Florian DALLE

En résumé

Entreprises

• SYN PRO CONSULTING - Associé

  2010 - maintenant Réseau ferré de France – Direction du Cabinet - Service Organisation et Documentation
  
   Optimisation de la fonction courrier, audit et schéma directeur des outils de dématérialisation des courriers entrants
  - Audit et schéma directeur de l’outil de gestion du courrier et des outils connexes
  - Définition et mise en place des bonnes pratiques de gestion des courriers en région et au sein de la direction
  - Pilotage et conduite du changement pour le déploiement de l’outil de dématérialisation des achats :
  
  
  GEFCO – Direction de la Stratégie et de la Finance 2010 - 2011
   Pilotage de projets transverses du groupe - 2010
  - PMO sur le projet de refonte budgétaire sous un nouvel outil Planning / Hypérion
  Equipe projet : 16 prestataires - 8 internes
  - Pilotage de projets transverses pour les directions opérationnelles « Transports et Ateliers » : schéma directeur du SI administratifs des ateliers puis pilotage de la conception de solution
  - Réalisation d’études exploratoires pour la Direction Financière et/ou la direction générale :
  projet de dématérialisation des achats & retour d’expérience sur le projet de déménagement du siège
  

• OPTIMEUS - Consultant

  2005 - 2010 Présentation rapide des différentes missions réalisées
  
  GEFCO – Direction de la Stratégie et de la Finance
   Refonte de la fonction Administrative et Financière du Groupe – 2008 – 2009 (15 consultants)
  - Définition du diagnostic de la chaîne administrative et rédaction du plan de transformation de la direction financière
  - Suivi du plan de transformation à moyen terme : évolution des outils, mise en place de tableaux de bord, refonte des processus
   Sécurisation de la clôture annuelle - 2008
  - Identification des points critiques et définition du plan d’action pour sécuriser la clôture
  - Suivi d’avancement hebdomadaire des différentes directions et communication vers la direction financière et les commissaires aux comptes
  - Définition et pilotage de l’instance de suivi des points critiques auprès de la direction financière et des directions opérationnelles
   Réorganisation de la direction financière- 2007 2008
  - Définition des objectifs et principes de fonctionnement de la direction financière
  - Définition de l’organisation de la MOA Finance : rôles et responsabilités des acteurs, processus cibles
   Définition de l’organisation de projet entre la DSI et la direction financière - 2006
  - Définition de l’organisation à mettre en place pour mener à bien les projets entre la DSI et la Direction financière: Direction financière, DSI, équipes MOA, maîtrise d’œuvre, intégrateur
  - Rédaction de la charte de fonctionnement des projets
  
  
  LA POSTE - Direction Technique du Courrier 2008
   Mission : Audit et assistance à la direction de projet
  - Audit du projet de supervision des équipements la maintenance
  - Recadrage du périmètre du projet et définition de l’organisation projet
  - Assistance au pilotage de projet
  
  
  VEOLIA EAU - Direction financière France 2007
   Mission : Etude de cadrage et organisation projet pour la mise en place de SAP
  - Etude des spécificités métiers et analyse d’impact SI
  - Définition de l’organisation projet à mettre en place pour accompagner le projet SAP du Groupe
  
  Groupe NORBERT DENTRESSANGLE 2005 - 2007
   Pilotage des fusions inter agences sous SAP du groupe
  - Définition de la méthodologie et pilotage du projet
  - AMOA Métier et SI
   Conception et déploiements de SI Groupe
  - Pilotage et déploiement d’une société de service du groupe (7 agences – MM SD)
  - Déploiement SAP domaine transport: assistance au pilotage du chef de projet
  - AMOA sur le domaine de la maintenance (PM, CS, MM, SD) sur SAP : conception et déploiement
  es:
  

• Rhodia - Service Corporate finance - Equipe projet

  Courbevoie 2003 - 2003 2004 : Rhodia - Service Corporate Finance - Assistance à la direction de projet
  -Amélioration des processus comptable dans un groupe leader de la chimie mondiale
  -Audit sur sites concernant les process de factures transport
  -Conduite du changement dans la mise en place de nouveaux processus sur site et auprès des prestataires concernant le traitement des factures transport
  
  2004 : Rhodia – Service Corporate Finance - Assistance à la direction projet
  -Mise en place d’un progiciel de gestion des notes de frais et des autorisations de déplacements via une solution intranet.
  -Gestion du planning projet, reporting auprès des comités de projet
  -Participation à l’élaboration de la solution, mise en adéquation de la solution
  -Formation des utilisateurs

• Rhodia - Accenture - Consultant junior

  2002 - 2003 2003 : Rhodia –Direction Logistique Europe - Assistance à la direction projet
  -Mise en place d'une cellule d'administration de données de transport dans SI
  -Pilotage et reporting projet
  -Audit des SI sur sites français (rédaction des process)
  -Mise en place en République tchèque d’une cellule opérationnelle pour la gestion des SI transport

Formations

• University Of Newcastle

  2003 - 2004 Master Management du changement

• Ecole Supérieure De Commerce (Marseille)

  Marseille 2000 - 2004 Euromed Marseille Ecole de Management

Réseau

• Alain LEBLANC

• Alexis LIPOFF

• Anna SARNER

• Arnaud PETITBON

• Aurelie HENOT

• Marie-Ange JAPIOT

• Victor LEVY

• Vincent KIRKLAR

• Vincent TRUMPFF

• Youen SACHET