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Florence HAHNLEN

LYON

En résumé

DEPHI propose une offre globale de solutions de TRESORERIE, concrètes, simples & applicables immédiatement aux TPE/PME.

Solutions de :
* Financements disponibles sous 72H (ni dossier, ni garantie)
* Assurances pour sécuriser vos risques clients, d'exploitation...
* Négociation : relation bancaire, cotation banque de france, cotation assureur crédit : préparation et accompagnement
* Formation : sur site ou en inter ou en ligne
* Ingénierie : Restructuration de dettes, levée de capitaux (fonds propres), audit d'organisation interne (process, méthodes, etc...) ayant un impact sur la trésorerie

Mes compétences :
Finance
Formation
Fusion Acquisition
Management
Private Equity
Stratégie
Transmission
Direction générale
BFR
Cash management
Credit management
Financement
Financement d'entreprise
Risque de crédit
Crédit client
Analyse crédit
Financement structuré
Banque
Trésorerie
Gestion de trésorerie
Recherche de financement
Finance d'entreprise
Analyse financière

Entreprises

  • DEPHI - Ingénierie Financière

    2009 - maintenant Toutes les SOLUTIONS DE TRESORERIE

    Financement court terme pour toutes entreprises y compris en difficultés
    Assurances
    Gestion de la relation bancaire, Banque de France, assureur crédit (gérer votre cotation)
    Formation (intra, inter, en ligne, en Français ou en Anglais)
    Ingénierie (audit du cycle de trésorerie & solutions, restructuration de bilan & levée de fonds)

    ***********************************************************
    Formation professionnelle : 6000 heures de formation dispensées
    Public : Executives, Etudiants
    Grade : Master
    Programme : Finance d'entreprise, comptabilité, gestion
    Langue : Français et anglais
    Formation : Intra, inter, e-learning
    France et Etranger
  • Holding - Developpement stratégique & Finance

    2008 - 2010 Directeur Général en charge de la Stratégie et des Finances

    Auditer et concevoir la stratégie d'un groupe de pme hétérogènes en vue d'accélérer la croissance organique par une meilleure allocation de ses ressources

    Adapter la stratégie financière aux différentes problèmatiques du groupe

    Encadrer les services supports (juridique, comptable & financier et informatique)
  • AVENTURIA SA / Groupe TUI TRAVEL PLC - UK - Accompagnement post-acquisition

    2005 - 2008
    Administrateur en charge des Finances

    * Accompagner l’intégration de la société dans le groupe dans la phase post-acquisition, auprès du dirigeant (changement culturel, organisationnel..,), participation à la réflexion stratégique, relais d’information avec l’actionnaire,

    * Structurer la direction financière et le contrôle de gestion pour produire les informations nécessaires au groupe coté à la bourse de Londres, Optimiser la gestion financière,

    Gains : 200 KE par an env.
  • SOCIETE GENERALE INVESTMENT BANKING - Conseil en Fusions & Acquisitions

    PARIS 2000 - 2005 Directeur adjoint

    * Prospecter et signer des mandats d’acquisition, de cession, d’évaluation,
    * Réaliser des audits stratégiques ou d’évaluation, concevoir des
    montages financiers ...
    * Mener des projets de rapprochement d’entreprises ou de renforcement de
    fonds propres,

    Cibles d'entreprises : small et mid cap's françaises, tous secteurs d'activité, valorisations jusqu'à 100 ME.
    Contreparties : le plus souvent France, UE ou USA

    15 Mandats originés
    25 missions accomplies.
    Taux de réussite sur mandats de cession ou d'acquisition :33% (période bas de cycle)
  • PARIBAS - Developpement de Clientèle ETI & PME

    1998 - 2000 Directeur (management & développement commercial)

    Encadrer et animer une équipe de 10 commerciaux dans une période délicate ante- et post-fusion,

    Organiser l’action commerciale en développant fortement la prospection d’une nouvelle clientèle (150 sociétés cibles) et en favorisant les LBO-financement d’acquisitions, Primaire action, Corporate Finance, Titrisation, Syndication de dettes,… ,

    PNB 99 : 4 M€ (+20%/1998), Engagements 2000 ME
  • ABN AMRO BANK - Développement de clientèles ETI & PME

    Levallois-Perret 1994 - 1998 Conseiller de clientèle entreprise

    * Prospecter (segmentation, positionnement ciblage en région rhône alpes, concevoir l’approche commerciale, démarcher, négocier, convaincre,...)
    * Développer les opérations de type syndication, cash management international, crédits acheteurs,…
    * Initier des opérations de Financements de projets (co-génération, traitement de déchets…)

    Progression régulière du PNB (+15% par an).
    Un financement de projet de co-génération (100 ME).

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