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Fabrice ETTORI

VENEUX LES SABLONS

En résumé

Je suis âgé de 38ans et suis chef de service au sein d'un IEM (institut d'éducation motrice, annexes XXIV bis).

j'ai validé le CAFERUIS à l'ANDESI en janvier 2012 ainsi qu'une licence école travail formation.

de plus, je co-anime l'UF 2 du CAFERUIS à l'ANDESI (gestion des stages et des dossiers d'expertise technique).

Entreprises

  • APF - Psychomotricien

    maintenant Mon travail en SESSD et différentes formations spécifiques m'ont amené logiquement à rechercher un poste de manager d'équipe. C'est pourquoi je suis la formation CAFERUIS qui renforcera ma crédibilité dans la gestion des ressources humaines et le soutien aux familles confrontées au monde du handicap.
    Je suis persuadé que l'avenir de nos structures passe par un positionnement plus net dans un réseau avec l'environnement. En effet, encore trop souvent, nous nous contentons de nos savoir-faire en oubliant un abord de l'extérieur (autres établissements, kinés, médecins...) qui soutiendrait au mieux l'inclusion des usagers. Un cadre doit donc manager son équipe, garantir le service rendu aux usagers (avec évaluation des prestations) et inscrire son établissement dans l'environnement.


    voici les différentes formations auxquelles j'ai participé grâce à ma hiérarchie qui a accepté des formations dépassant la recherche technique d'un simple rééducateur):

    -Mars 2009 : "Les réunions. Groupes de travail et groupe de parole" ANDESI
    -Mars 2008 : "Prévenir le conflit ou le résoudre par la coopération" CERF
    -Janvier 2007 : "Les écrits professionnels" EPE
    -Mars 2005 : " Sensibilisation à l’approche systémique" CERF
    -Octobre 2004 : "L’entretien les figures d’un face à face" ANDESI
    -Premier semestre 2004 : "Accompagnement de la famille dans son engagement dans le contrat individualisé" PROMOFAF

  • APF - Psychomotricien

    maintenant

  • APF - Chef de service

    2013 - maintenant je suis chef de service paramédical dans un IEM géré par l'APF.
    Mission principale : Organisation du fonctionnement du service paramédical
    • Stabilisation de l’équipe dans un contexte de déménagement de structure et de multiples changements dans l’équipe d’encadrement,
    • Animation de diverses réunions,
    • Interlocuteur privilégié des familles,
    • Recrutement de professionnels paramédicaux, infirmiers et aides-soignantes (jour/nuit),
    • Création et animation des projets thérapeutiques, document médical envoyé aux familles et aux médecins
    • Management du quotidien d’une équipe de 18 professionnels de professions variées.
    • Responsable de l’organisation des quatre places d’accueil temporaire,
    • Organisation de la collecte d’informations à destination de l’ANAP,
    • Gestion de la liste d’attente.
    • Création de partenariats,
    • Mise en place de plusieurs actions de mécénat en lien avec le CEDEP et la société anglaise Splash community project dans le but d’aménager le jardin de l’IEM.

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Réseau

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