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Foizel PASCAL

TROYES

En résumé

Parcours partagé entre direction d'usine et management bureau d'études, dans différents types d'entreprises; PME, groupe européen, groupe international .La capacité à concevoir et à organiser sont mes compétences transversales à tous ces postes. Après huit années passées en conception produit et outillage, j'ai eu l'opportunité de passer au niveau supérieur avec une usine de fabrication baignoire à concevoir, en partant d'une feuille blanche. J'ai ensuite dirigé cette usine , en assurant toujours la conception des produits et outillage. Puis, création d'un service R&D groupe, avec le recrutement des techniciens et ingénieurs, l'aménagement des locaux, l'acquisition des matériels et mise en place des fondamentaux. L'expérience suivante, sera la réorganisation d'un BE, avec l'introduction de bases adaptées à son activité : équipe projet, rationalisation, processus, prix de revient et incoterm, recherche, etc...Il n'y a pas de structure type BE, mais une organisation répondant au mode de fonctionnement de l'entreprise, capable de s'adapter aux évolutions et qui est la plupart du temps, le garant des prix de revient et le gestionnaire des plans, éléments du savoir faire.

Mes compétences :
Gestion de projet

Entreprises

  • Bleuoffice - Consultant BE, affilié au réseau de consultants sénior Solidcreativity

    2012 - maintenant Le bureau d'études est à la source du flux d'informations irriguant toute l'usine pour la création ou modification et il s'appuie sur la C/FAO et ERP, outils performants et récents qui ont modifiés l'activité des concepteurs. Mais que de retard dans les méthodes de gestion de projet , identiques sur les projets répétitifs et innovants, dans le management des créatifs et dans la recherche efficace et structurée d'idées nouvelles et en résolution des problèmes. J'aime visiter les entreprises et leur faire découvrir ces nouvelles méthodes. Et il faut toute l'autorité des directions générales pour faire utiliser ces nouveaux outils, car par définition, le BE est "le nez dans le guidon" , sous pression et n'a pas le temps.
  • Manuest - Responsable Bureau d'études

    2004 - 2011 developpement et industrialisation de collection de meubles de salle de bain et de cuisine pour la grande distribution de bricolage.
    Responsable du bureau d'études et de l'atelier proto.
  • Holdiam SA/ Jacob Delafon Kohler - Responsable Bureau d'études et R&D

    2000 - 2003 Conception , developpement, industrialisation baignoires, systèmes balnéo, cabine de douche multifonction pour le groupe Kohler Europe.
    Veille brevet avec Arist
    Gestion du laboratoire interne pour le maintien de la marque NF, membre du comite particulier NF baignoires
  • Groupe Holdiam / Néomédiam - Directeur usine

    1985 - 2000 étude, implantantion d'une usine (ACRYL VALLEE) pour la fabrication de baignoires acrylique.
    Conception de l'usine et de machine spéciales pour le détourage et le thermoformage.
    Responsable du compte d'exploitation de l'usine, des clients directs,du
    recrutement et de la gestion du personnel.
    En charge des achats, de la conception produits et du choix des investissements.
    CA de 6M€ en 2000
  • Vachette Serrure , Fenwick Manutention et Platines Prunier - Dessinateur projeteur

    1976 - 1984 début d'activité dans le dessin industriel, en tant que concepteur.
    Chez Vachette d'abord avec la conception de serrures et la participation à l'étude de leur première anti panique et ensuite chez Fenwick avec la
    conception de gabarit de soudure pour chassis de chariot elevateur
    et de chariots sur coussins d'air pour l'assemblage des chariots élévateurs sur chaine type automobile. Etude d'outillage pour les aiguilles de métier à tisser chez Platines Prunier.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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