Mes compétences :
Witness
Visual Basic
SAP
Microsoft Office
Lean Manufacturing
Kanban
DMAIC
Entreprises
SAFRAN Aircelle
- Chef de projet
2014 - maintenant* Chef de projet réimplantation de l'atelier de production liée à l'arrivée de nouveaux programmes d'exhausts,
Airbus A330neo et Boeing B777x : implantation de 18 nouveaux moyens, actuellement 17 moyens existants.
* Améliorer la productivité du service : multiplication par 5 des quantités à produire. Réduire les temps de
cycle, réduire les stocks d'en-cours de production, optimiser les flux logistiques.
* Définir et mettre en place l'organisation de production : implantation des moyens, gestion des flux de
production (déplacement des hommes et des pièces, approvisionnement des composants, livraison des
produits finis, stockage bord de chaîne).
* Utilisation des outils Lean Manufacturing : VSM, Takt-Time, Théorie des contraintes, Kanban, Mudas, 5S. ;
* Gestion de projet : pilotage d'une équipe projet, suivi de l'avancement (diagramme de Gantt), gestion du
budget (déplacement des moyens industriels, réaménagement/construction de bâtiment), analyse de risques.
Projet développé sous la forme DMADV avec le soutien d'un Black Belt.
SAFRAN Aircelle
- Gestionnaire de Production
2014 - 2014* Planification et ordonnancement des activités de l'atelier de production. ;
* Participation à la préparation du plan de production en collaboration avec le service Production. ;
* Gestion des approvisionnements et de la sous-traitance, assurer la livraison des produits finis. ;
* Assurer la disponibilité des composants
* Gestion des stocks physique et informatique, gestion des inventaires.
Aircelle
- Gestionnaire de production
Gonfreville l'orcher2014 - maintenant: Finaliser le projet : mise en place de l'approvisionnement bord de chaîne de type
Kanban. Suivi de production : vérification de la disponibilité des composants, lancement des ordres de
fabrication, ordonnancement, lancement des commandes de sous-traitance, expédition vers les clients.
Aircelle
- Stagiaire Ingénieur Logistique
Gonfreville l'orcher2014 - 2014Rattachée à la Gestion de Production. Mission confiée : pilotage du projet d'amélioration du flux de matières premières selon la démarche DMAIC. Mise en place d'inventaires tournants. Gestion des stocks physiques et informatiques.
Etude sur les temps de cycle de fabrication et sur l'adéquation charge/capacité des postes de travail.
2014 - 2014* Pilotage du projet d'amélioration du flux de matières premières : mesure de l'existant, indicateur de
performance, diagramme d'Ishikawa, rédaction cahiers des charges. Projet développé sous la forme DMAIC.
* Mise en place de l'approvisionnement bord de chaîne en Kanban : amélioration du processus, réduction du
taux de rupture, gestion des inventaires tournants.
* Etude des temps de cycle de fabrication et étude de l'adéquation charge/capacité des postes de travail.
2013 - 2014* Gestion de projet d'optimisation de l'activité BtoC : recherche d'une nouvelle solution d'emballage,
réorganisation du poste de travail, proposition d'amélioration du processus, estimation de coût.
Paris2013 - 2013Rattachée à l'Expédition des commandes. Mission confiée : optimisation de l'activité BtoC par la recherche de nouvelles solutions d'emballages et d'une réorganisation du poste de travail.
