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Fabrice IANNACONE

GRENOBLE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Jeune diplômé UTC en génie des procédés industriels, spécialisé en management des projets innovants, je suis intéressé par la gestion de projet dans le domaine industriel ainsi que par l'amélioration continue.

Ma formation et mes expériences professionnelles me permettent d'avoir une vision globale des projets industriels.

Compétences acquises :

-Qualité et amélioration continue
-Outils d'analyse du Lean Manufacturing
-Management d'équipe
-Management de projet
-Analyse du besoin
-Relation client

N'hésitez pas à consulter mon profil pour visualiser mon parcours.

Mes compétences :
Amélioration de process
Lean management
Management
Innovation
Marketing stratégique
Process Engineering
Business management

Entreprises

  • BASSETTI - Assistant Ingénieur d'Affaires

    GRENOBLE 2014 - 2014 La société BASSETTI est spécialisée dans les solutions innovantes de gestion de connaissances techniques pour les centres de recherche et développement, bureaux d’études et laboratoires. Elle édite et intègre un outil informatique permettant aux entreprises industrielles de capitaliser, structurer et valoriser leur savoir-faire technique.

    Compétences :

    -Gestion de portefeuille clients
    -Prospection et analyse de besoins
    -Rendez-vous et présentations clients
    -Gestion et suivi de projet

    Discussion et échange avec des directeurs industriels et informatiques sur différentes thématiques :

    -Gestion des données expérimentales
    -Création de référentiel métier
    -Gestion des données maintenances
    -Management des données chimiques liées aux réglementations environnementales (REACh, Conflict Minerals, etc.)

  • GLASSOLUTIONS Saint-Gobain - Assistant ingénieur en amélioration continue

    La Défense 2012 - 2013 Développement et industrialisation de procédés de traitement de surface pour produits verriers, dans le cadre de l'amélioration continue, le "World Class Manufacturing".

    -Développement de nouveaux produits
    -Amélioration de la qualité, diminution des pertes
    -Amélioration des procédés de production
    -Management des équipes
    -Communication avec les équipes
    -Suivi des performances industrielles
    -Utilisation des outils d'analyse du Lean Manufacturing (la méthode 5S, Analyse de Pareto, Diagramme d'Ishikawa, les 6 Sigma, les 5 pourquoi, la roue de Deming)

Formations

  • Université De Sherbrooke (Sherbrooke)

    Sherbrooke 2013 - 2013

  • Université De Technologie De Compiègne (Paris)

    Paris 2011 - 2014

  • IUT Orsay

    Orsay 2009 - 2011

  • Lycée Saint Pierre Fourier (Paris)

    Paris 2006 - 2009

Réseau

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