Mes compétences :
Continuous Improvement
Dermatology
Internal Communications
Entreprises
Leo Pharma
- HR SENIOR MANAGER
Ballerup2019 - maintenant
SYNERLAB Group
- DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
2018 - 20181 000 salariés - Industrie pharmaceutique de fabrication de médicaments sous formes sèches et li- quides - SOPHARTEX site industriel 310 salariés (mission de transition d'avril à fin septembre)
- Membre Codir - Manager de 4 personnes
- Elaborer la politique RH du site et conduire la transformation
- Présider les instances CE et CHSCT, négocier avec les partenaires sociaux
- Refonte de la classification/politique salariale
*Résultats : Dialogue social apaisé. Transformation et modernisation du service RH. Gestion de projets & amélioration continue
SUEZ
- DIRECTEUR PROJETS RH
PARIS LA DEFENSE2017 - 2017SUEZ - Société de revalorisation des déchets et de traitement de l'eau - 90 000 salariés. Entité Recyclage &
Valorisation - 18 000 salariés (mission de transition de août à fin décembre)
DIRECTEUR PROJETS RH
-Accompagner les impacts de la réorganisation dans le cadre du projet JUMP (organisation orientée clients)
* Résultats : Analyse et stabilisation des situations individuelles et des entités concernées. Construction du référentiel des métiers et des rôles repères impactés pour intégration dans le SIRH (HR ACCESS)
FREE LANCE
- CONSULTANT & EXECUTIVE COACH
2016 - 2017(en freelance pour des cabinets conseil et formation)
-Conseil et formation RH, coaching conduite du changement et transformation des organisations, animation workshops et speaker
France Télévisions
- DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
Paris2009 - 2015TELEVISIONS - Société de médias, de diffusion et de production - 10 000 salariés
(en charge de la transformation RH) puis
DIRECTEUR DEVELOPPEMENT RH et DE L'UNIVERSITE DU GOUPE - Membre Codir -
Manager de 50 personnes
- Piloter, définir la feuille de route des politiques RH et accompagner la transformation dans le cadre de la fusion de 7 sociétés
- Refonte/digitalisation de l'ensemble des processus RH et outils (performance, recrutement, mobilité, talent, formation)
- Négocier l'accord collectif et particulièrement les évolutions métiers/compétences, formation, rémunération et classification
- Diriger l'université d'entreprise (19,9 M EUR de budget et 260 000 heures de formation) et assurer son développement
* Résultats : Pilote du projet de modernisation des politiques RH (« FTVHorizon 2015 »), Mise en place de la GPEC, des référen- tiels métiers et compétences. Création de dispositifs d'innovation sociale. Label diversité obtenu en 2014. Création et présidence du comité mobilité et talent groupe. Réalisation d'un Intranet RH.
FRANCE 3
- DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
Paris2003 - 2009FRANCE 3 - Société de médias, de diffusion et de production - 3 500 salariés
Membre comité de direction -
Manager de 5 personnes
-Assurer le pilotage de l'ensemble de la fonction et la déclinaison des politiques du groupe
*Résultats : Plan de réduction des coûts et des effectifs. Très forte implication dans les négociations sociales pour éviter les conflits et les risques contentieux/juridiques liés à l'emploi.
ORANGE France
- RESPONSABLE EMPLOI
2002 - 2003ORANGE France - Société leader des services de télécommunications, mobile et internet - 98 000 salariés
FORMATION ET GESTION DES CARRIERES
Manager de 15 personnes
-Soutenir les équipes commerciales dans la réalisation des objectifs d'affaires et définir les indicateurs de performance RH
-Elaborer les plans de recrutement, d'intégration et de développement des compétences des équipes commerciales
*Résultats : Organisation d'une démarche processus. Création de parcours on boarding et de la performance commerciale
ALYZIA AIRPORT SERVICES
- DIRECTEUR ADJOINT DES RESSOURCES HUMAINES
Roissy Charles de Gaulle1999 - 2002ALYZIA AIRPORT SERVICES - Société d'assistance aux compagnies aériennes - 2 500 salariés
Assistance au sol, fret et handling - Filiales en France et à l'étranger
DIRECTEUR ADJOINT DES RESSOURCES HUMAINES
Manager de 10 personnes
- Piloter les plans de développement et construire les outils RH correspondants, mettre en oeuvre restructurations et PSE
- Animer et coordonner les RRH opérationnels des filiales
* Résultats : Recrutement et formation en volume (+ de 200 personnes) pour assurer rapidement les ouvertures de sites
CCI
- RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES
1991 - 1998CCI Vendée - Conseil et accompagnement des entreprises et commerces - 350 salariés
Gestion de sites portuaires et aéroportuaires
