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Dachser
- Contrôleur de Gestion Opérationnel (de Transition)
La Verrie
2016 - maintenant
Véritable bras droit du Responsable de la région, le Contrôleur de gestion travaille sur toutes les agences du groupe Dachser dans la région dédiée.
Reporting :
- Etablissement des reports financiers : reporting mensuel, forecast
- Etablissement des budgets
Controlling :
- Suivi de l'activité quotidienne "Production" et "Commerce"
- Création d'outil de suivi et de pilotage de l'activité pour aide à la prise de décision des managers, en terme de rentabilité, productivité
Autres supports :
- Support pour la gestion des appels d'offres Clients
Ayant pour responsabilité d'assurer la transition du poste de Contrôleur de gestion dans les régions étant en manque, j'assure en parallèle la gestion d'un centre de coûts (hub) basé à Clermont-Ferrand :
- Depuis Mars 2016 : Affectation à la région PACA, avec 3 agences dont 1 dédiée à la Logistique
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Chassis Brakes International
- Contrôleur de Gestion Corporate
Amsterdam
2012 - 2015
Chassis Brakes International est un groupe créé à la suite du rachat de l'activité Freinage de Bosch par KPS
Reporting et controlling du site :
- Établissement des reports financiers : reporting mensuel, forecast, clôture annuelle en normes IFRS
- Gestion des 300 personnes présentes sur le site
- Gestion des coûts relatifs à un siège monde (60 mEUR) : suivi des coûts du personnel et des projets
- Controlling R&D : valorisation des projets, suivi des coûts R&D pour chaque projet (en termes de capacité, mais aussi de dépenses), suivi des projets éligibles aux Crédit Impôt Recherche
- Controlling des immobilisations : gestion des immobilisations, calcul des amortissements, attribution du budget par service
Garant de la politique de prix de Transfert:
- calcul des services sièges
- justification
- facturation et interlocuteur pour les commissaires aux comptes des filiales des autres pays
Autres supports :
- Support pour le transfert de la comptabilité dans un centre de services partagés
- Relations externes avec les commissaires aux comptes, et autres consultants externes.
- Membre des projets de mise en place de logiciels (contrôle budgétaire, gestion des dépenses
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Robert Bosch France - Système de Freinage
- Contrôleur de gestion Siège
2011 - 2012
Missions :
- Controlling de l'activité "Recherche et Développement".
- Consolidation de l'activité Chassis Brakes (système de freinage complet) et Chassis Control (système de régulation de freinage tels que l'ESP, l'ABS, ...), deux activités basées à Drancy (chiffre d'affaires, coûts fixes)
- Etablissement de la clôture mensuelle, clôture annuelle, des prévisionnels, suivi du budget.
- Reporting vers le siège social basé en Allemagne (report des chiffres dans Hyperion, explications des écarts entre le réel et le budget, ...).
- Automatisation d'une base afin d'accélérer le processus "Reporting" et "Synthèse des dépenses de chaque département composant l'activité R&D" afin de se concentrer sur la partie Analyse.
- Relation permanente entre les responsables des services de R&D, de la comptabilité, des ventes concernant les cotations pour les nouveau produits, ...
- Gestion des sorties d'immobilisations
- Répartition de l'activité CB/Foundation et CB/Actuation.
Logiciels :
- SAP
- Pack Office : Excel, Access.
- Hyperion Financial Management (HFM)
Langues :
- Anglais
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Robert Bosch France - Système de Freinage
- Contrôleur de Gestion Industrielle
2010 - 2010
Des missions quotidiennes liées à la production :
- suivi et mise à jour d'indicateurs : productivité, suivi des dépenses de chaque ligne
- interlocuteur des responsables de production
- suivi et mise à jour de tableaux de bord de chacune des lignes de production
- reporting, prévisionnel et budget de la partie Achats ( poste constituant 80% des dépenses)
- analyse des achats réalisés par la société : fournisseurs externes et fournisseurs internes (achats en inter-sociétés)
- calcul de coût de revient
Une mission autre mais tout aussi importante : contrôles internes
- mise en place de procédures à rédiger pour que le tableau envoyé par la centrale soit clair à comprendre pour mes successeurs.
- supervision de la réalisation des contrôles.
- interface entre le site BOSCH Angers et le groupe BOSCH via ROBERT BOSCH FRANCE.
Sujet du mémoire : Comment suivre la performance Achats? Et comment déterminer des points d'alerte?
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Festivigne
- Trésorier bénévole
2009 - 2010
Mon rôle dans cette association est de tenir à jour les comptes c'est-à-dire rembourser les membres qui avancent de l'argent pour l'organisation des évènements musicaux. En effet, seul le trésorier a le carnet de chèques.
Aussi, je suis celui qui réalise les budgets prévisionnels pour garantir ou non de la rentabilité de l'évènement (ou en tout cas d'un retour sur investissement) étant donné que c'est une association à but non lucratif.
Le budget de l'association est de 50 k€, c'est pourquoi nous comptons beaucoup sur les collectivités territoirales, mais aussi sur nos nombreux bénévoles (environ 100 personnes) venant nous aider lors de notre principal évènement, festival de musique et nos 10 membres de l'association.
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RAPIDEX
- Administration des ventes
2008 - 2009
Au sein de cette société, au service clients, j'ai eu des missions diverses :
- élaboration de fiches de produits pour améliorer les machines (besoin des clients, cotation de pièces après études des bureaux d'études, fiche technique, envoi aux clients concernés)
- activité Rechange (devis, commande, bons de livraison, expédition, facturation, mais aussi réponses aux clients)
- activité Gratuité (suivi des installations avec les techniciens, envoi de pièces, ...)
- amélioration du quotidien des techniciens présents dans le service clients (suivi des appels téléphoniques, liste des articles déjà vendus aux clients sous requête)
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EXCO Atlantique
- Comptable
2006 - 2006
Les missions qui m'ont été confiées ont été les suivantes au sein du service Commissariat aux comptes :
- approche du commissariat aux comptes
- circularisation des clients
- création d'un dossier d'expertise comptable
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Schenker Joyau
- Comptable
Bruguières
2005 - 2006
Au sein du service comptabilité, ma mission était de récupérer la TVA sur les péages de 1996 à 2000. Ayant reçu en produit une importante somme, je devais la justifier en téléchargeant les factures rectificatives disponibles sur les sites Internet des sociétés autoroutières. Ensuite, je devais les enregistrer sur le logiciel SAP.
