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SantéCité
- Directeur Achats
2019 - maintenant
Mission : développement de la centrale d’achats d’un groupe coopératif de cliniques privées
Mise en place d’une politique Achats en deux axes :
Aspects stratégiques
Massification des volumes des cliniques
Alignement des conditions contractuelles
Transparence des relations fournisseurs
Evolutivité des contrats
Aspects opérationnels
Contrôle des contrats et gains en cours
Maîtrise de la qualité des fournisseurs
Structuration des outils
Développement du réseau Achats
Performances achats : dépenses de molécules, dispositifs médicaux, équipements de chirurgie
- Opex : analyses biologiques de spécialité, drapages, kits opératoires, implants, biosimilaires, etc
- Capex : robots de chirurgie, tables opératoires, etc
- Relations fournisseurs : revue de d’affaires, plans de progrès avec les fournisseurs stratégiques
- Implication des achats dans la politique développement durable
Déploiement d’un EDI : consolidation dynamique des dépenses par cliniques
Bonne gestion de la centrale : facturation des coopérateurs, reportings, animation des comités, etc
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Laborizon
- Responsable Achats
2017 - 2018
Mission : développement de la fonction achats d’un réseau de laboratoires de biologie médicale
Structuration : outils, méthodes, processus
- Mise en place d’une gouvernance achats avec les biologistes : comités, reportings, KPI
- Mise en place d’un processus « source to contract »
- Développement des outils Achats : budget, calcul de performance
- Relation fournisseurs : revue de d’affaires, plans de progrès avec les fournisseurs stratégiques
Identification et réalisation de performance achats
- Initiatives achats : paramètres spéciaux (PCT), immunochimie, logistique, matériels de paillasse, etc
- Contrôle des gains : hémostase, hématologie, T21, externalisation d’analyses de spécialité, prestation d’éditique, télécom
- Amélioration des conditions des contrats en cours
- Alignement des contrats des nouveaux laboratoires sur les conditions du Groupe
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BBraun Medical France
- Purchasing Manager
2010 - 2017
Stratégies et négociations (140 millions €) :
- Définition, déploiement et suivi des stratégies achats par catégories
- Lancement et coordination de projets : réduction de coûts, gisements de rentabilités
- Management de catégories ou projets stratégiques : énergies usines, IT, supply-chain, CRM
- Mission spécifique filiale de dialyse : plans d’actions pour gagner en profitabilité
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Management (5 collaborateurs) : recrutement, développement des compétences
Gestion de la Relation Fournisseurs :
- Référencement, optimisation des panels, recherche de nouveaux partenaires
- Homogénéisation des méthodes d’évaluation des fournisseurs
Outils, méthodes, processus : reportings vers le Comité de Direction, des outils métiers Achats
Gestion de risques :
- Garantie de la conformité et la sécurité juridique de l'ensemble des marchés et contrats
- Surveillance de la bonne application du processus achats : protéger les intérêts du Groupe
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Groupama
- IT Purchaser
Paris
2008 - 2010
Achats projets et catégories (40 millions €)
- Projets stratégiques : réduction du nombre de fournisseurs, concentration des volumes
- Reprise de l’ensemble des contrats liés à plusieurs catégories de produits d’assurance
- Consultation, négociations et pilotage des contrats de Tierce Maintenance Applicative (TMA)
- Pilotage de la performance des achats de prestations intellectuelles informatique
Outils et process :
- Structuration des dépenses de Prestations Intellectuelles : référencement fournisseurs, contrats types
- Benchmark : analyse des écarts, partage des bonnes pratiques, plans d’amélioration continue
- Positionnement de la fonction achats : partenariat avec les clients internes, mise en amont des projets
Gestion de la relation fournisseurs :
- Dédié au développement de partenariats avec les fournisseurs stratégiques (CGI, Atos, Cap Gemini)
- Panel fournisseur : gestion des fins de vie, partenariats sur les technologies en développement
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Lyonnaise des Eaux
- Cross Functions Projects Purchaser
Coubervoie
2005 - 2008
Politique Achats Travaux et Maintenances Industriels (30 millions €)
- Mise en place d’une méthodologie de consolidation, d’analyse et des outils de négociation
- Mise en œuvre d’une stratégie d’adhésion des clients internes
Projets industriels (5 millions €)
- Optimisation des dépenses sur des unités de production : bassin de filtration, osmoseurs, exhaure
- Pilotage des appels d’offres jusqu’à la validation de la réalisation de l’ouvrage
Création et déploiement de la politique « achats et développement durable » :
- Analyse des enjeux et segmentation des fournisseurs ayant le plus d’impact
- Création d’outils : décomposition de prix, de mesure d'impacts, mise en place de plan de progrès
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Mercedes Benz
- Purchaser
MONTIGNY-LE-BRETONNEUX
2003 - 2005
Pilotage segments :
- Appels d’offres et optimisation des dépenses hors production, IT, printing, transports, stockage
- Globalisation européenne des achats pour des services destinées aux clients finaux
Développement et promotion de la fonction achats
- Création, diffusion et administration du portail internet de référencement des fournisseurs
- Mise en place d’une stratégie d’adhésion du réseau DaimlerChrysler France à la Politique Achats
