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Franck LE BLEVEC

Saint priest

En résumé

J'ai travaillé pour le groupe International industriel Alfa Laval, leader dans la vente de biens d'équipements industriels, sur les marchés allant du pétrolier à l'agro-alimentaire, en passant par le nucléaire, les biotechnologies, et le traitement des eaux.
Coordinateur de Projets techniques à mon entrée en 1996, j'ai quitté la société en tant que Directeur des Opérations (5 équipes / 35 personnes)

Etant passionné de golf et de tennis, pratiquant la compétition depuis de nombreuses années (Golf : Handicap 10,1 / Tennis : classement actuel : 3/6, meilleur classement : -15 en 2005, et qualifié pour les Championnats de France +35 ans de Juin 2007 et 2008), j'ai souhaité réorienter ma carrière professionnelle par le choix d'un métier en lien avec mes passion, tout en me permettant de capitaliser sur mon expérience passée et actuelle : Gestion de projets, finances (responsabilités budgétaires), management d'équipes pluridisciplinaires, conduite du changement.

J'ai réalisé une formation pour devenir Directeur de Golf : l'AIMG.
La partie pratique était réalisée sur les golfs de Buc (78) et Jardy (92), structures soeurs et complémentaires.

J'occupe mon premier poste à Buc!

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Gestion
Thermique
performance
motivation
Sport
Golf

Entreprises

  • Alfa laval

    Saint priest maintenant
  • Garden Golf hôtel de digne les bains - Directeur

    2013 - maintenant Ma mission : Dynamiser la Structure golf -hôtel - restaurant.
    Au cœur des Alpes de haute Provence, au pied du cousson, le site peut accueillir les entreprises pour leurs séminaires ou autres activités de team building grâce à sa salle de seminaire (50 personnes), ses charmantes chambres d'hôtels, ses appartements (studios, 2 et 3 pièces) ainsi que son restaurant. Elle peut également accueillir les groupes, les Sections Golf des Entreprises, ou tout simplement tous ceux souhaitant se mettre au vert le temps d'un week-end ou pour les vacances dans un cadre somptueux tout en découvrant une activité de plein air : le golf
  • DailyGolf de Buc Grand Versailles - Directeur

    2010 - 2013 Mon stage initiallement prévu pendant 5 mois, a finalement duré 1,5 mois.
    Le stage s'est transformé en recrutement au poste de Directeur.

    Développement d'un site de Golf à destination des débutants, avec de l'enseignement, un parcours compact 9 trous, 1 parcours 3 trous école, et un Practice sortant du commun.

    Développement commercial, développement des produits selon la philosophie du Groupe NGF, 2nd acteur sur le marché des golfs commerciaux
  • AIMG - Etudiant

    2009 - 2010 6 mois de formation théorique à apprendre des aspects généraux:
    Technique de vente / Marketing & communication / Management / Man,agement des services et de la Qualité / Gestion de budget / Plan d'actions commerciales
    Mais également des aspects terrain :
    Greenkeeping / Règles de Golf / Organisation de compétitions / Logiciels Elka & Prima

    5 mois de stage pour valider l'année.
    ma convention est signée par le Daily Golf de Buc (78), et la mission est la suivante : sous la responsabilité du Directeur de la structure, participer au développement de la fréquentation des lieux au travers du développement commercial et de la communication
    participer aux aménagements extérieurs (practice, panotage, signalétique routiere,...)
    Apprentissage du terrain
  • Alfa Laval sas - Directeur des Opérations

    Saint priest 2003 - 2009 Entre 2006 et 2009 :
    • Création de la Division pour valoriser le Service commercial et technique aux clients par l’accessibilité, la réactivité, la qualité et le professionnalisme dans la relation Client et la réalisation des projets (Facturation annuelle : 115 M€)
    • Management de 5 équipes : Réalisation & Logistique / SAV / Centre de Services (35 personnes)
    • Mise en place des procédures Qualité et pilotage du Processus associé (ISO 9001-2000)
    • Déménagements de sites industriels, et d’activités de Service et SAV. Implantations de nouveaux locaux

    Entre 2003 et 2006 : Directeur Département Réalisation & Logistique
    • Création du Département pour un meilleur suivi des commandes et projets (budget annuel : 85 M€), mise en place des outils et procédures de travail, gestion des plans de formations et de recrutement
    • Management de 3 équipes (Total : 16 personnes)
    • Mise en place des procédures Qualité et pilotage du Processus associé (ISO 9001-2000)

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