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Fohrer RÉGIS

METZ

En résumé

Président de SAS RF CONSULTING
Président de l'association S@NTINEL


Passionné par les problèmes de sûreté-sécurité, je compte de nombreuses expériences dans le domaine de la protection des personnes et des biens et dans celui de la formation de mes équipes. Ouvert sur le monde socio-économique, j'ai créé des événements de sensibilisation à la protection des patrimoines matériels et immatériels de l'entreprise à destination des dirigeants et des décideurs. J'ai appris à ces occasions à constituer et fidéliser un réseau.

Mes aptitudes ont été développées à l'occasion d'initiatives partenariales et entrepreneuriales à destination des entreprises du Nord organisées depuis 2004. Elles s'articulent ainsi en trois pôles principaux:


1) Management de l'information


- Les outils numériques et leurs évolutions
- L'environnement humain
- Environnements juridique et administratif
- Fonctionnement de l'entreprise et protection des patrimoines immatériels
- L'outil numérique au service de la protection des infrastructures
- Mettre en place une politique de sécurité
- Protection de la propriété intellectuelle et industrielle (PII)


2)Gouvernance globale de la protection et de la sécurité de l'entreprise


- Le guide de gestion des incidents de sécurité
- La réalisation d’analyses de risques dans un projet de grande envergure
- L’accompagnement des activités de vérification interne et externe
- Rédaction d'architectures de sécurité
- Rédaction d'un plan de continuité des affaires
- Exigences des lois applicables en matière de sécurité
- Préparation au changement
- Gestion de crises


3)Stratégie et méthodes de management


- Stratégie et management
- Aide à la mise en place de styles de management adapté à l'entreprise
- Conseil en conduite du changement


Entre 2005 et 2009, je crée 09 événements sur la sécurité des patrimoines immatériels de l’entreprise dans le cadre de la politique publique d’intelligence économique. J’anime des soirées thématiques et assure des interventions devant des auditoires différents. De 2007 à 2010, je crée et j’organise 04 éditions du Forum international sur la cybercriminalité (FIC), espace de coopération et de rencontres internationales sur le thème du risque numérique pour les activités humaines qui a accueilli jusqu’à plus de 1500 personnes. En toute autonomie, j’établis le programme et trouve les intervenants les plus pertinents. Depuis 2009, je suis président d’une association destinée à promouvoir la protection contre le risque et la menace numériques.

En août 2011, je participe à la création et au développement du réseau VINCIBILIS (réseau d’expert en sécurité économique et en gestion des risques).


Depuis 2008, je suis titulaire d'un Master 2 professionnel « commerce et management des affaires internationales » option « information-stratégie-compétitivité internationale » obtenu en validation des acquis de l'expérience suite à mon engagement au profit de l'attractivité et la compétitivité des entreprises nationales et régionales.

De 2009 à 2011, j’ai assuré le management et la gestion globale d'un service départemental frontalier de sécurité de proximité de 1400 personnes qu'il m'a fallu profondément restructurer. Force de proposition, pragmatique et aimant manager, j'ai réussi cette restructuration dans les délais prévus.

Pour atteindre mes objectifs, je m’appuie sur un management participatif et sur la performance individuelle de mes subordonnés directs. Chef opérationnel, la gestion du stress individuel et collectif est un de mes savoir-faire.

Mes compétences :
Service public
Intelligence économique
Dynamisme
Analyse
Disponibilité

Entreprises

  • SAS RF Consulting - Président- senior risk advisor

    2011 - maintenant Dans les domaines de l'organisation, du management, de la protection et de la sécurité opérationnelles de l'entreprise :

    Analyser les besoins des clients et définir ensemble les objectifs et le cadre des prestations ;
    Présenter des solutions et préconiser des améliorations en matière d'organisation, de procédures, de formations, d'outils...
    Définir les modalités de mise en œuvre des solutions retenues et identifier les indicateurs de suivi ;
    Accompagner les clients dans la mise en œuvre des solutions retenues et les conseiller sur l'organisation, les méthodes et les outils ;
    Assurer des modules de formation et des animations

  • Gendarmerie nationale - Directeur départemental

    Paris 2009 - 2011 Principales expériences:

    1) Expert en sécurité des patrimoines de l’entreprise

    - De 2005 à 2009, je crée 09 événements sur la sécurité des patrimoines immatériels de l’entreprise dans le cadre de la politique publique d’intelligence économique. J’anime des soirées thématiques et assure des interventions devant des auditoires différents.
    - De 2007 à 2010, je crée et j’organise 04 éditions du Forum international sur la cybercriminalité (FIC), espace de coopération et de rencontres internationales sur le thème du risque numérique pour les activités humaines qui a accueilli jusqu’à plus de 1500 personnes. En toute autonomie, j’établis le programme et trouve les intervenants les plus pertinents.
    - Depuis 2009, je suis président d’une association destinée à promouvoir la protection contre le risque et la menace numériques.

    2)Sécurité des occupants et des locaux

    - De 2009 à 2011, je suis garant de la mise en œuvre des mesures QHSE pour 68 implantations et 1400 logements de service. J’ai sous ma responsabilité deux ateliers de mécanique automobile.
    - De 1994 à 1998, je gère une emprise immobilière qui regroupe 125 logements et une unité d’exploitation de 30 véhicules avec les locaux administratifs et un atelier mécanique. J’en rédige le plan particulier d’intervention ainsi que le règlement de service intérieur.
    - De 1994 à 1998, je gère un ERP - restauration collective- destiné à soutenir 125 personnels et leurs familles.


    3)Management des personnels d’encadrement et d’exécution

    - De 2009 à 2011, j’anime une équipe de 15 cadres de direction qui dirigent 1400 personnes. Je les anime et leur définis des objectifs. Je procède à leur évaluation.
    - De 1994 à 1998, je dois maintenir en permanence au plus degré d’engagement une force d’intervention. Je veille en permanence à la motivation et à l’efficacité des personnels. Nous assurerons la protection de la représentation diplomatique française en Algérie entre 1995 et 1996.
    _ De 1990 à 1993, je dirige une exploitation de 25 poids-lourds destinée à intervenir outre-mer. Elle participera à la 1ère guerre du Golfe et sera engagée en atmosphère supposée contaminée par des gaz chimiques.
    - Dans tous ces postes, je suis responsable de la gestion du dialogue social et garant du bon climat social.

    4)Pilotage des ressources et budgets

    - De 2009 à 2011, je dirige une direction départementale de gendarmerie (département le plus peuplé de France) en procédant à la fusion des deux directions qui prévalaient jusqu’alors. J’en assure la gestion globale. Je gère et optimise les ressources humaines, financières et logistiques Je dois adapter mon action et mes moyens à l’évolution de la délinquance.
    - De 2006 à 2010, j’établis et suis un financement européen pour la réalisation d’un événement international.
    - De 1998 à 2001, je dirige une unité opérationnelle d’ordre public sur un arrondissement. J’adapte le service à l’évolution de la délinquance et motive mes 8 équipes (100 personnes) en conséquence.
    - De 1994 à 1998, je suis responsable de l’exploitation d’une entité de 121 personnes destinée à être employée sur l’ensemble du territoire métropolitain et ultramarin. Je suis responsable de la formation, de la préparation, des personnels, de leur maintien en condition et de la capacité opérationnelle globale de l’unité qui doit être en permanence au plus haut niveau.
    - De 1990 à 1993, je suis responsable de l’exploitation d’une unité de transport-logistique. Je coordonne l’activité de 50 personnes et gère 25 véhicules gros porteurs. Mon unité participe à la 1ère guerre du Golfe. Je n’ai à déplorer qu’un accident matériel pour plus de 700 000 kilomètres parcourus.

    Parcours professionnel:

    2009-2011 : Directeur départemental de la gendarmerie du Nord - colonel - Lille (59)
    2004 - 2009 : Chargé de mission intelligence économique et nouvelles criminalités - Gendarmerie pour la région Nord - Pas de Calais à LILLE (59)
    2003-2004: Stagiaire à l'Ecole de guerre - PARIS (75)
    2001-2003: Chef de cabinet du général commandant l'école des officiers de la gen

  • Gendarmerie nationale - Chargé de mission intelligence économique et nouvelles criminalités

    Paris 2004 - 2009 Expert en sécurité des patrimoines de l’entreprise:

    - De 2005 à 2009, je crée 09 événements sur la sécurité des patrimoines immatériels de l’entreprise dans le cadre de la politique publique d’intelligence économique. J’anime des soirées thématiques et assure des interventions devant des auditoires différents.
    - De 2007 à 2010, je crée et j’organise 04 éditions du Forum international sur la cybercriminalité (FIC), espace de coopération et de rencontres internationales sur le thème du risque numérique pour les activités humaines qui a accueilli jusqu’à plus de 1500 personnes. En toute autonomie, j’établis le programme et trouve les intervenants les plus pertinents.
    - Depuis 2009, je suis président d’une association destinée à promouvoir la protection contre le risque et la menace numériques.

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