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Faical BENZIANE

EL JADIDA

En résumé

Ingénieur industriel ayant une grande expérience en industrie automobile dans des grandes sociétés du domaine,je cite sews cabind maroc,yazaki ,Fujikura et Plati maroc ou j’ai occupé le poste de responsable production(coupe,préparation et assemblage), responsable méthodes et industrialisation et actuellement manager production.

Ce mélange d'expériences du logistique,production et l'ingénierie m'a permis d’acquérir une polyvalence dans le domaine que ça soit dans le cadre technique ou managériale.

Mes compétences :
C Programming Language
Visuel Basic
VHDL
UNIX
SAP
Pascal
Microsoft Windows NT
Microsoft Windows 2000 Professional
Microsoft SQL Server
Microsoft Project
Microsoft Excel
Microsoft Access
Matlab
Kaizen
Java
ISO/TS16949
ISO 900X Standard
Hospital-Acquired Infections
GANTT
Delphi
C++
Qualité
AutoCAD
Automobile
Gestion de projet
Production
Management
Assembly Lines
Forecasting
Continuous Improvement
Commodities
Audit
Feasibility Studies
FMEA
Project Management
Microsoft Windows

Entreprises

  • plati maroc - Production manager

    2018 - maintenant : -Gestion d'une équipe de 3 chefs d'équipes, superviseur de production, planificateur de production et 250 directes.
    - Planifier la production en coordonnant et validant la définition des méthodes et l'élaboration des plannings
    - Prévoir les besoins en personnel et déterminer les plans de charge (matières premières, pièces, etc.)
    - Garantir la qualité du produit
    - Garantir la sécurité des employés à charge et du patrimoine
    - Mettre en oeuvre des démarches d'amélioration continue de l'organisation de la production
    - Suivre la réalisation des projets d'investissement
    -Suivre la réalisation de la maintenance préventive et curative
    -Analyser et améliorer les indicateurs de suivi de la production.
  • Plati Maroc - Plant Production Manager

    2018 - maintenant
  • Fujikura Kenitra - Responsable process et méthodes

    2014 - 2018 Définir les moyens et les conditions nécessaires à la production
    -Diagnostiquer l'existant après l'analyse de l'activité des lignes de production et des ateliers, et mettre des plans d'actions d'améliorations du processus et des équipements.
    -Prévoir et anticiper les adaptations à effectuer pour augmenter la productivité tout en minimisant les coûts d'activité pour l'entreprise (cadence, réduction des taux de perte)
    -Faciliter l'intégration des nouvelles technologies, accompagner la mise en œuvre des évolutions en termes d'organisation (personnel, machines, etc.), de conditions de travail et de formation des équipes en lien avec les bureaux d'études et les organismes de contrôle.
    -Prise en compte des problèmes remontés de la production et les résoudre.
    -Mettre en place les méthodes de travail dans les lignes de productions en respectant les normes HSE.
  • fujikura automotive kenitra - Process and methods responsible

    kenitra 2014 - 2018
  • YAZAKI - Industrial engineering supervisor

    2011 - 2014 Gérer une équipe de 6 ingénieurs d'états et 10 techniciens spécialisés.
    -Elaboration et évaluation des scenarios d'organisation ou de production
    -Arbitrage et allocation des moyens / ressources (humains, financiers, délais, matériels...) pour la production et le département industriel
    -Contrôle de la conformité des processus de production par rapport aux référentiels ou aux cahiers des charges
    -Réalisation et mise à jour des dossiers techniques des équipements
    -Développement et validation de la faisabilité technique de projet de développement industriel et d'optimisation des procédés
    -Conception des outils de suivi de l'activité et d'analyse (tableaux de bord, évaluation des performances, graphiques...)
    -Suivi de la mise en place des améliorations de rendement et d'efficacité des équipements
    -Gestion et planification des démarrages des prototypes
    -Gestion de lay out usine et amélioration de l'espace dédié pour chaque projet
  • YAZAKI - Industrial engineering supervisor

    2011 - 2014 Gérer une équipe de 6 ingénieurs d'états et 10 techniciens spécialisés.
    -Prise en compte des problèmes remontés de la production, pour lever les points bloquants de la production
    -Suivit particulier de prototypes en fabrication ;
    -Participation au comité de modification des standards
    -Apporter la vision production lors du design de nouvelles gammes de produits
    -Gérer le système SAP pour la zone coupe.
    -Etudes des besoins en moyens et personnelles.
    -Mettre en place les méthodes de travail dans les lignes de productions en respectant les normes HSE.
    -Equilibrer les chaines et les machines de production. ;
  • Sews Cabind Maroc - Responsable de secteur de production au

    Casablanca 2009 - 2010 : Responsable de secteur de production au sein de Sews Cabind Ain sebaa.
    -Gestion d'une équipe de 10 superviseurs et 470 opératrices direct et indirect.
    -Validation et vérification de la faisabilité des programmes hebdomadaires du secteur de production.
    -Planification et ordonnancement des activités de production,
    -Animation et coordination des équipes de production ;
    -Analyse des activités de production à partir des indicateurs de productivité et de qualité,
    -Contrôle de la saisie administrative des éléments de production sur SIGIP (GPAO),
    -Etablissement et validation des standards de production (temps, quantités, rebuts)
    -Participation aux études de faisabilité pour avis de modification et lancement des nouveaux produits,
    -Arbitrage et allocation de moyens / ressources (humains, délais, matériels) pour la production,
    -Vérification des modes opératoires et des rapports de production,
    -Gestion des ressources humaines du secteur (recrutement, évaluation, formation),
    -Mise en œuvre des actions nécessaires au respect de la qualité, des délais et des coûts dans le service ainsi que les propositions d'amélioration continue,
    -Coordination des activités de maintenance, de validation et de métrologie avec les responsables respectifs.
  • Sews cabind - Responsable de production

    2009 - 2011 continu au sein de la production (Kaizen,NYS).
    : Responsable de secteur de production coupe sein de Sews Cabind Ain sebaa.
    -Gestion d'une équipe de 90 personnes et 3 superviseurs.
    -Améliorer les indicateurs du tableau de bord de la production du secteur.
    -Responsable de l'activité HAI -C.
    -Coordonner avec le service maintenance pour la planification de la maintenance préventive du parc machines
    -Faire respecter les normes d'hygiène, sécurité et environnement.
  • Sews Cabind Maroc - Planificateur de production

    Casablanca 2008 - 2009 :Planificateur de production au sein de Sews Cabind Berrechid
    -Elaborer le programme de production PDP pour les lignes de montage selon le besoin client.
    -Mettre à jour le lissage de production selon le besoin du programme.
    -Suivre les fluctuations des programmes clients et analyser les répercussions.
    -Gérer les extinctions de fin de séries et nouveaux démarrages.
    -Maintenir la charge budgétaire à la production et optimiser les coûts de transport export.
    -Gestion de stock.
    -Collaborer avec les autres services pour la bonne marche du travail et veiller au respect des procédures, des normes hygiènes, sécurité et environnement.
  • Sews Cabind Ain - Responsable de production

    2006 - 2011 : Responsable de production à -Gestion d'une équipe de 10 chefs d'équipes, superviseur et 470 directes.
    -Validation et vérification de la faisabilité des programmes hebdomadaires du secteur de production.
    -Planification et ordonnancement des activités de production
    -Animation et coordination des équipes de production
    -Analyse des activités de production à partir des indicateurs de productivité et de qualité
    -Participation aux études de faisabilité pour avis de modification et lancement des nouveaux produits
    -Arbitrage et allocation de moyens / ressources (humains, délais, matériels) pour la production
    -Gestion des ressources humaines du secteur (recrutement, évaluation, formation)
    -Mise en œuvre des actions nécessaires au respect de la qualité, des délais et des coûts dans le service ainsi que les propositions d'amélioration continue
    -Coordination des activités de maintenance, de validation et de métrologie avec les responsables respectifs.

Formations

  • Ecole Nationale du Commerce et de Gestion (Settat)

    Settat 2007 - 2009 Master
  • Ecole Nationale du Commerce et de Gestion (Settat)

    Settat 2007 - 2009 Master en management
  • EMSI (Rabat)

    Rabat 2001 - 2005 Ingénieur industriel

    Diplômé de l'Ecole Marocaine des Sciences de l'Ingénieur (EMSI Rabat) option informatique et automatisme industriel.
  • Ecole Marocaine Des Sciences (Rabat)

    Rabat 2001 - 2005 Diplômé Ecole_Superieure

    de l'Ingénieur (EMSI Rabat) option informatique et automatisme industriel.

Réseau