Mes compétences :
Commercial
Communication
Marketing
Médias
Entreprises
LOUKILCOM
- Chef D'agance
2011 - maintenant- Gestion quotidienne du portefeuille clientèle
- Préparation de budget annuel de l'agence
- Encadrement de l’équipe commerciale sous ma responsabilité et veille a l’atteinte des objectifs en terme de :
o CA
o Fidélisation
o Taux de retour
- Etablissement et suivi de tableaux de bord commerciaux
- Remplir les objectifs commerciaux fixés par la direction
- Mettre en place des plans promotionnelles spécifiques
- Conseiller la clientèle
- Évaluer la prise de risques
- Assurer le service à la clientèle
- Rendre des comptes à la direction
TAV Airports
- Specialiste des affaires commerciales
2009 - 2011-Superviser le bon fonctionnement des commerces au sein de l’aéroport
-Veiller au respect des règles relatives aux concessions et ce conformément aux conventions signés par ces derniers.
-Jouer le rôle d’interface entre les concessionnaires et l’aéroport
-Préparer des comparatifs des offres suite aux pourparlers entamés avec les concessionnaires intéressés par un local inoccupé.
-Faire de la prospection d’annonceurs concernant la publicité au sein de l’aéroport, s’occuper de toute la démarche qui s’ensuit.
(METS) du groupe Dräxlmaier
- Chef de Poste de Production
2007 - 2009-Coacher les équipes travaillant sous ma responsabilité.
-Croire et transmettre les principes directifs et les objectifs des sociétés Dräxlmaier à ses collaborateurs.
Transmettre aux collaborateurs les objectifs de METS et du produit.
-Transmettre aux chefs de chaînes leurs objectifs à atteindre
-Travailler en étroite collaboration et échange d’informations avec les différents services : logistique, qualité, magasin, export…
-Atteindre les objectifs prés inscrits (efficience, absentéisme, rendement…)
-Assurer le bon déroulement du contrôle de processus.
-Veiller a l’atteinte des objectifs visés (qualité, rendement, efficience)
-Garantir un bon climat de travail en organisant quotidiennement des réunions dans les quelles on rappelle les orientations et les objectifs de
la firme, tout en poussant les chefs d’équipes à se surpasser et a aller de l’avant.
-Organiser des cercles de qualité, dans lesquelles on essaye de mettre à plat tout les problèmes existants ou potentiels et trouver les
solutions dynamiques et appropriées.
