60M€ dans les domaines de l'informatique et des prestations intellectuelles.
  
  Mes missions :
  - Définition et mise en place d’une stratégie achat par domaine et accompagnement des prescripteurs dans la mise en oeuvre et le suivi des performances techniques et économiques des fournisseurs.
  - Coordinatrice process achat pour le département et vis à vis de la maison-mère à Wolfsburg

• Assistance Publique Hôpitaux de Paris - Acheteur Prestations

  2003 - 2004 Responsable d'une équipe de 3 assistants acheteurs.
  Gestion d'un portefeuille achats de 50M€ dans les domaines suivants; Formation, Intérim, Transport, Assurances, Gardiennage
  Passation des marchés publics pour 39 hôpitaux :
  Analyse des besoins / Rédaction des Cahiers des Charges fonctionnels/ Sourcing / Benchmark / Gestion des consultations / Négociations

• DESJARDIN - Acheteur industriel

  2001 - 2003 Portefeuille achat géré de 8 M€ : Matières premières, Outillages, Equipements, Fournitures diverses, Transport.
  Missions : Recherche de fournisseurs Low-cost / Négociations financières, qualitatives et contractuelles / Gestion des approvisionnements / Audits fournisseurs
  

• INTERMARCHE - Approvisionneur (Stage puis CDD)

  Vert-le-Grand 2000 - 2000 Gestion des stocks des produits secs, hygiène et liquides.
  Gestion des relations transporteurs.

Formations

• Université Blaise Pascal

  Clermont Ferrand 1998 - 2001 Titre d'ingénieur maître en commerce et vente, spécialisation Achats
  
  Achats - Dernière année réalisée à Manchester Metropolitan University pour passer le BA Business in Europe.

Réseau

• Arnoul DYEVRE

• Cecile CLOSSET

• Isabelle ORVEAU

• Jocelyn GRIGNON

• Magalie ROUDAUT - AUDEBERT

• Matthieu DOURDAN

• Nassim DJEFEL

• Philippe EYMARD

• Sébastien MOREAU-BOULAY