Faycal SKAKNI

En résumé

Entreprises

• Netis - DAF groupe

  2016 - 2019 DAF groupe sur un périmètre de 10 pays en Afrique subsaharienne.
  Comité de direction groupe sous LBO
  Stratégie financière (optimisation juridique et fiscale)
  Business Plan
  Financement et levée de fonds (série A / série B)
  Contrôle de gestion
  Consolidation IFRS sous holding offshore
  Gestion des prix de transferts
  Croissance de 300% et optimisation de la rentabilité + 7%

• UPC France - Directeur Financier

  2010 - 2019 Filiale française du groupe Liberty Global ( www.lgi.com ) – gestion d’actifs de + 1 milliard de €.
  - membre du conseil de surveillance
  - Reporting mensuel en normes US GAAP, comptes statutaires, gestion de la trésorerie, juridique et fiscal, social et paye, comptabilité, relations CAC, fiscalistes, avocats et administration.
  - debt push down
  - equity swap
  - budget
  - gestion des prix de transferts

• SKAKNI CONSULTING - Directeur

  2007 - maintenant RICOH France - accompagnement financier et systemes d'informations (3 ans).
  Dassault Systemes - support fonctionnel finance (1 an).
  UPC Luxembourg - support fonctionnel budget et comptable (1 an).
  Voyages Sncf.com - support SI financiers (3 mois).

• UPC France - Noos - Responsable Strategie et Planning

  2005 - 2006 - veille stratégique, concurrentielle et technologique du marché câble et DSL.
  - développement des business plans (quinquennal, plan d’acquisition, investissements stratégiques, lancements de nouveaux produits et de nouvelles technologies, réorganisations opérationnelles et juridiques, etc.).
  

• UPC France - Noos - Controleur de Gestion

  2001 - 2005 - clôtures mensuelles (normes French et US GAAP), du processus budgétaire et des forecasts trimestriels.
  - consolidation, analyse et commentaire de la performance de notre filiale (P&L, Bilan, Cash-Flow, performance commerciale, stratégie marketing, veille concurrentielle, etc.…)
  - coordination du travail des équipes internes : comptabilité et contrôle de gestion (20 pers.) et business managers (10 pers.), formation aux règles US GAAP, personnalisation des tâches des différents intervenants.
  - centralisation des relations quotidiennes avec les départements Finance, Audit & Taxe du siège en Hollande.
  - refonte de l’organisation analytique, mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs clefs de performance.
  - contrôle des stocks et des investissements, gestion de retraitements US GAAP (impairment, purchase Accounting, etc…), participation à des missions d’audit interne et déploiement SOX.
  - amélioration de la réactivité et de la qualité de la communication externe, présentation de résultats au comité de direction.
  - chef de projet changement de SI financier (logiciel de consolidation et de gestion des immobilisations).
  

• IBM France - Analyste Financier

  Bois-Colombes 1998 - 2001 - Analyste Financier chargé de la business unit Distribution : reporting et re-prévisions mensuelles d’activité, suivi des projets et contrats, des dépenses et investissements, analyse des écarts et préconisation d’actions correctives – CA de 20 M€ et activité de 150 personnes.
  - Leader financier du projet d’implémentation de datawarehouse BRIO chargé de la dé consolidation du P&L en 22 business units : présentation, analyse et commentaire mensuel de la performance aux Business Managers.
  

Formations

• Ipag Business School

  Paris 1995 - 1998 Master

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1992 - 1995

Réseau

• Ahmed HALABI

• Anissa AMARA

• Bénédicte GUIMARD

• Charlène GONZALEZ

• Florence GUYOT

• Francois MARIE

• Gregoire BEAURAIN

• Jean-Christophe DE LESTRAC

• Karine DELEVALLE

• Olivier MAUPIN