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THALES AVIONICS
- Responsable Assurance Qualité Produit
Courbevoie
2016 - maintenant
Au sein du Département Qualité, je suis en charge :
* du déploiement et surveillance du processus de respect des normes ESD,
* de la démarche d'amélioration EUREKA,
* du suivi des changements industriels,
* et bien sur de l'assurance qualité sur un portefeuille de produits.
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THALES AVIONICS
- Acheteur Offres et Projets
Courbevoie
2012 - maintenant
Je pilote les projets d'optimisations de la part Achat (sourcing, mise en, concurrence, co-design, partenariat,...)en m'appuyant sur le centre de service partagée Achat du groupe THALES.(organisation du groupe).
16 M€ d'achats, 90 références de produits finis fabriqués sur le site, 2000 références de produits achetés, 150 fournisseurs.
En amont dans les offres et projets, je suis en charge de la définition de la road-map achat en intégrant les objectifs de compétitivité et de compensation.
En phase série, je manage la construction des budgets achats et pilote la structure achat pour garantir le niveau de rentabilité de l'activité.
Mes 10 années d'expériences dans les achats, mon profil technique, mon parcours en industrialisation, développement, production me permet d'avoir une analyse globale des sujets en prenant en compte l'ensemble des contraintes et enjeux.
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THALES AVIONICS
- Acheteur Famille Composants et connectiques
Courbevoie
2011 - 2012
Missions :
Management d'une famille d'achats pour l'ensemble de THALES AVIONICS : composants électroniques et connectiques
Contexte : management des besoins pour les 8 sites industriels de THALES AVIONICS,
* Une équipe de 4 acheteurs,
* Un panel de 20 fournisseurs,
* Un volume d'achats de 7 M€, 20 M€ chez les rangs 2.
Résultats :
* Négociation annuelle,
* Mise en place des processus et tableau de bord,
* Implémentation des Best Practices,
* Management des risques,
* Management de la performance du panel fournisseur,
* Management des contrats.
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THALES AVIONICS
- Responsable Achats
Courbevoie
2007 - 2011
Missions :
Management du service Achats Industriels (mécanique, électronique, composants, high Tech)
Contexte : site de 450 personnes dédié à la réparation et l'aprés-vente, au sein de la supply chain (département de 100 personnes),
* Une équipe de 6 acheteurs,
* Un panel de 100 fournisseurs,
* Un volume d'achats de 10 M€.
Résultats :
* Création du service Achats,
* Mise en place des processus et tableau de bord,
* Implémentation des Best Practices,
* Création de valeur.
* Compétitivité : de -3% à 5% par an
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THALES AVIONICS
- Supply Chain Manager
Courbevoie
2005 - 2007
Missions : management du service Approvisionnements
Contexte : site de 450 personnes dédié à la réparation et l'aprés-vente, au sein de la supply chain (département de 100 personnes),
* Une équipe de 10 approvisionneurs,
* Un panel de 100 fournisseurs externes et 5 fournisseurs internes (usine du groupe),
* Un volume d'approvisionnements de 30 M€ en externe (fournisseurs) et 80 M€ en interne (usine du groupe).
Résultats :
* Organisation de l'activité,
* Création des tableaux de bord et indicateurs,
* Management de la performance des fournisseurs : ponctualité augmentée de 40% à 90% en trois ans,
* Instauration de réunion de pilotage supply chain,
* Formation et émergence de fonction de Supply Manager.
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THALES SYSTEMES AEROPORTES
- Acheteur segment
Courbevoie
2004 - 2005
Missions :
Responsable de la stratégie de sous-traitance de produits de micro-électroniques :
Contexte : site de 1200 personnes, au sein du département des Achats centraux du groupe,
Résultats :
* Management d'un volume d'achat de 40 M€,
* Sourcing,
* Mise en place de Supplier Relationship Management,
* Mise en place de contrat cadre,
* Management d’un panel fournisseur,
* Chantier de supplier development : analyse de la structure du fournisseur, mise en place de lean : chantier d'un mois en partenariat avec le cabinet Roland Berger.
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THALES SYSTEMES AEROPORTES
- Responsable Qualité Affaire
Courbevoie
2003 - 2004
Missions :
Assurer le respect du référentiel qualité entreprise dans le cadre du développement de radars de patrouille maritime.
Contexte : site de 1200 personnes, au sein d'une SBU Radar de patrouille maritime sous la responsabilité du Responsable du Département Qualité Affaire
Résultats :
* Animation des revues de développement système sur le développement d'un RADAR de PATMAR,
* Contribution à la rédaction des plans IVVQ au sein de l'ingénierie système.
* Conduite l'industrialisation et de la sous-traitance de systèmes de chauffage pour des sondes montées sur AIRBUS A320 : 2000 Équipements par an.
* Management de la préparation et du passage de l'audit IPCA mené par AIRBUS destiné à valider le processus industriel : note 16,5/20.
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THALES SYSTEMES AEROPORTES
- Responsable développement produits
Courbevoie
2000 - 2003
Missions :
* Développement des aériens de goniométrie pour détecteur de radar militaire maritime.
* Re-engineering de leurres actifs (2-18 GHz) destinées à la marine Anglaise.
Contexte : site de 1200 personnes, au sein d'un département R&D de 100 personnes, dédié aux systèmes de guerre électronique.
Résultats :
* Développement, intégration, validation, qualification, acceptation d'équipements dans un cycle de deux ans.
* Conception de chaine de réception hyperfréquence : 2-18 GHz.
* Management d'une équipe de trois personnes.
* Re-engineering de systèmes hyperfréquences (2-18 GHz) destinés à des leurres actifs ==> problémes techniques résolus en 6 mois : étude, analyse, proposition de solution, conception, implantation, qualification et validation.
* Management d'un budget de 3 M€.
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THALES COMMUNICATIONS
- Responsable Industrialisation
Colombes
1996 - 2000
Missions :
Management de l'industrialisation de radio-altimètres destinés à des porteurs militaires (avions, hélicoptères, missiles).
Contexte : site de 300 personnes, département industrialisation : dans une méthodologie de conception à cout objectif et d'ingénierie simultanée.
Résultats :
* Management de la production des prototypes à la série==> réduction du time to market de cinq ans à trois ans (du développement au 1er de série),
* Responsable de la tenue des objectifs de couts, qualité, délais vis à vis des clients (Dassault Aviation, Matra BAe Dynamics, Eurocopter,...)
* Production de 10 à 500 équipements par an.
* Gestion d'un budget de 4 M€.
