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Franck DARTOIS

sable sur sarthe

En résumé

J’ai 48 ans, je suis marié et j’ai 3 enfants dont 2 jumeaux.

Je suis de formation Ingénieur ENSAM (Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers) et j'ai travaillé pendant 22 ans chez des équipementiers automobiles ou fabricants de machines spéciales. J'ai rejoint depuis 1an le monde des fabricants de cabines pour le BTP et l'agricole chez BUISARD en tant que Directeur Industriel.

J’ai commencé ma carrière chez Valeo Eclairage Signalisation dans l’Aisne (02) dans une petite unité de 220 personnes comme technicien Méthodes avec 3 activités principales : l’assistance technique de la production, l’industrialisation de nouveaux produits et nouveaux moyens et la validation sur la faisabilité technique de nouveaux produits
Puis, j'ai managé une équipe en tant que responsable de production sur le même site.

Après 5 ans chez VALEO, je suis rentré chez ARIES à Sablé sur Sarthe (72) en tant que responsable d’UAP avec pilotage des différents acteurs d’un pseudo centre de profits en intégrant la maintenance, la qualité, la logistique ainsi que les budgets (Environ 100 personnes). J’avais 3 missions : développer l’UAP avec la téléphonie, construire un nouveau bâtiment pour de nouveaux marchés pour Valeo et devenir l’adjoint du directeur du site.

J’ai intégré Cooper Standard à Vitré (35) en 2002 en tant que responsable de production (environ 300 personnes). J'ai managé au fils des ans l’équipe maintenance puis les techniciens améliorations continues et l’équipe Qualité avec une équipe atteignant 500 personnes. Mes principales activités étaient : la gestion opérationnelle de mon secteur avec la mise en place de plans de progrès, l’élaboration et le suivi des budgets et l’optimisation des organisations humaines et techniques.

J'ai passé 4 ans chez GEVELOT Extrusion en tant que responsable Production (Production, Maintenance, Outillage, Méthodes). J'ai managé environ 240 personnes avec comme missions principales : Amélioration des performances industrielles, élaboration et mise en oeuvre des stratégies Maintenance et Outillage à 3 ans et ajustement des organisations aux évolutions du marché automobile.

Il y a 4 ans, j'ai rejoins le groupe DURR ECOCLEAN en tant que Directeur de Production (Production, Installations clients, Maintenance, Planning/Ordonnancement) puis comme Directeur Opérationnel (Production, Installations clients, Maintenance, Planning/ordonnancement, BE, Achats, Logistique) depuis mai 2013. Le site racheté par le groupe Quantum se nomme SICA2M et est autonome et indépendant. Après avoir revu avec la nouvelle direction la stratégie (marchés, organisation et lean manufacturing ), j'ai dirigé 2 Business Unit à savoir les composants et sous-ensembles et le Service Client.

Je suis à votre disposition pour répondre à vos questions et partager des idées autour de vos projets.

Mes compétences :
Direction générale
Ingénieur
Production
Stratégie d'entreprise
Responsable

Entreprises

  • BUISARD - Directeur industriel

    sable sur sarthe 2017 - maintenant Management de la supply chain, de la production, de la maintenance, de la Qualité et du service HSE
  • SICA2M - Directeur Business Unit Composants et Services

    Marseille 2015 - 2017 Positionner les clients au centre des activités des équipes
    Développer l'activité de chaque BU
    Gérer le compte de résultat de chaque BU
  • SICA2M - Directeur Opérationnel

    Marseille 2013 - 2015 Management des Achats : Travailler sur les volumes et développer des partenariats
    Management de la Logistique : approvisionner la production au juste besoin et livrer a plus vite
    Management du BE : Concevoir des machines spéciales à partir de standards
    Management de la Production : fabrication, assemblage et installations chez les clients des machines spéciales (convoyeurs, machines à laver industrielles, etc...) en respectant les egagements QCD
    Management de la Maintenance : Déployer la maintenance préventive et prédictive
    Management du Planning/Ordonnancement : un planning commun à tous les services
  • DURR ECOCLEAN - Directeur de Production

    2012 - 2013 Management de la Production : fabrication, assemblage et installations chez les clients des machines spéciales (convoyeurs, machines à laver industrielles, etc...) en respectant les egagements QCD
    Management de la Maintenance : Déployer la maintenance préventive et prédictive
    Management du Planning/Ordonnancement : un planning commun à tous les services
  • GEVELOT Extrusion - Responsable Production

    2008 - 2012 Après avoir managé pendant un an le secteur Usinage, j'ai pris en charge depuis 2009 toute la production incluant les activités de Maintenance et la réalisation des outillages. J'anime au quotidien les activités opérationnelles avec le pilotage des indicateurs associés et ajuste les priorites en collaboration avec le CODIR. Sur le moyen terme, j'elabore les budgets et en assure leurs suivis pour mon périmètre. En complement, je m'investis dans l'environnement et la sécurité qui sont aussi des elements cles de la performance industrielle.
  • COOPER STANDARD AUTOMOTIVE - Responsable de production

    2002 - 2007 Management de 480 personnes (450 en production, maintenance, amélioration continue, ordonnancement)
    Gestion opérationnelle (Rendement main d’oeuvre, TRS, Rebuts, Incidents clients...)
    Deploiement de la maintenance preventive et predictive
    Préparation et suivi du Budget (Résultats opérationnels, investissements, organisations)
    Elaboration d’un plan de progrés annuel (Technique et Qualitatif)
    Optimisation des organisations humaines et techniques
    Participe à la mise en place de la certification environnementale ISO 14001
  • ARIES - Responsable UAP

    Meylan 2000 - 2002 Management de 100 personnes (90 en production, qualité, maintenance, méthodes injection)
    Responsable des résultats de l’unité (Rendement, TRS, Rebuts, Incidents clients….)
    Elaboration du budget annuel et Définition du plan de progrés (maintenance, technique, efficience)
    Industrialisation de nouveaux produits avec le service technique
  • VALEO - Responsable de production

    Paris 1998 - 2000 Management de 110 opérateurs répartis en 5 équipes (3x8 et 2x12)
    Gestion opérationnelle (rebuts, rendement main d’œuvre)
    Mise en place d’une démarche de progrès avec responsabilisation des équipes par secteur
  • VALEO - Technicien Méthodes

    Paris 1995 - 1998 Responsable technique Produit/Process de 2 lignes d’assemblage (15000 actionneurs/jour)
    Industrialisation de nouveaux produits
    Validation technique des nouveaux concepts de produits

Formations

  • Arts Et Métiers Paristech (ENSAM) (Paris)

    Paris 1991 - 1994 Ingenieur
  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Angers)

    Angers 1991 - 1994 Plasturgie

Réseau