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Francis MARTINS

CHATILLON

En résumé

Totalement orienté résultats et homme de terrain avec une expérience de Quatorze ans en tant que responsable de Production et Gestion de Projets techniques , onze ans en tant que Directeur industriel à l'étranger .
J'ai su créer , développer et appliquer une méthodologie de travail lean manufacturing , pour pérenniser la société et développer de nouveaux marchés (BTP, TRANSPORT D'ENERGIE, AUTOMOBILE/MOTO...).Aujourd'hui je souhaiterais revenir en France et retrouver un poste correspondent à mon parcours professionnel ou rapprochant

Mes compétences :
Technique résolution de probleme
Dao
Reconfiguration des processus (VSM, Organigramme
Etude d’amélioration de la productivité
Réduction : des encours, des cycles, des non confo
Industrie
Mise en place de système qualité
Développement et suivi de projet
Approche 6 sigma (MSP)
Entrepreneur
Proactif
Dynamique

Entreprises

  • Dica inedita - Consultant indépendant

    2012 - maintenant Etude d’amélioration de la productivité (Diagramme de Pareto, VSM, 5S, SMED, Brainstorming).
     Reconfiguration des processus (VSM, Organigramme de processus, SMED, Mise en place indicateur (KPI)
    TPM).
     Réduction des non conformités (Diagramme de Pareto, 8 do, 5w, qqoqcp, Poka Yoke, kpi)
     Mise en place d’indicateurs et construction de tableaux de bord : marge, cout, production, programmation,
    équipement, clients, gestion et rentabilité.

    Réduction : des encours, des cycles, des non conformités, des temps de changement d’outillages, des
    pannes, des gaspillages, des mouvements et transports inutiles.

  • Filial Ets Lucien Gau à l'étranger - Directeur de site et de production industriel

    2001 - 2012 Création d'un site de production avec tous ces services.Mise en place du système qualité .Développement de projet avec nos clients .: Mise en place des normes environnementales, de sécurités et son suivi.
    Amélioration et mise en place Système de Production Lean et ses outils . mettre en place des plans stratégiques et budgétaires en les traduisant en objectif globaux. Construction réseau clients national inexistant et développement client France, Espagne.
    Mise en place des indicateurs clients (national et export) .
    Réduction : des encours, des cycles, des non conformités, des temps de changement d’outillages, des
    pannes, des gaspillages, des mouvements et transports inutiles.

  • Ets Lucien Gau - Responsable projets

    1997 - 2001 Développement de projet en collaboration avec le Bureau R&D
     Respect du cahier des charges en conformité avec les normes en vigueurs ;
     Vérification de la faisabilité et la mise en production du produit ;
     Etude des prix avec objectif coût réduit
     Établir une liste des fournisseurs locaux et low cost.
    Contrôle et planification des investissements
     Suivit et respect des délais de fabrication des différents outillages (utilisation d´outils tels que :
    PERT, GANTT)
     Réception et validation des prototypes avec rapport de contrôle, dimensionnels et fonctionnels

  • Ets Lucien Gau - Responsable de production

    1987 - 2001 Définir et optimiser les temps/cout de production.
    Négociation de contrat avec les divers fournisseurs
    Veiller au bon fonctionnement de l’appareil de production
    Respect des objectifs et des normes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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