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Transworld Protection
- Co-fondatrice et Directrice commerciale- Transworld Protection
2005 - maintenant
TRANSWORLD PROTECTION (TWP), bureau d'étude en sûreté sécurité, propose des solutions globales en matière de sûreté et de sécurité, qui prennent en compte l’évolution des menaces et répondent aux exigences de nos clients. Mission: Etude et conseil en matière de sûreté/sécurité.
www.transworldprotection.com
Travail accompli :
Opération :
- Identification de consultants spécialisés et d’expert pointus dans différents volets de la sûreté et de la sécurité, pour constituer une base de données de consultants d’une vingtaine de CV triés et pouvant répondre aux besoins des clients potentiels de TWP
- Elaboration de la méthodologie de travail de TWP en se basant sur différents modèles, notement ceux utilisés par des organisations mondiales tel que l’ONU.
- Création des documents et des formats standards, et formations des consultants partenaires pour l’utilisation de ces outils afin d’harmoniser et de standardiser la méthode de travail.
Marketing :
- Etude de marché pour déterminer le créneau porteur
- Elaboration et exécution du Marketing Plan
- Développement continu de l’image de Transworld Protection, et renforcement de son positionnement à travers : Achat d’espaces publicitaires, Campagnes de mailing ciblées, création de site web, et suivi rigoureux de son référencement et des statistiques des visites,
Communication :
- Création et distribution ciblée d’une newsletter,
- Sponsoring d’événements reliés à la sécurité,
- Animation de conférences,
- Rédaction d’articles pour différents supports presse marocains,
- Présentation de nos activités à travers d’autres média, ex : Radio
Effort commercial :
En charge de la prospection, de la création et du développement du portefeuille client de TWP.
Résultat : Objectif de chiffre d’affaires dépassé de 20%
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Grou 4 Securicor
- Responsable des moyens généraux
2005 - 2005
G4S est leader mondial en fourniture de sécurité de sécurité.
www.g4s.com
Travail accompli :
Audit préliminaire et élaboration des procédures :
- Audit général des méthodes de travail, impliquant la direction financière, la direction des opérations, et la direction commerciale
- Identification des lacunes, et proposition de solutions en se basant sur deux outils : Benchmarking avec les différentes filiales du groupe à l’international, et Analyse compétitive avec les opérateurs marocains.
- Elaboration de nouvelles procédures, et formation du personnel pour leur application
Gestion de l’ensemble des achats et la logistique pour les opérations de G4S West Africa :
- Installations technologique de sécurité, principaux produits gérés : installations de vidéosurveillance, contrôle d’accès, de détection d’intrusion.
- Gardiennage, principaux produits gérés : Détecteurs de métaux, radios de communication, uniformes des agents de surveillance, chaussures de sécurité.
- Cash Services, principaux produits gérés : Machine de traitement de cash: Trieuse et compteuses de monnaie et de billets, matériel d’emballage de cash, attaché case.
- Convoyage de fonds, principaux produits gérés : Camions blindés de transport de fonds, véhicules de transport de documents confidentiels
Gestion de l’équipe :
En charge du Recrutement, formation, développement et motivation d’une équipe de 4 personnes
Chef direct : le Directeur régional West Africa
Résultat :
La mise en place et l’application des nouvelles méthodes de travail et des procédures, ainsi que le coaching continu de mon équipe, ont abouti à deux résultats majeurs :
1. 0 marchés retardés à cause des problèmes de logistique
2. Réduction signifiante des frais logistiques, et réduction des prix d’achat des différents produits achetés.
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Kraft Foods
- Plant Finance Controller and Continuous Improvement Coach
2004 - 2005
Plant Finance Controller : Budget géré de $12 Millions. En charge du développement du processus de contrôle et d’analyse du coût de production :
- Elaboration des tableaux de bord permettant la préparation des budgets,
- Suivi des écarts en utilisant la méthode de “standard costing”,
- Analyse du risqué financier,
- Validation des budgets d’investissement en capital,
- Préparation des tarifs de vente à l’export.
- Formation du reste de la population pour les notions de finance à travers le programme de formation : « Finance for Non-finance managers »
Continuous Improvement Coach: Démarrage du programme d’Amélioration continue pour les unités de production de Kraft Foods au Maroc
- Elaboration des programmes de formation
- Formation de 100% de la population des unités de productions
- Suivi des résultats d’amélioration.
En charge d’une équipe de 3 personnes, chef direct : Directeur de contrôle de gestion pour la région EEMEA
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Procter & Gamble
- Financial Analyst
Asnières-sur-Seine
2002 - 2003
Responsable de l’élaboration et de l’analyse financière d’un budget de $20 Millions. Développement et pilotage des tableaux de bord, préparation des budgets, le suivi et maîtrise des écarts.
