Fabio DEL GIUDICE

En résumé

Entreprises

• CSC - Manager

  MONTAUBAN 1995 - maintenant Suite à la réalisation de missions d’organisation dans le domaine des réseaux bancaires, j’ai évolué dans le domaine des titres et de la bourse. A l’époque de l’essor de la nouvelle économie, j’ai dirigé des projets de création de sociétés de bourse en ligne à l’étranger. Dans ce contexte, j’ai développé des compétences liées à l’architecture applicative (mise en œuvre de solutions autours de progiciels) et à la négociation avec différents sous-traitants (sélection, mise en œuvre de processus partagés, rédaction des contrats de niveau de service) ; et ce dans un contexte international. Des projets à fort enjeux caractérisés par des contraintes de délais et de budget (ex. 1,5 M euros en 4 mois) importantes, dans le monde de la location de longue durée de véhicules, m’ont permis d’animer des équipes nombreuses (30 consultants), de profil, formation et nationalité différents et ce sous fort stress (contrats rémunérés avec success fees). Depuis, j’ai capitalisé sur mes compétences (le traitement automatique de flux de données, l’externalisation de processus et le pilotage de projets) en développant au sein du Cabinet une offre complète de dématérialisation de documents (traitement de 5.000 documents/jour pour le compte des clients). J’anime actuellement un centre de compétences d’une quinzaine de personnes (consultants, architectes et développeurs).

• Caisse Centrale des Banques Populaires - Vice Représentant du bureau de Milan

  1994 - 1995 Conception et commercialisation, aux banques correspondantes, d'instruments de paiements internationaux ; Assistance juridique, et bancaire aux membres du Groupe des Banques Populaires, et à leurs clients en Italie ; Développement des relations de "correspondent banking" avec une centaine de banques italiennes.

• BNP - Second d'Agence

  Paris 1990 - 1994 Développement et fidélisation de son portefeuille de clients (PME/PMI professions libérales et particuliers de moyen-haut de gamme) ; Octroi et contrôle des crédits dans la limite des pouvoirs délégués ; Définition et atteinte des objectifs commerciaux de l'agence ; Animation et organisation de la structure commerciale suite à son développement.

Formations