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Florence COMTE (PAGENEL)

Lyon-Saint Exupéry Aéroport

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Aéroports De Lyon - Acheteur Stratégique

    Lyon-Saint Exupéry Aéroport 2009 - maintenant
  • VOLVO TRUCKS - Acheteur confirmé - Hors production

    saint priest 2008 - 2009 Domaine d’application : fournitures et services industriels, prestation (20M euros)
    Assurer les achats industriels non automotive pour 4 sites (France)

    - Collaborer étroitement avec les clients internes et les autres départements afin de mettre en place le processus achats.
    - Rationalisation et diminution de 20% du portefeuille fournisseurs « investissement bord de ligne »
    - Prospection et Intégration de 3 fournisseurs pour le portefeuille « Manutention »
    - Mise en place d’un catalogue électronique – 80 références – 2 fournisseurs « packaging industriel»
    - Reporting, tableau de suivi des saving, et mise en place de requêtes
    -Gestion de projets
    - Trouver des axes d’amélioration permettant des saving (20K euros) au sein du groupe de travail « dépenses emballage et transports»
    - Mise en place de stratégies achats pour le packaging et les prestations logistiques (budget 1M euros).
    - Gérer les relations fournisseurs
    - Mise en concurrence, négociation, révision des contrats des principaux fournisseurs (10M euros)
    - Optimiser les prestations en terme de QCD (augmentation de livraison => mise en place de flux tendus)
    - Management d’une assistance
  • Volvo - Acheteur

    Saint Priest 2006 - 2007 Domaine d’application : Raccords et Tubes (30M euros)
    - Responsable du portefeuille pour la gamme Volvo et Renault Trucks
    Gestion de 1 200 références, 15 fournisseurs
    Révision annuelle des contrats (engagement sur la productivité, amélioration continue…)

    - Gestion de projets
    Pilotage du transfert d’une ligne de production d’un fournisseur
    Collaboration et accompagnement à la mise en place d’un nouveau système de raccord « plug and push » avec l’équipe du projet (ingénieurs techniques, qualité, logistique et production)

    - Gérer les relations fournisseurs
    Réduction de fournisseurs en mettant en place d’une plateforme regroupant les fournisseurs ayant moins de 20 pièces, ou un CA < 2M euros
  • MGI Coutier - Acheteur Projets Frais généraux

    Champfromier 2005 - 2006 - Négociation et développement de contrats avec les fournisseurs
    - Appel d’offres, mise en place et suivi des catalogues électroniques : Fournitures bureau, EPI, équipements industriels…
    - Prospection et veille technologie pour les achats informatiques
    - Mise en place et formation de l’outil e-procurement pour les achats de production
  • Corsair / nouvelles frontieres - Acheteur

    2000 - 2005 - Participation à la mise en place de la politique Achats
    - Animation d’un panel de fournisseurs et mise en place d’un double sourcing pour les achats stratégiques
    - Gestion de projets – Make or Buy

    - Elaboration du dossier, négociation avec les équipes
    - Participation à la normalisation d’achats de prestation avec l’ensemble des entités du groupe TUI
    - Anticipation des renouvellements des contrats (intégration d nouveaux fournisseurs et assurer la veille technologique).
    - Gestion de contrats
  • Corsair - Logistique

    RUNGIS 1995 - 2000 Gestion des stocks matériels et consommables

    - Approvisionnement « du matériel enregistrement » de l’ensemble des 50 escales
    - Analyse des besoins et négociations avec les fournisseurs
    - Elaboration des budgets et suivi des tableaux de bord

Formations