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Franck CHATEAU

Haut-Mauco

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur de la branche distribution, membre du comité de direction groupe,
Président de SOUMO - Président Espaces Verts - Administrateur Gamm-vert SA
300 personnes – CA 60 millions d’Euros – 43 points de vente –
Centrale d’achat motoculture – Jardinerie Maisadour – Gamm-vert – Sud-Ouest Motoculture Résultat +2%

Mission :
Rendre accessible aux habitants de notre territoire
Les produits, les savoir-faire pour une vie nature
Incarner le lien entre les habitants du territoire et le monde agricole.
Capter la valeur aval

Mes compétences :
Ressources humaines
Direction générale
Distribution
Vente
Développement commercial
Management
Communication
Marketing

Entreprises

  • MAISADOUR - Directeur branche distribution du groupe

    Haut-Mauco 2007 - maintenant Représentant permanent d’ARAMIS et président des filiales distribution du groupe
    Préparation et tenue des AG,
    Préparation et présentation des comptes
    Collaboration avec les CAC
    Pilotage des affaires sociales

    Piloter les affaires :
    Définition de la stratégie d'enseignes Gamm Vert, Jardinerie MAISADOUR, SOUMO
    Définition du Marketing mix
    Définition offre produit, création et développement de l’offre alimentaire
    Formalisation des négociations et contrat fournisseur
    Création de l’enseigne et centrale d’achat SOUMO en 2012
    Cahier de marque-Franchisation du concept-24 adhérents coopératives en 2019
    Définition des investissements, des plans d'ouvertures et de rénovations des magasins
    Mise en place nouvel ERP (CBR + SAP)
    Définition cahier des charges, choix, déploiement (1M€ d’investissement 30 mois de projet)
    Professionnalisation et structuration de la filiale,
    Mise en place de reporting mensuel contrôle de gestion
    Mise en place d’outil managériaux (carte des responsabilités, définition de poste…)
    Suivi d’objectifs (marge à la journée par magasin, plan d’investissement tri annuel


    Amélioration des indicateurs de gestion,
    Ratio de productivité, Rotation des stocks (-30 jours de stock, +90 € de marge par vendeur…)

    Membre du conseil d’administration Gamm Vert
    Contrôle de la stratégie conduite (positionnement, suivi des franchisés…)
    Apport de légitimité et de soutien à l'organisation en tant qu’expert retail
    Aide à l'établissement de la stratégie
    (membre du comex, stratégie de rachat Jardiland, intégration magasins en propre…)

  • BHV Galeries Lafayette - Directeur d'unité

    2003 - 2007 BHV CENTRE COMMERCIAL ROSNY 2
    DIRECTEUR
    300 personnes – CA 60 millions d’Euros
    Porter la surface de vente: de 14 000 m2 à 22 000 m2.
    dans le cadre de l’ouverture du Centre Commercial DOMUS début 2006.
    Définition du Projet et de l’architecture de l’offre : affectation de surfaces et choix de l’augmentation des surfaces dédiées au Textile et à la Maison.
    Recrutement de l’encadrement, Merchandising, mise en place de services périphériques à la vente ….
    En parallèle Responsable du projet « supply chain » sur l’ensemble de la société
    avec le logiciel « Retek »

  • Groupe Galeries lafayette - Directeur Achat

    2000 - 2002 BHV PARIS « LE FLAGSHIP »
    DIRECTEUR UNIVERS LOISIRS
    FONCTION ACHAT ET VENTE
    200 personnes – 6 000 m2 - CA 60 millions d’Euros d’achat
    Mettre en place une nouvelle organisation :
    Formalisation de la scission entre les fonctions Achat et Vente
    « Calage » de l’offre produits : librairie / disques / vidéo / image et son / jeux & jouets / papeterie / encadrement
    Négociation conditions d’achat formalisation des contrats fournisseur

  • BHV - Directeur unité

    1996 - 2000 BHV
    DIRECTEUR LA PART DIEU – LYON / STRASBOURG / VILLENEUVE LA GARENNE
    Rénovation et agrandissement de magasin /Pacifier un magasin fortement syndiqué.

    1996 - 1997 BHV
    Chef de projet
    Relancer l’enseigne : Etude et définition d’un nouveau concept commercial :
    Remise à plat de l’offre Produits, de son architecture et de sa mise en scène.
    Recentrage sur les loisirs : création de l’offre micro-informatique.
    Réorganisation des tâches et des flux marchandises.
    « Rosny, Grand magasin de la maison et des loisirs » : + de 30 % de CA réalisé sur 2 ans

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