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Florent AMAN

DALOA

En résumé

Gestionnaire de formation, Florent AMAN a acquis une expertise de cinq (5) ans dans la pratique de la fonction de Contrôleur de Gestion, et ce, dans le domaine industriel. Il a mené à bien certaines missions et certaines tâches dont la plus importante est la mise en place d’une comptabilité de gestion. Ces diverses expériences ont renforcé son sens du travail en équipe, sa capacité à travailler sous pression, et ont développé en lui la culture du résultat.

Mes compétences :
Analyses financières
Audit
Audit & contrôle de gestion
Comptabilité
Comptabilité analytique
Contrôle de gestion
Gestion Financière
GRH
Management
Methodes

Entreprises

  • STBO Filiale du Groupe WIJMA (Société de Transformation des Bois de l'Ouest) - Contrôleur de Gestion

    2014 - maintenant - Mise en place d’une comptabilité de gestion, pour une meilleure détermination des coûts liés à l’activité
    - Suivi des indicateurs de gestion (marge brute, chiffre d’affaires, masse salariale, performance des engins d’exploitation, productions de grumes et de débités, consommation électricité)
    - Supervision des inventaires de grumes, de débités, et de pièces de rechange & consommables
    - Mise en place d’un dispositif de gestion visant à réduire la valeur du stock de pièces de rechange (en hausse de 67% par rapport à la norme interne), tout en garantissant une bonne gérance
    - Accompagnement et support aux opérationnels, veille au respect des bonnes pratiques et procédures de gestion
    - Réalisation de l’étude de fonctionnement d’une seule chaîne de production (2 à ce jour)
    - Participation aux travaux mensuels de clôture, en veillant à la fiabilité des données et au respect des délais

  • SAPH - Filiale du Groupe SIFCA (Société Africaine de Plantations d'Hévéas) - Contrôleur de Gestion

    2010 - 2014 - Participation à l’élaboration des budgets, contrôle des réalisations
    - Suivi et contrôle de l’ensemble des coûts, analyse des écarts par centre de coûts
    - Veille à l’efficacité et à la ponctualité du flux d’information entre le "siège" et les unités de production
    - Mise en place de tableaux de bord (électricité, effectifs, intrants d’usinage, intrants agricoles)
    - Intervention sur les unités de production dans le cadre des missions ponctuelles et d’intérim
    - Réalisation de l’étude de rentabilité des plants, afin de mieux apprécier les prix de vente pratiqués

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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