Fabrice ALBERT

En résumé

Entreprises

• Subsea 7 - Responsable Achat Familles

  SURESNES 2015 - maintenant Responsable Achat Familles (Système de connections sous-marin, Sous-ensembles forgés, Vannes)
  • Unique interlocuteur pour ces produits complexes et à forte valeur ajoutée,
  • Responsable de la stratégie d’achats adaptée aux enjeux avant-projets et projets (Analyse des risques et opportunités),
  • Pilotages des appels d’offres et des négociations en accord avec les objectifs projets (coûts, délais, qualité), en s’appuyant sur les différents services de l’entreprise (Ingénierie, Qualité, Juridique, Sécurité),
  • Responsable de la passation des commandes (1-45 M€) et de la supervision de leurs suivis d’exécution.
  • Gestion du portefeuille de fournisseurs (identification, qualification, audit, évaluation des performances).
  

• Subsea 7 - Representant Client

  SURESNES 2012 - 2013 Projet : Guara Lula, Petrobras, Brazil
  • Détaché Subsea7 chez le Fournisseur (Oslo, Norvège),
  • Management du fournisseur et de ses sous-traitants sur leurs sites (suivi de production et qualité),
  • Responsable de la coordination entre l’équipe d’Ingénierie et Qualité S7 (Brésil) et l’équipe projet du fournisseur notamment pour la gestion des problèmes qualités (Non Conformités) et la validation des documents techniques,
  • Reporting hebdomadaire et mensuel à l’équipe projet,
  • Supervision d’une équipe de 4 inspecteurs.
  

• Subsea 7 - Ingénieur Achat Projet

  SURESNES 2010 - 2014 Projets : Erha North Phase II, Exxon, Nigeria - CLOV, Total, Angola
  • Mise en place des contrats d’achat de fabrication d’équipements (Connecteurs 25 M€, Flexibles Joints 3 M€) ainsi que des contrats de prestation de services (Pre-commissioning 10 M€),
  • Suivi de leurs exécutions jusqu’à la livraison finale (mesure d’avancement, gestion des litiges, relance documentaire, suivi financier - durée moyenne de livraison 2 ans),
  • Réalisation des clôtures contractuelles et bilans d’affaires (retour d’expériences).
  

• ACERGY - Ingénieur Lead Pre-commissioning

  2003 - 2010 Département : Pre-commissioning
  • Création du service (Jusqu’à 15 personnes).
  • Responsable de la discipline et supervision des ingénieurs placés en équipe projet,
  • Revue et validation des documents de réponse aux appels d’offres (plan d’exécution, ressources attribuées).
  • Responsable des évaluations annuelles et des formations du service.
  
  Projets : Greater Plutonio, BP, Angola - Kikeh, Murphy, Kuala Lumpur
  Champs pétroliers comprenant typiquement des lignes rigides (pipelines), des lignes flexibles, des lignes hydrauliques et électriques, un FPSO et une bouée de déchargement de la production.
  • Responsable de l’élaboration et de la mise en œuvre de la “Campagne de tests et de mise en route” de champs pétroliers offshore,
  • Rédaction et présentation aux clients de la philosophie de pre-commissioning et des procédures d’opérations,
  • Conduites des réunions de clarifications techniques ainsi que des sessions d’identification des risques (HSE),
  • Mise en œuvre des procédures sur les sites onshore et offshore,
  • Gestion d’une équipe de 3-4 personnes et de sous-traitants tout au long du projet (3ans).
  

Formations

Pas de formation renseignée