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Franck LAMOTTE

Puteaux

En résumé

Deloitte Nord vous accompagne dans vos projets de développement en France et à l'international :

Croissance externe
- Business plan
- Levée de fonds propres
- Financements bancaires / et ou obligataires
- Due diligences d'acquisition

Mais aussi sur la cession d'entreprise :
- Valorisation
- Due diligences à la vente
- Recherche d'acquéreurs
- Négociation

Entreprises en difficulté
- Plan de trésorerie
- Business plan
- Négociation avec les banques
- Accompagnement durant les procédures

Conseil aux directions financières
- Pilotage de la performance
- Transformation de la fonction finance
- outils de reporting

Conseil IT
- Stratégie SI
- Assurance SI
- Sécurité et résilience
- Transformation SI

Mes compétences :
Finance
Finance de marché

Entreprises

  • Deloitte -  Senior Manager Corporate Finance / Responsable Business Development

    Puteaux 2012 - maintenant Cession / acquisition d'entreprises
    Valorisation d'entreprises
    Audit acquisition / Cession
    Levée de fonds (dettes ou fonds propres)

    En ce qui concerne les missions de cessions/acquisitions notre rôle consiste à :
    • Repérer et concevoir sur le marché des opportunités d’opérations de croissance
    • Établir le diagnostic de l’entreprise et étudier le secteur d’activité cible
    • Conseiller le client sur des opportunités financières en fonction de sa stratégie
    • Concevoir et analyser la faisabilité de l’opération envisagée (valorisation, financement...)
    • Coordonner les actions des différentes parties prenantes
    • Assister le client dans les phases de négociation avec les contreparties
    • Monter le dossier de financement le cas échéant (Fonds propres ou dette)

    Nous pouvons également mener les missions connexes aux cessions/acquisitions
    • Diagnostic de l'entreprise cible dans son environnement
    • Due Diligence de cession ou d’acquisition
    • Élaboration de Business Plan..

    Pour les levées de fonds nous notre rôle consiste à :
    • Rédiger le memorandum de présentation
    • Sélectionner les fonds les plus appropriés à votre démarche
    • Vous coacher pour la présentation de votre projet aux investisseurs
    • Vous assiter tout au long de la négociation : valorisation, pacte d'associés...

    Nous organisons chaque année, en partenariat avec le Pôle Régional Numérique, le Financial IT Day. Nous accompagnons chaque année 25/30 jeunes dirigeants qui présentent leur projet à une quarantaine d'investisseurs locaux et nationaux.

  • BANQUE POPULAIRE DU NORD - Responsable Cessions Acquisitions

    Marcq-en-Baroeul 2006 - 2012 Cessions et Acquisitions d'entreprise pour le compte des clients Banque Populaire
    Valorisation d'entreprises
    Montage de dossiers de financement

  • CM-CIC - Ingénieur Financier

    2000 - 2006 Conduire des opérations d’ingénierie financière sur sociétés cotées et non cotées, marché primaire et secondaire

  • BANQUE CIC - Responsable de l'organisation

    Paris 1991 - 1999 Directeur de projet sur l’euro - 70 personnes - budget 4,6 M€ :
    . Elaboration du planning de migration sur 2 ans
    . Mise en œuvre du reporting pour le suivi du projet
    . Validation des cahiers des charges, spécifications fonctionnelles et cahiers de recette
    . Animation du comité de pilotage

    Responsable du service commercial – 3 ingénieurs d’affaires :
    . Instruction des demandes d’évolution du système d’information
    . Préparation des dossiers d’arbitrage
    . Suivi des mises en production et définition des mesures d’accompagnement
    . Animation du Club Utilisateurs

    Responsable de l’entité “Services et Conseils aux banques” (SVP téléphoniques) – 5 personnes


    DIRECTION DU PROJET SCHEMA DIRECTEUR INFORMATIQUE - 07/95-12/98
    . Analyse de l’existant
    . Elaboration avec les clients internes/externes de la cible à 3 ans
    . Planification
    . Mise en œuvre du reporting interne et externe (40 projets - budget 8,2 M€)
    . Communication avec les clients sur les projets en cours
    . Facilitateur
    . Préparation au changement (formation, procédures...)

  • BOSCHER SA - Responsable Organisation et Informatique

    1987 - 1991 Responsable organisation et systèmes d’information
    Management d'une équipe de 5 personnes
    . Migration du système d’information d’un GIE vers un autre
    . Mise en œuvre des nouvelles procédures et formation
    . Divers chantiers d’organisation

  • PINATTON - Organisateur

    1985 - 1987 . Mise en place des procédures du MATIF
    . Informatisation de la société (bureautique)
    . Divers chantiers d’organisation

Formations

Réseau

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