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Feminier BERNARD

PARIS

En résumé

Je suis consultant indépendant et travaille au sein d'un réseau que je cherche à agrandir pour enrichir les échanges avec des collègues qui m'apportent d'autres regards sur les problématiques que je traite.

La probité, la clarté, la rigueur, la simplicité, le réalisme, la cohérence sont les repères qui guident mon action. L'obligation que je me fais d'atteindre les résultats attendus en sont le moteur.

Le sens de l'écoute, le respect des opinions d'autrui, le besoin de travailler avec les autres afin de construire collectivement sous tendent mes démarches et mes méthodes de travail.

J'ai aussi des activités associatives:

- De 2001 à 2007 : Secrétaire général de l’ESC XI Entente sportive et culturelle du 11ème arrondissement de PARIS (600 membres actifs) .
- Depuis 1998 : Trésorier du musée atelier Roy Adzack (130 membres actifs).
- Depuis 2008 : Conseil bénévole de l’association « Autour de l’eau - Val de marne » pour l’établissement et le suivi des budgets des projets d’adduction d’eau au Cameroun ainsi que des comptes de l’association.

Mes compétences :
Collectivités locales
Pilotage
Organisation
Tableaux de bord
Management
Gestion
Association loi 1901
Conduite Projet

Entreprises

  • Bernard Féminier Consultants - Directeur

    1987 - maintenant Première période de 1986 à 1997 :

    Conseil en gestion et organisation administratives de nombreuses PME et TPE. Conception et mise en place des procédures et outils comptables, de gestion et d’administration. Conseil sur la gestion, l’administration, les finances, la fiscalité, la gestion administratives des RH et le secrétariat général.


    Deuxième période de 1997 à ce jour :

    Conseil en management organisationnel et stratégique:
    -L’élaboration et la mise en œuvre des stratégies.
    -La conception et la mise en œuvre de systèmes et outils de pilotage notamment des tableaux de bord (J’ai coécrit un ouvrage publié aux éditions d’organisation « Le tableau de bord facile »).
    -La mise en place de projets de service.
    -La mise en place de gestion par projets et de gestion par objectifs.
    -La conduite des projets à travers la maîtrise d’œuvre ou l’appui méthodologique.
    -L’organisation des services : définition des missions et des objectifs, procédures, outils, méthodes…
    -La conduite du changement.

    Formation dans ces domaines de :
    -Cadres A et B de la fonction publique territoriale.
    -De cadres supérieurs des ASSEDIC.
    -De techniciens en organisation de la banque.
    -De cadres d’entreprises.
    -De directeurs et chefs de projets des missions locales.
    -D'officiers d'état major de l'armée de l'air.
    -De cadres de l'état.
  • Interface études et formation - Responsable de l'administration

    1984 - 1986 Mise en place des procédures administratives et comptables et d'un système de gestion. Suivi comptable et gestion.
  • Bernard Laroche - Directeur

    1980 - 1983 Création d'une entreprise de fabrication de produits gastronomiques en Argentine.
    Conception des produits, mise en place de la fabrication, commercialisation...
  • H MARGUET - Responsable informatique

    1976 - 1879 Mise en place de la comptabilité analytique.
    Conception et mise en place d'un système de gestion intégré.
  • Société Chambourcy - Chef de laboratoire

    1971 - 1973 Mise en place des procédures et des méthodes de contrôle de la quelité.
    Participation à la création et l'amélioration des produits.
    Organisation et direction du laboratoire.
    Mise en place de nouvelles technologies dans l'usine.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :