Mes compétences :
Gestion de projet
Tuyauterie
Chaudronnerie
Energie
Nucléaire
Gestion de la production
Entreprises
Dalkia , Groupe Veolia Environnement
- CHARGE DE PROJET
2012 - maintenantAu sein d'une entité d'environ 50 personnes dédiée à la maintenance industrielle sur le site d'AREVA NC la Hague, j'occupe la position de chargé de projet en modification et travaux neufs.
Sur un secteur composé d'équipements en chaud, froid, traitement de l'eau, transformation HT et distribution fluides et électricité, un des enjeux majeurs est de pérenniser les installations. Au sein de la cellule projet, je réalise des prestations diverses en tant que maître d'oeuvre pouvant aller de l'adaptation à la refonte globale d'un système. Je suis en contact permanent avec l'exploitant, des études aux essais; en passant par les préfabrications et les travaux.
Endel
- Chargé d'affaires
2009 - 2012Depuis août 2009, j'occupe la place de chargé d'affaires au sein d'ACE, une entité d'ENDEL spécialisé dans les études, la fabrication et l'installation d'ensembles chaudronnés, tuyautés et mécano-soudés.
Je travaille en mode projet sur des contrats de travaux neufs dans le domaine du nucléaire. Mes principales missions sont: réception des appels d'offres, établissement des devis, lancement d'affaire et pilotage interne (études, calcul, méthodes, fabrication, sous-traitance, approvisionnement, chantiers), gestions des avenants et interaction client (commercial, technique ou projet), reporting hiérarchique.
Je suis responsable pour mes contrats de la rentabilité, du respect des délais, de la qualité (système et produit) et de la sécurité des personnes.
En formation en alternance avec mon poste pendant un an (2009-2010) dans le programme "Nuclear Trainee Program" de GDF-SUEZ, j'ai développé de nouvelles compétences dans ce domaine. Cela me permet aujourd'hui de mieux comprendre le contexte et les problématiques client pour proposer l'offre la mieux adaptée.
CML-IT
- Ingénieur progrès-production
2007 - 2009Bonjour,
J'occupais la place d'ingénieur progrès (VIE) chez un sous-traitant de CML-IT (éclairage intérieur) basé à Bizerte (Tunisie).
Mes missions étaient:
- L'implication du personnel dans une démarche globale d'amélioration continue (établissement des objectifs, suivi des indicateurs, création de plans d'amélioration, de réunions structurées, mise en place d'outils de formalisation des problèmes, amélioration des documents standard)
- La formation et le support technique au personnel encadrant
- La gestion des priorités et urgences logistiques
- La réalisation d'audits process et le suivi des analyses qualité ainsi que des plans d'action correctifs
- La diminution des coûts sur immobilisations confiées au sous-traitant
- La mise en place de solutions techniques et ergonomiques visant à diminuer le nombre d'incidents qualité et augmenter l'efficience
- Le suivi qualité des fournisseurs en Tunisie
- L'accueil des clients et auditeurs sur site
Sous la responsabilité du directeur industriel export en France, je reportais l'activité et justifiais de résultats en termes de:
- Coût de réclamations client
- Nombre de réclamations client
- Coût de rebuts
- Coût de transports exceptionnels
- Coût de consommables
- Coût de pièces de rechange
Je travaillais en liens étroits avec les services qualité, méthodes, logistiques et achats CML-IT.
