Faycal ASKOUR

En résumé

Entreprises

• Engie Ineo - Contrôleur de Gestion Senior

  Courbevoie 2017 - maintenant - Participation active à l’élaboration des prévisions à terminaison des affaires.
  - Revues projets mensuelles avec les Responsables d’affaires et le Responsable Centre de Profit.
  - Respect des procédures liées aux cut-off (charges à payer, charges constatées d’avance, factures à établir, produis constatés d’avance, IFRS15,…) dans le cadre des clôtures mensuelles des comptes.
  - Participation au processus d’élaboration des Visées & consolidation des prévisions (atterrissage de fin d’année, Budget, Plan à moyen terme sur 5 ans).
  - Elaboration de tableaux de bord mensuels (CA, facturation, prise de commande, carnet de commande, trésorerie, écarts comptables, produits à recevoir, balance âgée,…) et des Reportings.
  - Participation au suivi financier des succursales (suivi et contrôle de la comptabilité locale, suivi des caisses et banques,…).
  - Rôle de conseil aux opérationnels dans l’élaboration du budget annuel & des prévisions trimestrielles.
  - Suivi et respect des procédures de contrôle interne : suivi des affaires sensibles, revue de risques,…
  - Revue mensuelle & trimestrielle du P&L (Budget vs Réel) avec DAF, Directeur projet & Directeur Délégué.

• Airbus Group - Contrôleur de Gestion Senior

  Blagnac 2011 - 2017 Activités : Radiocommunications Sécurisées (PMR).
  Périmètre : 60 Projets, 80 Millions € de Revenu, 2 filiales et 3 Branches.
  - Préparation des budgets et les prévisionnels et suivi des coûts en relation avec les Responsable de Département,
  - Gestion du processus budgétaire : budget annuel, clôtures trimestrielles et annuelles, analyse des écarts par rapport aux prévisions et mise en place de tableaux de bord,
  - Elaboration, suivi et harmonisation des différentes offres commerciales (réponses aux appels d'offres).
  - Suivi des cash-flows prévisionnels (cash in & cash out) pour chaque branche / filiale.
  - Suivi financier des projets (Chiffre d'affaire, coûts et marges, analyse des risques et opportunités) et analyse des écarts et recommandations.
  - Elaboration du Reporting mensuel (tableaux de bord et de pilotage) et des indicateurs de performance clé.
  - Revue financière trimestrielle avec les Directeurs de Branche / Filiale (structure de coûts : ODC, S&M, G&A, R&D,…etc…)
  - Consolidation interne des inputs par Région pour le Reporting Airbus Group interne.
  - Elaboration & mise à jour du Business Plan (OP) pour 5 ans pour les Projets (Prise de commande, Revenu, Marge) et pour la structure de coûts des filiales et branches.
  - Analyse des écarts entre réel & prévision et actions correctives.
  - Recommandation sur des économies de coûts potentielles (impact EBIT).
  - Revue Financière (Actuals/ETC/EAC) avec les chefs de projet / directeurs de projet.
  - Revue trimestrielle des Actuals vs Budgets par Région et par projet & analyse des variations
  - Prévision trimestrielle à fin d’année (Prise de commande, Revenu, Marge) pour les Projets et la structure de coûts (P&L)
  - Suivi des Risques et Opportunités (Prise de commande, Revenu, Marge) par Région et par projet.
  - En charge de la facturation inter-compagnie basée sur les règles de prix de transfert Groupe.
  - Suivi mensuel du cash in et des créances Client (internes et externes)
  - Harmonisation des règles de prix de transfert intra-groupe Airbus.

• Airbus Group - Contrôleur de Gestion Senior

  Blagnac 2008 - 2011 - Suivi des coûts R&D et élaboration des Budgets.
  - Revue Projet semestrielle (Estimate At Completion) avec les chefs de projet & le DAF.
  - Interface avec les Commissaires Aux Comptes.
  - Participation active aux Réponses d’Appel d’Offre (Costing) et Revue avec le DAF et Responsables Commerciaux.
  - Gestion du processus budgétaire : budget annuel, clôtures trimestrielles et annuelles, analyse des écarts par rapport aux prévisions et mise en place de tableaux de bord.
  - Suivi financier des projets (Chiffre d'affaire, coûts et marges, analyse des risques et opportunités) et analyse des écarts et recommandations.
  - Elaboration du Reporting mensuel (tableaux de bord et de pilotage) et des indicateurs de performance clé.

• Subsea 7 (Ex-Acergy) - Contrôleur de Gestion Projet

  2007 - 2008 - Elaboration et suivi du budget et contrôle de gestion opérationnelle du projet, élaboration du reporting mensuel (PMSR et MR), Aaalyse et chiffrage des opportunités et risques, suivi des heures et coûts de personnel, suivi de la comptabilité analytique, et facturation Client/Fournisseur, réalisation et analyse des short et long term cash flow (revenus & coûts), détermination de l’impact de la fiscalité française et nigériane, consolidation budget par entité (Acergy France-Acergy Gabon-Globestar), chiffrage de contrats (50 kusd à 25,000 kusd), déplacement au Nigéria (Port-Harcourt) et Gabon (Port Gentil).

• Saipem (Groupe ENI) - Contrôleur de Gestion Projet

  2005 - 2006 Elaboration des budgets annuels, réalisation et mise à jour des tableaux de bord de gestion, calculs des écarts entre le prévu et le réalisé, analyse des écarts et mise en place des actions correctives, suivi facturation et paiements,
  participation aux clôtures mensuelles et trimestrielles, annuelles...

Formations

• Ecole De Commerce

  Clermont Ferrand 2003 - 2007 Contrôle de Gestion & Gestion de Projet

Réseau

• Abdel Jalil ZOUHRI

• Chawki BENATALLAH

• Fatiha HAMADOUCHE

• Médiane CONSEIL

• Nicolas POULOU

• Patrice CUSSET

• Radia MNASRI

• Ségolène LA

• Thierry ANDRIEUX