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Francis HAIBLET

PARIS

En résumé

Bonjour,
- Depuis 2006 Grands comptes & ETI me font dynamiser leurs gouvernance, processus & performance PROJETS, Coûts ou Qualité jusqu'à les accompagner à se TRANSFORMER. Diagnostic, conseil, animation & coaching 'soft skills' ou 'métier' se nourrissent aussi de la large expérience internationale Stratégie, Client, QCDP-Projet & Management d’équipes diverses.

- En Entreprise déjà, axé opérationnel & convergence pour conquérir des marchés mondiaux, développer et être rentable avec les hommes, au-delà du quotidien, j'initie des mues stratégiques, managériales, organisationnelles voire méthodologiques. Clair sur les enjeux, choix et contraintes, sont partagés les livrables, les efforts, rôles & interactions, quelques règles et les points de rendez-vous.

- Vision systémique, curiosité, anticipation, rigueur de pensée et adaptabilité servent la compréhension et la force de proposition.
Écoute, savoir-être, cohérence, relationnel fédérateur et dynamisme favorisent l’appropriation et l'action de tous au bon tempo vers les objectifs retenus.

Mes compétences :
Coûts : estimation, Desing-to-Cost, Productivité
Formation : ingénierie, sessions
International & Contract management
Amélioration & Qualité : PDCA, Lean/6sigma, APQP,
Conduite du changement : Transformation & Coaching
Management des projets

Entreprises

  • Montgomery Conseil (consultant senior indépendant) - Consultant_coach Projets, Management & Changement

    2006 - maintenant CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT Industrie (automobile, aérospatial...), Transports, Banque
    - MANAGEMENT DE PROJETS (produit-services, SI) :
    * Développement : gouvernance, référentiel, pilotage/revues - Référentiel, méthodologies
    (cycle en V,W, lean ingénierie, agilité, APQP, robustesse…)
    * Estimation $, gestion (planif., EVM, ressources - Design-to-Cost, Risques & Opportunités...)
    * Coaching & mentoring savoir-être/savoir-faire de chefs de programme, de projet (~90p.).
    - CONDUITE DU CHANGEMENT :
    * Stratégie, référentiel, révision de processus, rôles, interactions & outils
    * Auteurs-acteurs, traitement des freins & conflits - Instances (reporting, décisions)
    * Etudes d'impact, plans & actions de communication, de déploiement dont pilotes & retex
    * Coaching de directeurs, d'acheteurs et commerciaux, d'équipes - Guide pour non-coachs
    * Packs intranet et de formation + sessions.
    - FORMATION, ingénierie et son présentiel en :
    * Pilotage de projet, outils Qualité, management transverse/multiculturel
    * Commercial/Achats, influence
    * Gestion du temps, créativité, etc.
    * Animation de séminaires.
    REFERENCES : Airbus, Thales, Safran, Cnes - Ratp, Alstom - Auto…, Nissan - CA, BPCE, Dexia...

  • MGI-COUTIER - Responsable Export Division Ouvrants (40%CA)

    Champfromier 2004 - 2005 - RESPONSABLE EXPORT Division Métal (automobile) : offres x 3, avis produits confirmés.
    - Chef du PROJET Sécurité repris : investissements -7% d'un budget serré, coût pièce -15%.
    - Crée les Groupes Avant-Projet (GAP) ; ensemble Toyota challengé avec -24% en 10 jours.

  • LPP-SEFNA - Directeur Développement

    1997 - 2002 MISSIONS : Manager les ingénieurs d'affaires - Fiabiliser les Projets, marges & le BE.
    RESULTATS : - Coopération exemplaire en 2 mois au lieu des défiances à mon arrivée,
    - CA +45% en 2,5 ans puis +30% (France, GB,D,Usa),
    - Devis & projets fiabilisés : * Retard:4 - Rentabilité projets restaurée, productivités série,
    * Certification Iso9001/QS/TS16949.

  • BAILLY-COMTE (devenu ITW) - Directeur commercial France et International

    1987 - 1996 MISSIONS : - Structurer l'Offre et les Affaires - Animer les ingénieurs d'affaires,
    - Développer le CA dont l'export en pleine responsabilité,
    - Assurer la communication externe et interne.
    RESULTATS : - Fournisseur confirmé en rg 1 devenu concepteur,
    - Image refondée et nouveau profil stratégique,
    - CA x2.4 (automobile à 82%), Export x6 avec 4 nouveaux constructeurs (22% CA97),
    - A l'origine d'apports multiples et de mutations en Projet, Qualité, RH, JAT, ERP...

  • MECELEC et auparavant ECLATEC - Responsable service Export (auparavant Export area manager)

    1975 - 1987 MISSIONS : - Créer et animer service, réseau, BE + ADV export,
    - Prescription, vente, financement, support et contrôle de licenciés, pilotage projets,
    - CA + introduire marketing & analyse de la valeur.
    RESULTATS : - 2 Oscars Export Performance Exceptionnelle (biens d'équipt électriques),
    - Représente l'Export au Groupe d'Etudes Produits nouveaux suggéré,
    - 1er CDCF-type mkg/techn., Conception à Coût Objectif (1er produit = 10%CA en 1 an),
    - Prescription : catalogues revus, conférences, centre de formation...

Formations

Pas de formation renseignée

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