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Farid EZZAFZEF

Cluses

En résumé

Mes compétences :
Management
Audit interne
Animation de réunions
Dynamique

Entreprises

  • SITEM _ Somfy - Chef projet industrialisation

    Cluses 2019 - maintenant - Centraliser l'information, à partir des besoins récapitulés dans un cahier des charges, participer éventuellement à l'élaboration et à la rédaction du projet
    - Définir les périmètres du projet et les objectifs à atteindre : performances, qualité, délais, coûts.
    - Consulter, vérifier la faisabilité du projet en trouvant les solutions entre l'interne et l'externe
    - Définir les ressources nécessaires et estimer le temps requis, négocier si besoin les ressources auprès des responsables et négocier le budget
    - Piloter avec la vision d'ensemble du projet, orienter et faire travailler les différents groupes, à bon escient et selon le timing
    - Ecouter, prendre en compte les besoins et contraintes des différents services concernés, discuter des organisations pour mieux les choisir
    - Communiquer, impliquer et faire travailler les équipes ensemble
    - Se positionner, respecter le chemin critique, se réajuster si besoin
    - Gérer le temps et le planning, maîtriser le rythme du projet, relancer si besoin
    - Anticiper les risques, les points critiques, faire des revues périodiques afin de faire valider les étapes, vérifier les avancements, résoudre les problèmes, rediscuter des évolutions nécessaires, prendre les décisions ou les faire remonter, communiquer avec les donneurs d'ordre
    - Assurer un pré-transfert à la production : transmettre les plans et informer des spécificités, former les techniciens concernés
    - Suivre les budgets, discerner les dérives et intervenir si besoin
    Clore le projet
    - Clore un projet, le transmettre au service concerné selon les critères définis dans le cahier des charges : formation des utilisateurs, temps de fonctionnement, statistiques qualité, etc.
    Coordonner les projets
    - Gérer les priorités par rapport aux délais, aux risques ou incidents
    - Négocier, gérer des ressources
    - Développer les outils type tableaux de bord, suivre les indicateurs et rendre compte
  • SITEM (Groupe SOMFY) - Responsable Qualité Production

    Cluses 2012 - maintenant Entreprise : SITEM «Groupe SOMFY »
    Secteur : Assemblage actionneur
    Mission : Responsable Qualité 3 UPs
    • Manager de 9 techniciens Qualité afin de garantir le respect du standard.
    • Suivie des indicateurs Qualité journalier (Taux de défauts, rebut) plan d'action et efficacité des actions mis en place.
    • Maillage avec la Qualité Fournisseur de différents non conformités due aux fournisseurs.
    • Auditeur interne : 5S, Audit de poste, Audit processus.
    • Formateur Produit.
    • Maitrise des outils de résolution de problème : 8D, PDCA.
    • Membre permanent de l'équipe de coaching 8D.
    • Maillage avec les autres sites sur les problèmes communs: description des problèmes, Analyse faite, Causes racines validées, Plan d'action associés correctifs et préventifs.
  • SITEM (GROUPE SOMFY) - Ingénieur Qualité

    2008 - 2011 Entreprise : SITEM «Groupe SOMFY »
    Secteur : Assemblage actionneur
    Mission : Ingénieur Assurance Qualité d’exploitation (AQE)
    • Validation de modification produit /Process.
    • Validation des nouvelles références avant être successible.
    • Suivie et validation de différents basculements des références à l'usine.
    • Réception et Validation des nouvelles Lignes d'assemblages chez les Fournisseurs (validation provisoire) et à l'usine (validation finale).
    • Animateur A.M.D.E.C
    • Création du Plan de Surveillance Qualité.
    • Validation des modes opératoires.
    • Validation de formation des personnelles.
    • Traitement de réclamation client en suivant la démarche 8D
  • Leoni - Responsable qualité UAP

    2007 - 2008 Entreprise : LEONI Mateur Sud (Ex site VALEO).
    Secteur : Câblage automobile
    Mission : Responsable qualité UAP
    • Animateur de réunion qualité (QRQC).
    • Manager de 9 techniciens qualités
    • Traitement des réclamations clients : plan d’action, plan de surveillance, mesure conservatoire, mettre à jour d’AMDEC…
    • Suivie des indicateurs qualité dans l’UAP (PPM, SCRAP).
    • Contrôle des PRS et EI suite demande client.
    • Suivie de plan de formation des opérateurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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