Farrenq THIBAULT

En résumé

Entreprises

• MDC - Chef de projets senior

  2015 - maintenant Chargée des comptes événementiels : RSE - SANTE - DÉVELOPPEMENT DURABLE - SECURITE - IT
  
  Stratégie :
  • Création,conception et mise en place de plans de communication selon la cible
  • Gestion quotidienne de la relation client
  • Gestion quotidienne des relations presse et développement de partenariats privés et publics
  • Plan d’action commercial et suivi pour sponsoring
  
  Gestion de projets :
  • Pilotage et suivi opérationnel de plans d'actions 360° :
  Suivi de création, lancement, production, suivi budgétaire, bilan des opérations mises en place
  Gestion de la relation et négociation avec les prestataires, coordination des équipes internes et partenaires
  Suivi des relations post-­‐événement (communiqué de presse, remerciements, bilan)
  • Gestion de la relation et négociation avec les prestataires, coordination des équipes internes et partenaires
  • Management d'équipe en mode projet (5 personnes)
  
  Recrutement
  • Gestion des candidatures et organisation de session de recrutement
  
  Evénements :
  Trophées de la Sécurité, Nuit de la RSE, Nuit de l’Economie positive, Trophées du Grand Âge, Clubs privés de Directeurs (dîners débats mensuels)

• Quatre Vents - Chef de projets Communication & Marketing

  Paris 2013 - 2015 • Participation à des projets innovants à forte dimension web 2.0
  • Développement et mise en œuvre de stratégies marketing opérationnel BtoB et communication BtoC,
  • Gestion de projets éditoriaux : HTML et print
  • Participation à l'élaboration de formations et séminaires sur les thématiques liées à la stratégie web 2.0 en marketing RH et Communication BtoB
  • Mise en place d'opérations de communication et événements : présentation de produits, conférences, soirées, colloques et séminaires.
  • Management d'équipes en mode projet

• Groupe RH&M - Chef de projets Evénementiel et Partenariats - Club de DRH

  2011 - 2013 Gestion et développement d'un club de DRH et de Directeurs de la Communication : réflexion et transposition des méthodes de prospective pour adaptabilité aux RH.
  
  Animation et pérennisation du réseau :
  • Organisation de sessions de formation, de chantiers, de conférences et d’évènements RH (de 10 à 400 personnes)
  • Responsable des contenus : veille sur des thèmes d’actualité, recherche et contact des intervenants & animateurs, élaboration du programme en concertation avec les intervenants
  • Echange quotidien avec les membres et fidélisation
  
  Développement commercial du Club:
  • Développement du nombre de membres (prospection de nouveaux membres et renouvellements)
  • Réflexion sur la stratégie commerciale
  • Ciblage, identification et prospection de nouveaux partenaires (entreprises privées ou cabinets de conseil)
  • Rendez-vous commerciaux, présentation du projet, élaboration de propositions commerciales et négociation du partenariat
  • Mise en place du projet de partenariat et fidélisation du partenaire
  
  Gestion de la communication et de l’organisation logistique des événements et formations :
  • Recherche & gestion des prestataires
  • Réalisation des plaquettes et supports de communication
  • Marketing des événements
  • Création et suivi des tableaux de bord, gestion des inscriptions
  • Gestion et coordination de l’événement le jour J

• Crédit Agricole CIB - Chargé de Communication RH

  Montrouge 2010 - 2011 • Préparation et réalisation d'interviews de collaborateurs de CA-CIB + rédaction de news sur les évènements internes et externes de la Banque
  • Coordination d'un plan de communication pour un plan de recrutement de 220 collaborateurs
  • Suivi de la réalisation d'un Guide du Manager Recruteur (Processus recrutement), version imprimée et version interactive
  • Préparation d'un séminaire RH international
  • Mise à jour de site Intranet RH CA-CIB France et International

• Crédit Agricole CIB - Business Continuity Plan

  Montrouge 2009 - 2010 • Campagne BIA (Business Impact Analysis) pour CA-CIB Londres (mission de 3 mois en anglais) & Paris (mission de 3 mois):
  Identifier les processus de chaque Business Unit et service
  Evaluer les risques financiers d'un arrêt de l'activité
  Définir les besoins humains et matériels a minima pour continuer l'activité
  Rédiger les rapports et les conclusions
  • Rédaction de rapports (FAQ, Etude de l'effet de la Pandémie AH1N1 sur l'absentéisme)
  • Veille sur la grippe AH1N1 (niveau monde)
  • Reporting et suivi du Plan de Continuité de l'Activité (niveau monde)

• Parlement Européen de Bruxelles - Stagiaire

  2005 - 2005 Suivi de dossiers sur le Nucléaire et l'Environnement et découverte de l'Institution avec un Eurodéputé

Formations

• EDHEC Business School

  Lille 2008 - 2011

• Université Versailles Saint Quentin

  Saint Quentin En Yvelines 2007 - 2008

• Institut Catholique De Toulouse

  Toulouse 2005 - 2007

Réseau

• Antoine BOURDEAU

• Barbara VIMON

• Dahvia OUADIA

• Fariza BOUSBA

• Jean-Baptiste DESPLATS

• Laura VÉLÉDIAN

• Marion CRÉOFF

• Maxime FARRENQ

• Nicolas DE PLACE

• Stanislas GODET