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Fernando SERRA ROCHA

VITTEL

En résumé

Chef de projets multi-techniques et Commercial > 20 ans d’expérience dans la construction, le négoce et la production, anglais courant Maîtrisant parfaitement l’ingénierie de projets clé en main : chiffrage des coûts, négociation des achats, vente de matériel et de services, élaboration et suivi des budgets et des back charges, coordination des moyens & ressources jusqu’à 650 personnes sur chantiers à l’étranger, gestion des sous-traitants, animation qualité (ISO 9001) Homme charismatique, organisé et doté d’un grand sens des affaires, mobile à l’international, je souhaite mettre mon sens managérial et mon expertise multi-techniques au service d’une entreprise ou d’un groupe du secteur de la construction ou du secteur industriel.

Mes compétences :
Entreprenant
Méthodique
Dynamique

Entreprises

  • ANDREU UK - RESPONSABLE DE PROJETS

    2016 - 2017 2017 Directeur D’Agence MEP ; ANDREU UK Ltd, MEP & BMS Constructions à Londres Royaume Uni
    Mise en place de la stratégie de développement commercial de l'agence pour renforcer notre présence auprès de nos clients : entreprises générales, prescripteurs et Consultants sur Londres.
    ▪ Gérer le compte de résultats, les objectifs financiers et les moyens humains nécessaires.
    ▪ Supervision, planification et contrôle de la performance des équipes travaux et chantiers en étant garant du respect des délais, des budgets et de la satisfaction de nos clients.
    ▪ Manager et faire grandir une équipe constituée de conducteurs de travaux et techniciens.
    ▪ S'assurer du respect et de l'application des normes, procédures et sécurité des équipes.
    ▪ Effectuer le reporting attendu et la veille concurrentielle.

  • Saudi Oger - CHEF DE PROJET

    Riyadh 2012 - 2016 MEP Project Manager SAUDI OGER, construction de bâtiments clé en main CA 5 Mds EUR , 40 000
    Pilotage d'un portefeuille de 300 projets de construction de bâtiments officiels et administratifs
    répartis sur 6 régions d'Arabie Saoudite pour le gouvernement saoudien King Abdullah Project : 650
    personnes sur chantiers, 300 M EUR , 150 bâtiments livrés à ce jour
    Mise en place d'une cellule de recrutement et de formation pour la sélection de profils
    d'ingénieurs, de techniciens et d'ouvriers issus des Philippines, Inde et Pakistan : élaboration du
    mode de sélection et arbitrage pour les pays de sourcing, suivi des contrats temporaires,
    recrutement et management de 6 ingénieurs et 10 chefs de chantier
    Management multi-projets : chiffrage des moyens logistiques et des ressources, négociation et
    gestion des achats, planification des chantiers et des déplacements en zone désertique
    Gestion financière : mise en place des procédures de back charges (pénalités sous-traitants),
    coordination de 6 sous-traitants locaux, production de la facturation, suivi des indicateurs Qualité
    Coûts Délais

    Coordination de l'instal ation de la plomberie, du sanitaire et des courants faible & fort lors de la
    construction du palais du prince MITE'B BIN ABDULLAH : 12 mois, livré dans les délais

  • Groupe JULES CUNIN - Responsable d'Agence

    2007 - 2012 Groupe JULES CUNIN, génie climatique et plomberie, négoce et ingénierie
    CA 20 M EUR , 100 salariés
    Augmentation du CA de l'activité de commerce de gros national et international de 280 k EUR à 500 k EUR
    à effectif constant : 3 collaborateurs Clients : grands comptes hôteliers et industriels en Afrique et en
    Russie essentiellement
    Élaboration des dossiers techniques pour la conclusion de marchés : chiffrage des coûts,
    négociation et élaboration des devis, mise en place de la garantie de paiement à l'international
    Organisation du fret aérien et maritime : réalisation des certificats de contrôle pour l'exportation,
    suivi de la relation fournisseurs en Europe
    Supervision des opérations de communication externe : organisation des campagnes de
    publipostage et de publicités dans les médias

    Pilotage des moyens matériels et des ressources sur chantiers selon les impératifs de planning
    Prospection et négociation de contrats de service : gestion des contrats, des achats et des ventes
    de matériels, suivi économique et qualitatif des dossiers

  • Ets Pronego - Responsable Commercial

    2000 - 2007 Ets PRONEGO, négoce de matériaux de construction CA 600 k EUR , 4 salariés
    Développement du CA de 15 % sur la période via le développement de points de vente régionaux
    de 6 à 20 et l'introduction de nouveaux produits Mise en place de la certification ISO 9001

    Fidélisation d'une clientèle d'artisans sur points de vente et salons professionnels : prospection,
    rendez-vous clients, élaboration des offres commerciales, réduction des risques avec la mise en
    place d'une assurance crédit clients
    Élargissement de l'offre catalogue : mise en concurrence du réseau de fournisseurs, négociation
    d'un partenariat exclusif ave KLB (constructeur de maisons HQE en Allemagne), introduction
    de produits agréés par la réglementation thermique (RT 2002)

  • Groupe PRECILOR - Responsable du parc de fraiseuses

    1995 - 2000 précision pour l'automobile et l'aéronautique CA 8 M EUR , 65 salariés Hagondange, France

    Installation du parc à commande numérique de15 machines Mise en place de la norme ISO 9001
    Formation de 14 fraiseurs sur les fraiseuses à commande numérique : installation progressive des
    machines, transmission d'un mode opératoire, accompagnement de l'équipe existante et
    intégration des entrants
    Coordination de la phase de fraisage de la production : organisation des plannings et suivi de la
    charge de travail, contrôle de la programmation sur AutoCAD, vérification des cotes

  • Groupe PRECILOR - Fraiseur

    1988 - 1995 Activités de fraisage : prise de mesures, application des cotes, découpe

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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