-
Aéroports De Lyon
- Acheteur Stratégique
Lyon-Saint Exupéry Aéroport
2009 - maintenant
-
VOLVO TRUCKS
- Acheteur confirmé - Hors production
saint priest
2008 - 2009
Domaine d’application : fournitures et services industriels, prestation (20M euros)
Assurer les achats industriels non automotive pour 4 sites (France)
- Collaborer étroitement avec les clients internes et les autres départements afin de mettre en place le processus achats.
- Rationalisation et diminution de 20% du portefeuille fournisseurs « investissement bord de ligne »
- Prospection et Intégration de 3 fournisseurs pour le portefeuille « Manutention »
- Mise en place d’un catalogue électronique – 80 références – 2 fournisseurs « packaging industriel»
- Reporting, tableau de suivi des saving, et mise en place de requêtes
-Gestion de projets
- Trouver des axes d’amélioration permettant des saving (20K euros) au sein du groupe de travail « dépenses emballage et transports»
- Mise en place de stratégies achats pour le packaging et les prestations logistiques (budget 1M euros).
- Gérer les relations fournisseurs
- Mise en concurrence, négociation, révision des contrats des principaux fournisseurs (10M euros)
- Optimiser les prestations en terme de QCD (augmentation de livraison => mise en place de flux tendus)
- Management d’une assistance
-
Volvo
- Acheteur
Saint Priest
2006 - 2007
Domaine d’application : Raccords et Tubes (30M euros)
- Responsable du portefeuille pour la gamme Volvo et Renault Trucks
Gestion de 1 200 références, 15 fournisseurs
Révision annuelle des contrats (engagement sur la productivité, amélioration continue…)
- Gestion de projets
Pilotage du transfert d’une ligne de production d’un fournisseur
Collaboration et accompagnement à la mise en place d’un nouveau système de raccord « plug and push » avec l’équipe du projet (ingénieurs techniques, qualité, logistique et production)
- Gérer les relations fournisseurs
Réduction de fournisseurs en mettant en place d’une plateforme regroupant les fournisseurs ayant moins de 20 pièces, ou un CA < 2M euros
-
MGI Coutier
- Acheteur Projets Frais généraux
Champfromier
2005 - 2006
- Négociation et développement de contrats avec les fournisseurs
- Appel d’offres, mise en place et suivi des catalogues électroniques : Fournitures bureau, EPI, équipements industriels…
- Prospection et veille technologie pour les achats informatiques
- Mise en place et formation de l’outil e-procurement pour les achats de production
-
Corsair / nouvelles frontieres
- Acheteur
2000 - 2005
- Participation à la mise en place de la politique Achats
- Animation d’un panel de fournisseurs et mise en place d’un double sourcing pour les achats stratégiques
- Gestion de projets – Make or Buy
- Elaboration du dossier, négociation avec les équipes
- Participation à la normalisation d’achats de prestation avec l’ensemble des entités du groupe TUI
- Anticipation des renouvellements des contrats (intégration d nouveaux fournisseurs et assurer la veille technologique).
- Gestion de contrats
-
Corsair
- Logistique
RUNGIS
1995 - 2000
Gestion des stocks matériels et consommables
- Approvisionnement « du matériel enregistrement » de l’ensemble des 50 escales
- Analyse des besoins et négociations avec les fournisseurs
- Elaboration des budgets et suivi des tableaux de bord
