Florence FEUILLATRE - BONEF

En résumé

Entreprises

• Degrémont - Groupe Suez - Acheteur Projet

  Paris La Défense 2009 - maintenant - En charge des investissements de matériel et des contrats de sous-traitance pour les stations de traitement des eaux : portefeuille de 5M€
  * Positionnement des étapes d’achat en fonction des jalons clé de l’affaire
  * Sourcing et sélection des sous-traitants
  * Négociations et contractualisation (commande / contrat)
  * Suivi du respect des clauses du contrat
  * Gestion des litiges fournisseurs
  
  - Reporting financier pour chacune des affaires :
  
  - Identification des risques et opportunités d’achat
  - Mise en place des moyens nécessaires au respect des objectifs définis en début d’affaire

• Thalès Alenia Space - Acheteur industriel

  TOULOUSE 2007 - 2007 - En charge de l’ensemble des investissements Moyens de production (machines de câblage, pot vibrant, …) et Equipements de Tests et Mesures (oscilloscopes, amplificateurs de puissance, …) : portefeuille de 3 M€.
  * Définition et évaluation des besoins internes
  * Sélection, qualification et négociations avec les fournisseurs
  * Validation des contrats
  
  - Développement d’une politique achat favorable à la réduction des coûts : location de matériel ou achat de matériel de démonstration
  
  - Mise en place de contrats internationaux dans le cadre du projet Globalstar
  * Déplacements chez les fournisseurs
  * Négociation de conditions similaires pour Thalès France, Italie, Espagne, et Belgique
  * Rationalisation du panel fournisseurs entre filiales
  
  - Gestion des contrats pluriannuels pour la maintenance du parc industriel

• Snecma Propulsion Solide - Acheteur Biens d’Equipement & Bâtiments

  Courcouronnes 2007 - 2008 - En charge des investissements de Biens d’Equipements (robot de peinture UMT, poste de réticulation des peaux MFN, …) et Bâtiments (rénovation des baffles acoustiques du restaurant d’entreprise, désamiantage, …) : portefeuille de 4 M€
  * Définition et évaluation des besoins internes
  * Sourcing et consultation des fournisseurs
  * Analyse technique et commerciale, rapport de choix
  * Aide à la décision opérationnelle
  * Sélection, négociations et contractualisation avec les fournisseurs
  * Suivi des réalisations jusqu’à la réception définitive du chantier
  
  - Rationalisation du panel fournisseur
  - Déploiement des conditions générales d’achats du groupe Safran auprès de nos fournisseurs.
  - Suivi de la politique environnement de nos fournisseurs dans le cadre de l’ISO 14001

• Airbus France - Acheteur sous - traitance études

  2006 - 2006 - En charge de l’ensemble des contrats de sous-traitance d’études pour les départements essais et recherche
  * Participation à l’évaluation des besoins des clients internes
  * Choix du panel puis lancement et suivi des appels d’offres
  * Négociations
  * Contractualisation et passation des commandes
  
  - Analyse du portefeuille achat : évolution de l’activité et du nombre de fournisseurs au cours des 3 dernières années

• PIERRE FABRE Médicament Production - Coordinatrice pour les lancements des nouveaux produits

  Castres 2005 - 2005 - Coordinatrice et animation des lancements de produits au plan industriel : gestion des projets depuis l’évaluation de la faisabilité et du coût de revient industriel jusqu’au lancement commercial
  
  - Organisation de transfert d’activités suite à l’intégration d’une nouvelle usine dans le processus logistique : conduite du changement dans les méthodes de travail

• CHANEL Parfums Produits de Beauté - Analyste marketing – Prévision des ventes

  2001 - 2004 - Etudes marketing sur les prix de vente Chanel dans les différentes parties du monde : analyse des données et propositions de recommandations afin de préparer les augmentations de prix 2004 pour validation par les directeurs de zones
  
  - Reporting financier mensuel sur les chiffres d’affaires / les prix / les marges de la division Parfums Produits de Beauté monde : comparaison des écarts entre le budget et le réalisé par zone et par axe (maquillage, soin, parfums), analyse du réalisé à date par rapport aux prévisions
  
  - Gestion logistique : bourse d’échange des articles de promotion des ventes
  * Définition d’un process d’optimisation des flux de produits,
  * Gestion des stocks des usines et des points de vente
  * Gestion de la base articles de la division : mise à jour et paramétrage des tables et structures articles dans SAP pour initialiser la fabrication

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Paris 2001 - 2003 Marketing

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Toulouse 2001 - 2003 CAAE

Réseau

• Anne JUDENNE

• Caroline GARCIA

• Christophe FERRIGNO

• Geoffrey GUITTON

• Géraldine CONTI