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Faure BRUNO

LYON

En résumé

Après une expérience Italienne au sein du Groupe Italdesign Giugiaro, je reste dans la région Turinoise pour rejoindre le Groupe Pininfarina.
Mes nombreuses années d'expériences, industrielles, commerciales et managériales n'ont ammenées à prendre la Direction Générale de la filiale Marocaine du Groupe Pininfarina.
Entité crée en 2004, basée à Casablanca, spécialisée en ingénierie, cette société compte aujourd'hui plus de 40 personnes.
Pour cette entité principalement orientée automobile, l'objectif est de développer les compétences et la structure afin de répondre plus largement à la demande de nos clients actuels et à d'autres secteurs d'activités hors automobile.

Mes compétences :
autonome
Commercial
Communication
Déterminé
Management
Stratégie
Synthèse

Entreprises

  • PININFARINA MAROC - Directeur Général

    2012 - maintenant Développement de la société et de ses secteurs d'activités.

  • ITALDESIGN GIUGIARO - Directeur Développement Business France

    2009 - 2011 Représentant unique en France du Groupe Italien ITALDESIGN GIUGIARO.
    Chargé du développement commercial des activités automobiles du Groupe auprès des constructeurs et équipementiers.
    Reprise des activités avec les clients PSA et Renault.

  • ITALDESIGN GIUGIARO BERCI - Directeur Général

    2008 - 2009 - Consolider et améliorer les résultats de la filiale Française du Groupe Italdesign Giugiaro.
    - Développer le business de cette filiale avec comme priorité la diversification de l'activité et des clients.
    - Fin 2008, début 2009, la crise mondiale et plus particulièrement l'impact de cette crise sur le secteur automobile ont bouleversés nos objectifs et nous ont imposés la mise en place d'un plan social et la fermeture de la filiale Française.

  • Société CARTIER TECHNOLOGIES - Directeur Général

    2004 - 2008 Juillet 2008 :
    - Finalisation transfert d'activité auprès des nouveaux dirigeants du Groupe Savoie International.
    - Réintégration au sein du Groupe d'activités de chez nos fournisseurs (200 000 heures d'activité électronique située dans un pays low cost).
    - Lancement de nouveaux produits.

    2007 :
    - Dynamiser l'entreprise après la mise en place d'un plan social très important.
    - Participation très active à l'intégration de la société dans un nouveau Groupe Industriel.
    - Motivation de l'équipe de Direction pour atteindre les résultats prévus au budget.
    - Implications forte chez nos clients, chez les fournisseurs et auprès de nos nouveaux partenaires.
    - Re-déveloper le secteur de l'After market par une revalorisation de l'entreprise et de ses secteurs d'activité.

    2006 :
    - Mise en place d'un plan de restructuration.
    - Fermeture de deux sites industriels en France et délocalisation d'activités dans des pays low cost.
    - Réduction de plus de 40% du personnel soit 150 suppressions de postes (70% Direct et 30% d'indirect).
    - Consolidation de l'organisation et de l'équipe de Direction.
    - Facilitateur de la vente de l'entreprise à un Groupe industriel, vente confirmée en Janvier 2007.

    Octobre 2005 :
    - Prise de fonction de Directeur Général.
    - Mise en place d'actions coup de poing pour éradiquer d'importantes pertes.
    - Reconstitution d'une équipe de Direction.
    - Préparation d'un plan de restructuration dont les chiffres clés sont :
    * 2004 : CA 68,4M€, 3 sites industriels en France, 360 personnes + 140 intérims, résultats -2500K€.
    * 2005 : CA 65,0M€, 3 sites industriels en France, 357 personnes + 90 intérims, résultats -2000K€.
    * 2006 : CA 60,0M€, 1 site industriel en France, 250 personnes + 20 intérims, résultats -2300K€.
    * 2007 : CA 58,0M€, 1 site industriel en France, 200 personnes, résultats +1600K€.

  • Société CARTIER TECHNOLOGIES - Directeur commercial et projets

    1988 - 2004 Novembre 2002 : Responsable projets
    - Intégration au sein du service commercial de la fonction projets constituée d'une équipe de 4 personnes.
    - Types de projets : nouveau produits pour la commande de refroidissements moteurs véhicule d'un constructeur Français. Délai de développement : 9 mois, volume : 6500 pièces par jour, CA : 5,5M€/An, mise en place de lignes automatiques d'assemblage, objectif qualité : inférieur à 3ppm.

    1997 : Directeur commercial
    - Gestion d'un porte feuille de 58M€ (1997)dont env 30% à l'export.
    - Evolution du CA entre 1997 à 2004 de 10M€.
    - Clients à 80% Automobile, constructeurs et équipementiers, 20% clients du secteur industriel.
    - Gestion d'une équipe commerciale constituée de 4 ingénieurs des ventes, d'une assistante et de 4 assistantes administration des ventes.

    1988 : Ingénieur des ventes
    - Gestion d'un portefeuille clients de 15M€ avec comme client principale un des constructeurs automobiles Français.
    - Animation du service administration des ventes composé de 6 personnes.

  • Société CARTIER TECHNOLOGIES - Responsable d'un service méthodes

    1981 - 1988 - Responsable d'une équipe de 8 techniciens méthodes chargés de la mise en place d'équipements industriels de production de moyennes et très grandes séries.
    - Correspondant privilégier du bureau d'études pour la mise en place de nouvelles lignes de produits.
    - Chef de projet de la construction et de l'aménagement d'un site industriel de production de 7000M².

  • Société LOOK (Fixation de skis) - Technicien méthodes

    1978 - 1981 - Création et mise en place d'un service gestion temps au sein d'un service méthodes.
    - Responsable de la mise en place des concepts industriels.
    - Correspondant privilégier du Bureau d'études.

  • Société NEIMAN - Dessinateur industriel

    1974 - 1978 - Dessinateur industriel mouliste (pièces Zamac et pièces plastiques).
    - Metteur au point machines d'assemblage grandes séries.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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