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Florian TALVARD

  • Ondura
  • Directeur du Contrôle de Gestion Groupe

Suresnes

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Ondura - Directeur du Contrôle de Gestion Groupe

    Contrôle de gestion | Suresnes (92150) 2020 - maintenant

  • Soflog - Directeur du contrôle gestion

    Contrôle de gestion | 2016 - 2020

  • Majencia - Responsable du Contrôle de Gestion

    Saint-Cloud 2011 - 2015 Poste
    - Management d’une équipe de 4-6 personnes
    - Clôtures mensuelles et annuelles + process prévisionnels (budgets, forecasts, plans à 3 ans)
    - Reporting Métiers et financiers / analyses ponctuelles
    - Evolution des systèmes d’information

    Réalisé
    - Réorganisation de l’équipe : mise en place de process/procédures, redéfinition des reportings,
    - Mise en place d’un CDG plus qualitatif et plus orienté métier
    - Expert métier dans la mise en place d’un nouvel ERP sur les aspects financiers et d’un BI

  • Kesa Electricals (Darty) - Responsable Pôle Reporting / Contrôle de Gestion Sourcing

    2011 - 2011 Poste
    - Management de 2 personnes
    - Réalisation du reporting mensuel du Sourcing en IFRS (P&L, Bilan, cash et indicateurs clés)
    - Analyses et contrôles sur les dépenses (Personnel, Info, Stocks, Invest, Frais Généraux)
    - Leader dans les process Budget, Forecast et Plan Moyen Terme sur le périmètre

    Réalisé
    - Automatisation des outils de reporting  fiabilisation + gain de temps
    - Réorganisation du process et des outils de suivi de la qualité du stock

  • Dacem Logistique (Darty) - Contrôleur de Gestion Logistique

    2007 - 2010
    Poste
    - Suivi de l’activité et de la performance de la société au quotidien (tableaux de bords et analyses)
    - Soutien de la direction et des opérationnels sur des sujets spécifiques (capacités, évolutions, etc)
    - Réalisation du reporting mensuel groupe de l’entité (IFRS) en lien avec la Comptabilité
    - Leader dans les process budget et forecasts sur les aspects Entrepôt et Livraison

    Réalisé
    - Forte implication lors du passage en centre de coûts (contrat, facturation, intéressement, etc)
    - Mise en place du nouvel outil décisionnel sous Microsoft Reporting Services (création de rapports, stabilisation du système, prise en compte des nouveaux besoins)
    - Création d’outils de simulation sur les capacités de stockage, de production, besoins en effectifs
    - Création d’un outil de modélisation budgétaire « intégré » sous excel
    - Participation à la mise en place du nouvel outil comptable Generix sur le plan analytique

  • Dacem (Darty) - Contrôleur de Gestion Commercial

    2005 - 2007 Poste
    - Suivi de l’activité commerciale de Dacem et des enseignes (tableaux de bord & analyses)
    - Soutien de la direction et des chefs de marchés sur des sujets spécifiques (impacts commerciaux)
    - Leader dans les process budget et forecasts sur les aspects Chiffre d’affaires et Quantités

    Réalisé
    - Fiabilisation des données en provenance des enseignes et mise en place de benchmarks
    - Mise en place du nouvel outil décisionnel sous Microsoft Reporting Services (spécifications détaillées, recette, création de rapports)
    - Instauration d’un process coordonné entre les directions sur la mensualisation du budget

  • PricewaterhouseCoopers - Auditeur

    Neuilly-sur-Seine 2002 - 2005 Poste
    - Missions d’audit (FR/US/UK GAAP), de commissariat aux comptes et de contrôle interne
    - Secteur industriel et Services : automobile, transport, logiciels, édition musicale, hôtellerie, presse

    Réalisé
    - Prise en charge de dossiers et d’équipes (3-4 pers) en lien direct avec le manager/associé et client

Formations

Réseau

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