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Fouad KHANFRI

En résumé

Tout au long de mon parcours, j’ai dirigé l’ensemble des activités d’un site industriel en dépassant les objectifs définis. Pour cela, j’ai managé les aspects financiers, administratifs et techniques afin de proposer une réponse commerciale appropriée à nos clients.

Mes compétences :
Béton
Production
Approvisionnement et achats
Amélioration continue
Management
Prévention

Entreprises

  • Optilium Consulting - Directeur associé

    2016 - maintenant Préfabrication d’élément en béton (plancher, poutrelle, produit pressé).

    Animer et encadrer les équipes du site (production, maintenance, laboratoire, logistique, bureau d’étude et commercial).
    Assurer la compétitivité du site en optimisant l’organisation de la production et des fonctions connexes.
    Garantir et faire respecter la législation ainsi que les procédures internes en termes de santé et sécurité, législation du travail, impact environnemental...
    Assurer le suivi de l'avancement des programmes de fabrication et la coordination avec les différents services de l'entreprise, et les clients.
    Piloter les réponses aux appels d'offres et devis dans le cadre des marges prévues
    Étudier les solutions techniques en lien avec le Bureau d’études.
    Assurer le suivi des prix et le développement commercial.

  • SAUDI OGER - Directeur de production préfabrication béton

    Riyadh 2013 - 2016 Projet de 5000 villas (220 m²) pour le ministère de la défense saoudien.

    Production de panneaux sandwichs béton/polystyrène.
    Production journalière :1200 m²
    Effectif :1500. CA : 68 M€.

    Gérer en direct une équipe de 38 collaborateurs : 20 ingénieurs, 6 contrôleurs de gestion, 6 responsables qualité, 3 responsables de production, 3 responsables logistique.

    Restructuration managériale et technique de la production afin de la ramener progressivement aux objectifs définis dans le business plan.


    110 m²/jour en 2012, 660 m²/jour en 2013, 2016 = 1200m²/jour

    Mise en place d'un ERP et d'une démarche LEAN qui ont permis de réduire les coût de production de 20%.

    Pilotage de la relations avec le ministère de la défense saoudien
    : reporting, optimisation du design, gestion des non conformités.

  • Laceramic - Consultant Technique

    2009 - 2011 Consultant technique en gestion de la production en Tunisie. Lancement d’une unité de production de dalle béton alvéolée. Certification NFCE obtenue en août 2010.
    www.laceramic.com.tn

  • A2C PREFA - Responsable de production préfabrication béton

    MAZAN 2005 - 2013 Préfabrication béton armé et précontraint
    Production journalière : 300 ml de poutre & 2300 m² de planchers.
    Effectif : 84 . CA : 15 M€.

    Garantir des coûts de production, de la maintenance et du service qualité.

    Responsable et initiateur pour l'implantation de progiciel de gestion de production (RSAI, ERP).

    Responsable et initiateur du service R&D. Concepteur d'un moyen de levage (FK1) pour dalle alvéolaire qui m'a permis une nomination au trophée de l’innovation de la Fédération de l’Industrie du Béton en 2010.
    https://www.youtube.com/watch?v=HEe9-G3xT74

    Présider les Comités d'établissement , les réunions avec les Délégués du personnel et les Comités hygiène-sécurité-conditions de travail.

  • EIFFAGE Construction - Ingénieur génie des matériaux

    Velizy Villacoublay 2004 - 2004 Ingénieur matériaux. Service Technique. EIFFAGE Construction Responsable technique pour la réalisation d’élément béton avec dépôt métallique : cahier des charges, procédures.
    Développement des formulations de béton fibré haut performance (BFUP CERACEM/BSI) : application structurelle et architectoniques.

  • EIFFAGE Construction - Ingénieur génie des matériaux

    Velizy Villacoublay 2003 - 2004
    02/2004 -10/2004 et 02/2003 - 09/2003 Stage (8 mois). Ingénieur matériaux. Service Technique. Responsable de la préfabrication d’éléments préfabriqué en béton fibrés à ultra haute performance.
    02/2003 - 09/2003 : Stage (7 mois). Ingénieur matériaux. Service Technique. Mise en place de la procédure de production pour la barrière de péage du Viaduc de Millau.

  • Armée de terre - Directeur

    1999 - 2000 Responsable dans une association d’une équipe assurant le soutien scolaire de 200 étudiants.

Formations

  • Saudi Council Of Engineers

    Riyadh 2013 - maintenant Engineer

  • Université De Technologie De Compiègne (UTC) (Compiegne)

    Compiegne 2003 - 2004 Master en ‘’ Matériaux pour l’architecture ’'

    Mention : BIEN

  • Institut Universitaire Professionnel D’Évry

    Evry 2000 - 2003 Ingénieur maître en ‘’ Génie des Matériaux ’’

    Mention : BIEN

  • Institut Universitaire De Technologie D'Orsay IUT (Orsay)

    Orsay 1997 - 1999 Diplôme Universitaire de Technologie en ‘’Mesures Physiques’'

Réseau

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