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Fabrice VIREMOUNEIX

SURESNES

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Entreprises

  • Capgemini

    SURESNES maintenant

  • PROXIAD

    Paris maintenant

  • Cap Gemini

    SURESNES maintenant

  • Banque Accord - Responsable de pôle projets

    Croix 2014 - maintenant Le groupe Oney Banque Accord est une filiale du Groupe Auchan, spécialisé dans le crédit à la consommation, la monétique, la gestion des cartes de paiement, l’assurance et la connaissance client.

    Ma mission au sein de la DSI de Oney Banque Accord est de :
    - Manager, animer et coacher une équipe de Responsable de projets et de Concepteurs (~10 à 15 personnes)
    - Suivre les projets confiés sous les angles : Qualité / Coût / Délai / Périmètre (~15 projets de 500 à 2000jh/an)
    - Piloter la relation avec le Centre de Services qui réalise les développements
    - Coordonner et contrôler les activités du pôle projets
    - Piloter les engagements selon les objectifs fixés par la direction et le département
    - Être acteur de la transversalité et du décloisonnement entre les différentes directions de l’entreprise
    - Assurer le reporting et la communication sur les activités du pôle
    - Faire respecter les normes, méthodes et process de la DSI
    - Optimiser les pratiques du service et proposer des améliorations (Ex : mise en place d’indicateurs de suivi et du Management Visuel…)

  • Capgemini - Project Manager Senior

    SURESNES 2011 - 2014 Secteur Industrie & Distribution

    Direction de projet
    Mission transverse au sein de l’entité Application Livecycle Management
    - Participation à l'élaboration de propositions en avant vente de projets
    - Suivi de la relation client et du respect des engagements (coût, qualité, délai)
    - Accompagnement des équipes dans la réalisation de leur mission
    - Veille à la bonne application des méthodes de gestion de projet
    - Pilotage de la rentabilité financière des projets
    - Animation de la cellule Fonctionnelle et Testing transverse aux projets

    Responsable du Centre de Service des Projets Multi Clients (Equipe de 20 personnes pour 15 clients sur différents secteurs d'activités : Retail, Industrie, Santé et Services Publiques)
    Solution industrielle pour maintenir et faire évoluer le patrimoine applicatif des clients dans des conditions économiques optimales. Avec une mutualisation des ressources formées pour intervenir sur différents sujets en fonction de l’activité, de la souplesse, le respect des engagements et la maîtrise des technologies phares du marché.

    Missions réalisées sur des activités correctives, évolutives, support et de projet pour l'ensemble des clients du Centre de Services
    - Chiffrage de devis, planification, suivi des charges, respect du périmètre, tenue des engagements, suivi financier, animation des équipes, staffing, lissage de l'activité sur les différents projets clients
    - Gestion de la relation client : Préparation et animation des points d’avancement et comités de pilotage, veille au respect des indicateurs
    - Optimisation du delivery pour répondre aux enjeux business des clients et de Capgemini
    - Suivi RH des ressources du projet (attribution d’objectifs, évaluation de la performance...)

  • Cofidis SA - Responsable du domaine Qualification

    Villeneuve-d'Ascq 2009 - 2011 Manager d’une équipe de 6 personnes dont 3 Chefs de Projets Recettes et 3 Analystes Recettes. Equipe dont le rôle principale est de coordonner la stratégie de tests des projets accompagnés.

    Responsabilité de la qualification des projets d'évolution du SI avant leurs mises en production et de la coordination des recettes tout au long du cycle de Mep.

    Process de qualification géré par le risque et intégré dans un cycle de Mep de 3 mois. L'objectif est d'amener l'ensemble des développements prévus pour la Mep à avancer tout au long des phases de recettes, sanctionnées par des jalons (PV).
    Ces phases sont au nombre de 4 : Intégration, recette DSI, recette métier et homologation.

    Les outils utilisés sont Excel pour les planning des recettes, Quality Center, Quick Test Pro, JMeter, NewTest, WinRunner et un ordonnanceur VTOM pour les exécutions des traitements Batch. 

  • Cofidis SA - Chef de Projet Informatique

    Villeneuve-d'Ascq 2009 - 2009 Projet de sécurisation de l’Arrêt Des Comptes.
    L’Arrêt Des Comptes est un traitement mensuel d’appel des échéances des clients de Cofidis.

  • Cofidis SA - Chef de projet – Risk Manager

    Villeneuve-d'Ascq 2008 - 2009 Les mises en production sont considérées comme des projets à part entière avec un chef de projet nommé pour 2 cycles de Mep (6 mois).

  • Cofidis SA - Chef de projet informatique

    Villeneuve-d'Ascq 2006 - 2008 Chef de projet pour les projets de la gestion des comptes.

  • SSII Proxiad Lille pour Cofidis SA - Chef de Projet Informatique

    2004 - 2006 Chef de projet pour les projets de la gestion des comptes.

    Participation au projet de refonte de la gestion des comptes partie Revolving.

  • SSII Axialog Lille pour La Mondiale (Mons-en-Baroeul) - Chef de projet

    2004 - 2004 Chef de projet junior pour la gestion de l'activité du Centre d'Appel autour d'un projet de Fiche Client Web.

  • SSII Axialog Lille pour La Mondiale (Mons-en-Baroeul) - Ingénieur d'études

    1998 - 2004 Ingénieur étude et développement au poste d'Analyste pour la gestion de l'activité du Centre d'Appel autour d'un projet de Fiche Client Web et d’applications implémentant de la Ged et du Workflow.

  • K Positif - VRP systèmes de protection pour l'habitation

    1997 - 1998

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