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Groupe Barthi
- SCM Process Lead Africa
2017 - maintenant
SCM Process Lead Afrique - 14 pays - Groupe Barthi Airtel - HQ Afrique Nairobi Kenya
Poste transverse, au départ principalement axé sur les pays francophones pour audits locaux, l'implémentation
de nouveaux process et meilleures pratiques pays, étendues ensuite aux autres opérations(Oracle, e procurement pour les appels d'offre, RA etc.). En charge du suivi de la mise en place de l'outil CMS pour les 14
pays. Audits réguliers dans les opérations et suivis de projets spécifiques(conflits locaux avec des fournisseurs, optimisation des achats, définitions spécifications techniques projets groupe) En charge du suivi du projet solution d'alimentation hybride en énergie pour les sites. Audit de compétences des personnels des départements SCM des 14 pays et recommandations. Préparation des audits pays.
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Barthi Airtel
- SCM Process Lead
2017 - maintenant
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CYSALYS
- Consultant
2016 - 2017
Consultant pour CYSALYS, Start-up Française qui développe des solutions hybrides pour les opérateurs GSM et autres besoins associés aux nouvelles technologies.
En charge de l'organisation du Département Achâts, support au department technique et commercial pour
l'amélioration des solutions techniques et du développement. Préparation de la phase d'industrialisation avec les différents partenaires techniques.
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Groupe Millicom
- Procurement Manager
2014 - 2016
Groupe Millicom -
& PMO Amérique Latine - Siege Millicom - Miami - USA
Projet transverse groupe pour l'Amérique Latine. Préparation du RFP et du RFQ, interface avec les 8 pays concernés. Centralisation des informations techniques et financières, mise en place et gestion de la data room à
Miami, suivi du process RFP & RFQ, negotiation des FMA, SSA & STA avec les soumissionnaires retenus.
Directeur Achats & Logistique - TIGO DRC - CAPEX 68 M$ - OPEX 78 M$ - 530 personnes
Réalisations: refonte complete de l'organisation locale (processus d'appels d'offres, selection des fournisseurs et validation des prix) Mise en place du projet pilote destiné à centraliser les achâts. Plan d'action global de reduction des coûts, signature de contrats cadre locaux et groupe. Plan de réduction des personnels.
Management de 14 personnes.
Directeur Achats & Logistique - TIGO Tchad - 1er opérateur GSM - CAPEX 45M$ - OPEX 79 M$ - 450 personnes
Réalisations : nouvelles procédures achats. Appels d'offres nationaux et internationaux. Collaboration avec la direction technique pour la réduction des coûts de gasoil et consommables.
Projets transverses : Démarrage du projet de construction du nouveau siège local, recrutement du Chef de Projet, pilotage des appels d'offres avec l'équipe projet. Support au département Marketing, uniformisation des SLAs et contrats suivant directives du siège. Formation des équipes locales. Management de 120 personnes (90 chauffeurs)
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Orange
- Consultant
Paris
2011 - 2012
(en charge du reconditionnement et recyclage des équipements remplacés des sites GSM)
Réalisations : suivi du projet et finalisation du projet en cours, reporting client, organisation du reconditionnement et tests des équipements, organisation et suivi du recyclage.
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Point Pixel Sarl
- Fondateur Gerant
2006 - 2011
Communication, Audit & Formation, Evènementiel. 5 personnes, CA moyen de 400 K EUR par an Fondateur & Gérant
Principaux clients : Gauloises(Imperial Tobacco), IBM Algérie, CETELEM, CARDIF BNP, SIKA, Ambassade de France
Réalisations : Conception de logo, charte graphique, impression de documents plaquettes, catalogues, plan de communication, spots radio.
Développement en 2007 de d'activités supplémentaires : Formation (audit organisationnel, qualité etc.),
Evénementiel (Team building, conférence de presse, évènements clients, etc.)
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COFIC Industrie S.A.
- Responsable Technique & Commercial
1993 - 1994
Entreprise spécialisée dans le négoce et la transformation de profilés composites pultrudés
Responsable Technique & Commercial
Réalisations : Modification de structures acier et/ou aluminium avec des profilés pultrudés, établissement des plans d'exécution. Prospection client, gestion du stock consignation du fabricant. Augmentation du CA par 6 en 9
mois. Signature d'un contrat de distributation avec une centrale d'achats.
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COFIC Industrie S.A.
- Directeur Technique & Commercial
1988 - 1996
Entreprise spécialisée dans la maintenance de sites chimiques, pétrochimiques et pétroliers. 10 employés, atelier
1000 m2, CA 1,2 M EUR
(Co-repreneur) Directeur Technique & Commercial
Réalisations : Réalisation pour Rhône-Poulenc Pont de Claix du 1 er collecteur chlore soude en thermo plastique
P72 (conception et plans de fabrication). Création de COFIC Holding et de NERF Industrie au Maroc.
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COFIC Industrie S.A.
- Responsable Service Achâts
1988 - 1993
Entreprise de construction en bâtiment, effectif 200 personnes
Responsable Service Achâts
Réalisations : négociations des prix, de la gestion des comptes pro rata et de la livraison des équipements.
