Menu

Ferderin JULIEN

Montrouge

En résumé

Mes compétences :
Oracle
Excel
Word
Ariba SAP SRM
VBA macro Excel
Access
Management de projets
Gestion contractuelle
Sourcing
Négociation
Animation de réunions
Achats techniques
Gestion des stocks et approvisionnement
Management de la qualité
Design to cost
Cahier des charges
Redesign to cost
Analyse fonctionnelle
Analyse de la valeur

Entreprises

  • TDF - Acheteur / Chef de Projet Achat - Telecom & Energie

    Montrouge 2011 - maintenant Portefeuilles Achats

    - Réseaux de Télécommunications (33 M€) :
    Achats des prestations d'installation, d'Exploitation, de maintenance et de supervision.

    - Infrastructures Électriques (6M€) :
    Achats de Travaux de rénovation / réhabilitation et de Maintenance électriques.

    - Achats des Équipements de mesure et accessoires (2M€)


    Principales responsabilités

    - Manager les projets Achats (de la conception de l'offre client jusqu'à la réalisation du projet)
    - Entreprendre les actions de réductions des coûts : Make or Buy, Sourcing, Design / Redesign to Cost, Benchmarking...
    - Négocier les conditions contractuelles dans une logique de transfert des risques clients.
    - Implémenter les outils de mise en production et de suivi (Bordereaux, Tableaux de Bord...)
    - Piloter les coûts et suivre les dépenses des projets.
    - Piloter et suivre les plans d'améliorations des fournisseurs.
    - Assurer les synergies groupe sur les projets.

  • FORCLUM ILE DE FRANCE - Coordinateur Achats et Logistique

    2007 - 2011 FORCLUM Ile de France - Etablissement de Bry sur Marne, filiale du groupe EIFFAGE est spécialisée principalement dans les réseaux d'énergies et de télécommunication.

    Ses domaines de compétences sont les suivants :
    - Electricité (BT, HTA, HTB)
    - Gaz
    - Eclairage Public
    - Signalisation Tricolore
    - AEP et Assainissement
    - Tuyauterie industrielle
    - Réseaux Haut Débit
    - Vidéosurveillance Urbaine


    Au sein de la société, j'occupe le poste de coordinateur Achats.

    Mes principales activités et responsabilités
    - Garantir l'approvisionnement des matériels pour les projets
    - Définir et Piloter la politique achats de la filiale - Budget achats de 26 M€ / an
    - Déployer les accords cadres - Augmentation des BFA de 24% sur 2 ans puis pérennisation sur les autres années.
    - Réaliser les achats des projets supérieurs à 250 K€ (Gains en 2010: 414 K€ - Gains en 2009: 312 K€ - Gains en 2008: 276 K€ - Gains en 2007: 248 K€)
    - Management de l'équipe.

    En plus des ces activités, diverses missions m'ont été confiées.

    Missions spécifiques en 2010
    - Harmoniser les processus et procédures Achats pour l’obtention d’une certification ISO 9001 et ISO 14001 commune à 10 établissements.
    - Concevoir un système d'homologation et d'évaluation des fournisseurs et sous-traitants unique pour l'ensemble des établissements de la région.
    - Renégociation des conditions d'un accord cadre national (Diminution moyenne des prix de 5.8%).
    - Pilote achats régional sur les métiers des réseaux extérieurs.

    Missions spécifiques en 2009
    - Optimiser la rentabilité des activités de maintenance (Diminution du budget d’achats maintenance de 7.2% - Améliorant la rentabilité de 3.4%)

    Missions spécifiques en 2008
    - Réorganiser les services généraux / Logistique.
    - Optimiser la gestion du parc véhicules, outillages et matériels.
    - Management d’une équipe de 20 collaborateurs.

  • FORCLUM Val de l'Eure - Auditeur Logistique & Achats

    2006 - 2007 - Audit interne des Processus, Procédures et Moyens logistiques.
    - Définition de la politique Sous-traitance de la filiale.
    - Sensibilisation des Resp. d’Affaires aux spécificités de la Sous-traitance.

  • FORCLUM Val de l'Eure - Groupe EIFFAGE - Technicien Achats

    2004 - 2006 FORCLUM VAL DE L’EURE est une société aux savoirs faire complémentaires grâce à ses compétences multi techniques dans les domaines de :
    - L’ingénierie électrique en courant fort et courant faible
    - L’automatisme
    - La Téléphonie
    - L’éclairage Public
    - Les réseaux de distribution électrique

    Au sein de la société, mes différentes missions ont été les suivantes :

    - Analyse de marché - Définition, Mise en place et Suivi de la politique achats sur la famille Câbles (Economie de 6.5 % sur le budget achats).
    - Sourcing / Négociation / Passation des commandes / Suivi des litiges & des Budgets achats (Budget total de 4M€ / an).
    - Optimisation du processus Approvisionnement et de la gestion des stocks. (Réduction de 30% de la valeur du stock).
    - Support aux Responsables d’affaires lors des réponses aux appels d’offres.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :