Menu

Farida LAROUSSI

MANDELIEU

En résumé

Négociatrice Internationale depuis 20 ans dans des domaines très variés tels que l'industrie pharmaceutique, aéronotique, agroalimentaire, le luxe, la cosmétique, le meuble et bien d'autres, je propose à mes clients la globalisation et l'harmonisation de leurs produits afin qu'ils obtiennent les prix correspondants à leur consommation.

Du jamais vu ! Je base mes honoraires sur mes résultats ! mon slogan "Pas d'économie, Pas payé ! Tant je maîtrise mon domaine d'activité ! et ce, à l'échelon International.

Sans prétention aucune, je n'ai pas envie de convaincre mes clients qu'ils peuvent faire des millions d'économies ! Non chacun prend ses responsabilités ! La mienne étant de satisfaire mes clients et d'être pour eux "UNE FORTE VALEUR AJOUTEE" et non pas une charge additionnelle ! Mes expériences le prouvent.

Aucun risque à la charge de mes clients alors, si vous recevez un courrier de ma part lorsque je fais du Marketing, ne soyez pas étonnez de ma façon directe de vous approcher !

Prenez plutôt cette approche comme une opportunité de réellement faire des économies, et enfin d'obtenir le prix le plus juste avec une qualité et un service. Je garantie mes renégociations sur 3 ans ...

Alors n'hésitez plus ! Testez moi !

Mes compétences :
Négociation
Gestion de projet
Droit des contrats
Réduction de coût
Management
Optimisation des process
Business Process Management
Industrie pharmaceutique
PeopleSoft
Microsoft Office

Entreprises

  • Nevarex Consulting - Consultante Stratégique en Achats Internationaux

    2004 - maintenant * Recherche et développement de clients (Domaines industriels, pharma-biotechnologie, aéronautique, luxe, cosmétique ...) ;
    * Renégociation des contrats directs et indirects pour le compte de nos clients. Aide et soutien aux départements Achats internes à nos clients.

    Responsabilités & Compétences OBJECTIF : COST REDUCTION

    • Mise en place de stratégies d’achats directs, indirectes et sous-traitance
    • Analyse interne & fournisseurs = Réduction des coûts variable entre 5 à 10 % annuel
    • Achats globaux stratégiques. Pilote et support aux approvisionneurs. Amélioration des performances fournisseurs afin qu’ils soient force de proposition.
    • Optimisation de la qualité des produits, des services, des délais et prix.
    • Innovation produits – Analyse de valeur en partenariat avec les clients internes.
    • Réduction des stocks. Flexibilité et réactivité.
    • Participation active opérationnelle, comité produits, analyse et amélioration des procédures d’achats, implantation des procédures et suivi d’exécution.
    • Formation et accompagnement des collaborateurs aux changements.
    • Gestionnaire de projets.
    o Compréhension du besoin technique. Participation à l’amélioration des processus de production selon la politique de l’entreprise et suivi.
    o Gestion de projets informatiques de la création du besoin à la finalité pour l’obtention de données claires et concises pour le suivi des patients, la garantie de la réception de données fiables pour l’évolution de médicaments qui seront sur les marchés mondiaux. Travail IT très pointu.
    o Gestion de projets de laboratoires, compréhension du besoin, travail d’équipe pour le choix des machines de laboratoires, rôle de l’acheteur, se mettre en relation avec l’utilisateur final afin de valider l’achat de machines et de contrôler que tous les points nécessaires à l’achat sont remplis. L’utilisateur final est bien souvent, la personne qui valide l’optimisation et le choix des machines faites par le bureau d’études.
    • Prévision et anticipation des évolutions de marché (prix, services, qualité, délais)
    • Faire le lien étroit entre les différents intervenants directs, départements finances, juridiques, tous départements clients interne. L’acheteur a aussi un rôle de lien contractuel entre les demandeurs (clients internes) et les fournisseurs. C’est la personne qui établit le cahier des charges en se mettant en relation avec le bureau d’étude, les utilisateurs finaux et la transcription vers un appel d’offre auprès des fournisseurs.
    • Evaluations régulières des fournisseurs, mise en concurrence et négociations internationales.
    • Gestion des contrats cadres, formation des collaborateurs sur les procédures, mise en application et veille au respect des règles selon la politique d’entreprise.



    MANAGEMENT :

    • Recrutement, management d’équipe (moyenne d’équipes managées 35 personnes).
    • Compétences affirmées dans la gestion des carrières des individus, la formation et le développement du management et les processus de formation.
    • Evaluation des collaborateurs. Maîtrise des dispositifs de définition et de développement des compétences.
    • Capacité de management d’équipe affirmée, aptitude à faire partager une vision et des buts communs, à mobiliser les énergies, les compétences et la motivation de chacun.
    • Excellentes aptitudes de communication et de négociation dans le respect des différents acteurs et de leurs rôles.

    Points forts : Excellente négociatrice, qualités commerciales et managériales.
    Esprit analytique et synthétique. Grande adaptabilité

  • Laboratoires COVANCE - Responsable des Achats Europe

    1999 - 2004 Gestion budget achats annuels 125'000 K EUR . Réduction des coûts annuels : 10%
    Gestion d'équipe de 8 personnes

  • Groupe Défi-Personnel - Commerciale

    1997 - 1998 Commerciale Suisse / Angleterre

  • Multi-Produits SA - Import- Export Responsable Logistique

    1995 - 1997 CA annuel : 12'000 K EUR - Budget achats 2'000 K EUR

  • Sarl SOCHAM Chambéry (Meubles & Salons) - Directrice Général

    1991 - 1994 Responsable Achats & Commerciale
    CA annuel 15'000 K EUR - Budget achats 3'000 K EUR
    Gestion d'équipe de 60 personnes dont 32 commerciaux, 3 assistantes administratives et 25 personnes au service Marketing téléphonique

  • Canaries, Danemark, Angleterre - Voyages Culturels

    1988 - 1991 Voyages culturels amélioration des langues étrangères

Formations

Réseau

Annuaire des membres :