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Fabrice TOUZARD

Malakoff

En résumé

Bonjour à tous et à chacun,

I would like to try new expriences. Why not with an international real business trip...
J’ai la chance d’avoir un cursus varié ce qui m'a permis d'avoir une ouverture d'esprit et une forte adaptabilité aux entreprises.

Je suis en recherche active de poste de Chef de projets dans l'industrie. Entreprises à fortes valeurs ajoutées, projets techniques, gestion humaine, organisationnelle ou financière, je peux vous apporter des solutions dans un esprit de réussite partagée.

Plus personnellement, je suis plutôt pragmatique. J'aime particulièrement les avis différents et les remises en question.
C’est toujours plus intéressant même si j’ai les idées bien arrêtées.
Je n'ai pas de défauts. En revanche, j'ai plusieurs axes d'améliorations. Pour ne pas appeler un chat, un chat : Soyons positifs !

A bientôt...

Mes compétences :
Technique
Gestion
Ingénierie
Création
Organisation
Informatique
Gestion de projet
Management
Gestion de la production
GO Management

Entreprises

  • Axione - Chef de projets

    Malakoff 2016 - maintenant Chef de projets
    Gestion d'un portefeuille de 80 sites pour l'évolution technique de structure Telecom.
    Définition des besoins avec le client, conception des projets d'évolution, gestion des bureaux d'étude et de control.
    Communication avec les bailleurs et les services administratifs.
    Gestion financière des projets
  • AFPI Pays de la Loire - Formateur

    LE MANS 2014 - 2015 Formateur Apprentissage
    Groupe Chaudronnerie et maintenance industrielles
    Cours d'Analyse fonctionnelle, mécanique et mathématique
    Niveau 1ère et 2ème année de BTS
  • ICAM Ecole d'ingénieur - Coordinateur pédagogique et formateur

    2012 - 2013 Je m'occupe d'une session de technicien supérieur pour l'obtention d'un BTS en conception mécanique industriel en CAO.
    J'ai défini les plannings des différents modules ainsi que le planning des différents intervenants.
    Je suis moi même formateur pour certains modules techniques.
    J'effectue des interventions en mécanique industrielle pour le compte de la CCI pour des technico-commerciaux.

    Je prépare l’évolution de la formation pédagogique par différents exercices de mises en situation.
  • Sogetrel - Chargé d'affaires en bureau d'étude

    Issy-les-Moulineaux 2010 - 2010 Chargé d'affaires 3ème génération de téléphonie mobile.
    Conception des plans d'implantation des éléments de fonctionnement pour l'installation des baies techniques pour la 3G sur un portefeuille de 130 sites dans l'Ouest.
    Coordination des différents intervenants et de leurs prestations suivant les exigences HSE, qualité, coût, délais. Mise en œuvre des mesures correctives. Coordination des organismes de sécurité et des maitres d'œuvre. Négociation avec les propriétaires des sites. Création de dossier A.P.D. reportage photo et dossier financier pour le MOA
    Enveloppe budgétaire globale de 365 000 EUR
  • Bouygues Telecom - Chef de projets

    Meudon 2008 - 2009 Chef de projets déploiement de la 3ème génération de téléphonie mobile.
    Pilotage d'un portefeuille de 250 sites en Bretagne et centre pour les modifications antennaires de l'entreprise. Site de type pylône, terrasse, église et château d'eau. Technologie déployé 3G - UMTS 2100 et 900.
    Management et coordination des interventions de 4 sociétés de prestation de service. Maitre d'œuvre, organisme d'accès et de sécurité, équipementier et conducteur de travaux d'aménagement des sites. Vérification des différentes autorisations et validation des projets. Mise en œuvre d'une AMDEC processus pour amélioration de du processus d'organisation.
    Enveloppe budgétaire globale environ 10 Million EUR
  • ANRH - Responsable de production - ANRH Services - Nantes & Responsable de deux équipes de productions indu

    Paris 2007 - 2007 Responsable de deux équipes de productions industrielles. 20 personnes sur le secteur automobile, 10 personnes sur le secteur conditionnement.
    Mise en œuvre d'un outil de gestion de production (Stocks, Réception, planification, livraison, Facturation). Organisation de la production en flux tendu (3 livraisons / réceptions par jour), mise en œuvre tableaux de bord qualitatifs et quantitatifs des commandes clients, suivi des devis et de la facturation, contrôle et indicateur suivi qualité, organisation et gestion des stocks, management administratif et technique.
  • Clinique Jules Vernes - Chargé de Mission

    Nantes 2005 - 2006 Mise en application des méthodes industrielles.
    Définition d’une nouvelle organisation des blocs opératoires.
    Action personnalisée des actions d’améliorations suivant les critères de coûts et de délais de mise en œuvre.
    Mise en œuvre d’indicateurs pour la gestion des ressources (techniques et humaines)
    Définition d’un cadre de référence et sensibilisation du personnel encadrant pour la rédaction et la mise à jour des procédures.
    Organisation des différents stocks.
    Création de tableaux de bords typologiques et quantitatifs des interventions par intervenant.
    Accompagnement aux changements.
    (Quelques chiffres: Service de 150 personnes, 20 salles de bloc, plus de 2000 interventions annuelles)
  • PMU - Responsable d'exploitation Réseau Interne

    Paris 1998 - 2002 Création et gestion de trois services :
    Réception d'appels d'utilisateurs. Administration et de sécurité et Administration systèmes et réseaux. Définition des besoins qualitatifs et quantitatifs des ressources (humaines, techniques, organisationnelles et économiques), participation aux orientations et mise en production des évolutions technologiques, management au quotidien des ressources humaines et techniques.
  • PMU - Administrateur systèmes et réseaux et bureautique

    Paris 1996 - 1998 Déploiement et gestion du réseau interne (incidents, réseau, applications, serveurs, postes, sauvegardes, etc.) Mise en œuvre des procédures. (60 serveurs, 1500 pcs, 500 portables, 500 prt, réseau Lan/Wan,)
  • IPA - Superviseur

    1994 - 1996 hot liner informatique (20 collaborateurs) - I.P.A. - AXONE -
    Gestion administrative et organisation des plans de formation des collaborateurs.

Formations

Réseau

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