Florence COMTE (PAGENEL)

En résumé

Entreprises

• Aéroports De Lyon - Acheteur Stratégique

  Lyon-Saint Exupéry Aéroport 2009 - maintenant

• VOLVO TRUCKS - Acheteur confirmé - Hors production

  saint priest 2008 - 2009 Domaine d’application : fournitures et services industriels, prestation (20M euros)
  Assurer les achats industriels non automotive pour 4 sites (France)
  
  - Collaborer étroitement avec les clients internes et les autres départements afin de mettre en place le processus achats.
  - Rationalisation et diminution de 20% du portefeuille fournisseurs « investissement bord de ligne »
  - Prospection et Intégration de 3 fournisseurs pour le portefeuille « Manutention »
  - Mise en place d’un catalogue électronique – 80 références – 2 fournisseurs « packaging industriel»
  - Reporting, tableau de suivi des saving, et mise en place de requêtes
  -Gestion de projets
  - Trouver des axes d’amélioration permettant des saving (20K euros) au sein du groupe de travail « dépenses emballage et transports»
  - Mise en place de stratégies achats pour le packaging et les prestations logistiques (budget 1M euros).
  - Gérer les relations fournisseurs
  - Mise en concurrence, négociation, révision des contrats des principaux fournisseurs (10M euros)
  - Optimiser les prestations en terme de QCD (augmentation de livraison => mise en place de flux tendus)
  - Management d’une assistance

• Volvo - Acheteur

  Saint Priest 2006 - 2007 Domaine d’application : Raccords et Tubes (30M euros)
  - Responsable du portefeuille pour la gamme Volvo et Renault Trucks
  Gestion de 1 200 références, 15 fournisseurs
  Révision annuelle des contrats (engagement sur la productivité, amélioration continue…)
  
  - Gestion de projets
  Pilotage du transfert d’une ligne de production d’un fournisseur
  Collaboration et accompagnement à la mise en place d’un nouveau système de raccord « plug and push » avec l’équipe du projet (ingénieurs techniques, qualité, logistique et production)
  
  - Gérer les relations fournisseurs
  Réduction de fournisseurs en mettant en place d’une plateforme regroupant les fournisseurs ayant moins de 20 pièces, ou un CA < 2M euros

• MGI Coutier - Acheteur Projets Frais généraux

  Champfromier 2005 - 2006 - Négociation et développement de contrats avec les fournisseurs
  - Appel d’offres, mise en place et suivi des catalogues électroniques : Fournitures bureau, EPI, équipements industriels…
  - Prospection et veille technologie pour les achats informatiques
  - Mise en place et formation de l’outil e-procurement pour les achats de production

• Corsair / nouvelles frontieres - Acheteur

  2000 - 2005 - Participation à la mise en place de la politique Achats
  - Animation d’un panel de fournisseurs et mise en place d’un double sourcing pour les achats stratégiques
  - Gestion de projets – Make or Buy
  
  - Elaboration du dossier, négociation avec les équipes
  - Participation à la normalisation d’achats de prestation avec l’ensemble des entités du groupe TUI
  - Anticipation des renouvellements des contrats (intégration d nouveaux fournisseurs et assurer la veille technologique).
  - Gestion de contrats

• Corsair - Logistique

  RUNGIS 1995 - 2000 Gestion des stocks matériels et consommables
  
  - Approvisionnement « du matériel enregistrement » de l’ensemble des 50 escales
  - Analyse des besoins et négociations avec les fournisseurs
  - Elaboration des budgets et suivi des tableaux de bord

Formations

• Bordeaux Ecole De Management

  Talence 2002 - 2003

• Ecole Du Transport Et Logistique

  Paris 1992 - 1995

• Advancia ECCIP

  Paris 1991 - 1992

• Lycée Le Porteau

  Poitiers 1986 - 1990 transports