Menu

Franck BELBEOCH

Brest Cedex 3

En résumé

Management de projets
 Analyser le besoin, la faisabilité, Make or Buy
 Rédiger un cahier des charges et de recettes
 Organiser et affecter les missions
 Planifier et animer les réunions et rendre compte
 organiser et valider les recettes
 Chiffrer le coût du projet
 Former et accompagner les utilisateurs
 Organiser une migration
 Organiser l’implémentation d’une solution décisionnelle
Management / Communication
 Ecouter, comprendre et traduire les choix stratégiques
 Elaborer des indicateurs de performance, analyser et communiquer les résultats à la direction (activité, contrôle permanent, stratégique)
 Contrôler la qualité du S.I et des indicateurs
 Constituer une équipe
 Diriger une équipe (3 à 10 personnes)
 Faire preuve de pédagogie, convaincre
Commercial
 Rechercher clients, fournisseurs, sous-traitants
 Assurer le suivi de la relation commerciale
 Assurer veille commerciale, juridique, réglementaire et technique
 Obtenir habilitation auprès de grands groupes ou autorités de tutelles
 Analyser un contrat
 Répondre à un appel d’offre
Technique
 S.A.S
 Business Object, Cognos
 Oracle et DB2, data mining
 Produits NATSYSTEM
 Utiliser méthode AGILE,ITIL, PERT, GANTT, UML, Merise, gestion de projets transversaux, méthodes de migration
 Mettre en place procédures et formations

Mes compétences :
Diagnostic stratégique
DSI
Statistiques
Informatique
Finance
Reporting
Comptabilité
Contrôle de gestion
Paie
SAS
Marketing stratégique
Direction des systèmes d'information
SAP

Entreprises

  • Université de Bretagne Occidentale - Responsable service contrôle de gestion, aide au pilotage et masse salariale

    Brest Cedex 3 2012 - maintenant
  • Crédit mutuel arkéa - Chargé d'études

    Le Relecq Kerhuon 2002 - 2012
  • SILICOM - Chef de projets

    Boulogne Billancourt 2001 - 2002
  • SYDELIS - Chef de projets

    Saint Herblain 1996 - 2001

Formations

Réseau

Annuaire des membres :