Florent GUEBOURG

En résumé

Entreprises

• Arcelormittal - Contrôleur de gestion indusriel

  2017 - 2019 • Manager de 3 comptables multisites
  • Calcul de la mise au mille et revues lors des clôtures mensuelles : Flux de Matières Premières, contrôle et valorisation des WIP et Produits finis, validation des factures et avoirs manuels, Màj des Key figures et principaux KPI industriels…
  • Contrôle des Bons de commande et validation des Bons à Payer (double signature)
  • Fiabilisation des processus physiques et financiers et leur amélioration continue, et actions correctives
  • Investigation des principales incohérences et support au directeur de site et au Comité de direction BD

• Arcelormittal - Financial controller

  2017 - maintenant • Consolidation et revue mensuelle au niveau Business Division (BD) couvrant 10 sites de production
  • Analyse des développements Business, et calls mensuels avec le management d’usine
  • Coordonner & conduire les forecasts, budgets et multi-year plans, en établir une vue consolidée BD
  • Contact clé et explication des résultats des sites de production français (7 sites)
  • Suivi approfondi et compréhension des performances de coûts fixes des différentes unités, analyse des coûts et des management gains, harmonisation des pratiques comptables et benchmark interne
  • Focus sur l’OWCR et le cash-flow (Capex inclu)
  • Contribution à la maintenance globale des bases de données et automatisation de fichiers et structure

• Harsco Metals & Minerals France - FP&A Consolidation Controller France-Belgique-Luxembourg

  GRANDE SYNTHE 2016 - 2017 • Suivi et consolidation des rapports financiers France, Belgique et Lux : Pour 18 sites opérationnels, explication des écarts entre réalisé et budgété avec commentaires au groupe basé au Royaume-Uni
  • Elaboration d’états prévisionnels (Budget, Forecast), de KPI et des tableaux de résultats mensuels
  • Revue des procédures de contrôle interne SOX et testing des différents cycles : AR, AP, CAPEX…
  • Organisation des inventaires des stocks et point de contact avec les auditeurs externes
  • Participation aux travaux de clôture : Réconciliations, vérifications mensuelles (CAPEX Cash Out…)
  • Maintenance de la structure analytique : Business Unit, Code article, Réallocation des couts…
  • Analyse des coûts visant à améliorer la performance de la région

• PwC - Auditeur senior

  Neuilly-sur-Seine 2015 - 2016 • Audit de l’intégralité des postes de bilan et des Comptes de résultat
  • Contrôle des comptes annuels sociaux et consolidés (normes Lux et French GAAP, IFRS)
  • Revue des procédures de contrôle interne : Contrôles SOX
  • Chef de missions et principale personne de contact du client
  • Encadrement d’équipes et coaching d’auditeurs junior
  • Développement de stratégies d’audit selon le client concerné et les risques identifiés
  • Principaux clients : Industrie et société commerciale, Private equity ; PME et groupes internationaux

• Deloitte - Auditeur comptable et financier

  Puteaux 2014 - 2015 • Interventions dans le cadre du commissariat aux comptes
  • Revue de l’intégralité des postes de bilan : Immobilisations, créances clients, stocks, trésorerie, inter-compagnies, capitaux propres, dettes fiscales et sociales, fournisseurs et dettes financières
  • Contrôle des comptes annuels sociaux et consolidés (normes French GAAP et IFRS)
  • Revue des procédures de contrôle interne : Contrôles SOX
  • Principaux clients : Industries légères et lourdes, sociétés commerciales, santé, énergie ;
  PME et groupes internationaux

• Ferrero - Contrôleur de gestion en charge de la comptabilité fournisseur

  2014 - 2014 • établissement des budgets du pôle IT du groupe
  • conception de tableaux de bord reflétant l’activité économique
  • traitement du Workflow
  • création d’ordres d’achat, de bons de livraison auprès des fournisseurs
  • création d’ordres de refacturation auprès des filiales du groupe
  • optimisation de la classification administrative

• Banque Internationale à Luxembourg (BIL) - Controleur budgetaire

  2013 - 2013 Suivi régulier des grands chantiers en cours : scope, budget, ressources, planning, tâches planifiées et tâches exécutées
  Élaboration des fiches de suivi mensuel des frais de fonctionnements et des investissements : analyse des écarts entre forecast et budget, données mensualisées
  Traitement d’une base brute puis analyse du coût des agences par catégorie
  Création et gestion des budgets du département immeubles de la banque
  Préparation des comités immobiliers : mise à jour du portefeuille projets
  Présentation PowerPoint en anglais pour le conseil d’administration
  

• RPL - Animateur radio

  2005 - 2008 Chroniqueur du 20/22 sur RPL à Peltre (57)

Formations

• Université De Lorraine

  Nancy 2011 - 2013 Master 2 Analyse et Développement de l'Entreprise (ADE)
  
  Approche de différentes spécialités : audit comptable et financier, marketing et commerce, système de contrôle des coûts et des marges, gestion de la production, stratégies de développement, contrôle de gestion et comptabilité
  Mémoire sur le risque de crédit avec mention bien

• Université Nancy 2

  Nancy 2008 - 2011 Licence Economie et Gestion d'Entreprise (EGE)
  
  Étude des mécanismes économiques pures puis spécialisation vers la gestion d'entreprise

Réseau

• Alexandre DEGOUL

• Camille GRANGIER

• Cédric BERNIER

• Denis SCHWAB

• Hélène BAZIN

• Isabelle DESTEL

• Vincent LEWANDOWSKI

• Vincent MALNOY

• Yves AMOUGOU