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Florence FEUILLATRE - BONEF

Paris La Défense

En résumé

Mes compétences :
Achats
SAP

Entreprises

  • Degrémont - Groupe Suez - Acheteur Projet

    Paris La Défense 2009 - maintenant - En charge des investissements de matériel et des contrats de sous-traitance pour les stations de traitement des eaux : portefeuille de 5M€
    * Positionnement des étapes d’achat en fonction des jalons clé de l’affaire
    * Sourcing et sélection des sous-traitants
    * Négociations et contractualisation (commande / contrat)
    * Suivi du respect des clauses du contrat
    * Gestion des litiges fournisseurs

    - Reporting financier pour chacune des affaires :

    - Identification des risques et opportunités d’achat
    - Mise en place des moyens nécessaires au respect des objectifs définis en début d’affaire
  • Thalès Alenia Space - Acheteur industriel

    TOULOUSE 2007 - 2007 - En charge de l’ensemble des investissements Moyens de production (machines de câblage, pot vibrant, …) et Equipements de Tests et Mesures (oscilloscopes, amplificateurs de puissance, …) : portefeuille de 3 M€.
    * Définition et évaluation des besoins internes
    * Sélection, qualification et négociations avec les fournisseurs
    * Validation des contrats

    - Développement d’une politique achat favorable à la réduction des coûts : location de matériel ou achat de matériel de démonstration

    - Mise en place de contrats internationaux dans le cadre du projet Globalstar
    * Déplacements chez les fournisseurs
    * Négociation de conditions similaires pour Thalès France, Italie, Espagne, et Belgique
    * Rationalisation du panel fournisseurs entre filiales

    - Gestion des contrats pluriannuels pour la maintenance du parc industriel
  • Snecma Propulsion Solide - Acheteur Biens d’Equipement & Bâtiments

    Courcouronnes 2007 - 2008 - En charge des investissements de Biens d’Equipements (robot de peinture UMT, poste de réticulation des peaux MFN, …) et Bâtiments (rénovation des baffles acoustiques du restaurant d’entreprise, désamiantage, …) : portefeuille de 4 M€
    * Définition et évaluation des besoins internes
    * Sourcing et consultation des fournisseurs
    * Analyse technique et commerciale, rapport de choix
    * Aide à la décision opérationnelle
    * Sélection, négociations et contractualisation avec les fournisseurs
    * Suivi des réalisations jusqu’à la réception définitive du chantier

    - Rationalisation du panel fournisseur
    - Déploiement des conditions générales d’achats du groupe Safran auprès de nos fournisseurs.
    - Suivi de la politique environnement de nos fournisseurs dans le cadre de l’ISO 14001
  • Airbus France - Acheteur sous - traitance études

    2006 - 2006 - En charge de l’ensemble des contrats de sous-traitance d’études pour les départements essais et recherche
    * Participation à l’évaluation des besoins des clients internes
    * Choix du panel puis lancement et suivi des appels d’offres
    * Négociations
    * Contractualisation et passation des commandes

    - Analyse du portefeuille achat : évolution de l’activité et du nombre de fournisseurs au cours des 3 dernières années
  • PIERRE FABRE Médicament Production - Coordinatrice pour les lancements des nouveaux produits

    Castres 2005 - 2005 - Coordinatrice et animation des lancements de produits au plan industriel : gestion des projets depuis l’évaluation de la faisabilité et du coût de revient industriel jusqu’au lancement commercial

    - Organisation de transfert d’activités suite à l’intégration d’une nouvelle usine dans le processus logistique : conduite du changement dans les méthodes de travail
  • CHANEL Parfums Produits de Beauté - Analyste marketing – Prévision des ventes

    2001 - 2004 - Etudes marketing sur les prix de vente Chanel dans les différentes parties du monde : analyse des données et propositions de recommandations afin de préparer les augmentations de prix 2004 pour validation par les directeurs de zones

    - Reporting financier mensuel sur les chiffres d’affaires / les prix / les marges de la division Parfums Produits de Beauté monde : comparaison des écarts entre le budget et le réalisé par zone et par axe (maquillage, soin, parfums), analyse du réalisé à date par rapport aux prévisions

    - Gestion logistique : bourse d’échange des articles de promotion des ventes
    * Définition d’un process d’optimisation des flux de produits,
    * Gestion des stocks des usines et des points de vente
    * Gestion de la base articles de la division : mise à jour et paramétrage des tables et structures articles dans SAP pour initialiser la fabrication

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