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Franck MARCHAL

CONFLANS SAINTE HONORINE

En résumé

J'ai évolué dans de diverses fonctions financières notamment la direction financière, le contrôle de gestion, la comptabilité, la gestion financière et la paie.

Convaincu de l'efficacité du management de l'information dans ce type de fonction je me suis rapidement intéressé aux systèmes d'informations, à l'automatisation des tâches, et aux systèmes de reporting.

Aujourd'hui je reste persuadé de l'intérêt du pilotage stratégique mais je suis aussi convaincu que le traitement de l'information ne permet pas toujours aux dirigeants de faire des choix judicieux en toute connaissance de cause. En effet, soit ils n'ont pas accès aux bons outils du fait de leur coûts excessifs au regard de leurs moyens, soit l'information qu'ils en obtiennent n'est pas facilement accessible.

J'ai donc créé MAFISYS dont l'objet est la réalisation d'un progiciel de gestion intégré, entièrement web, et disposant d'un "moteur de production" complexe, d'une précision inégalée, permettant une grande finesse du calcul des indicateurs et ratios de performance. Son objectif est de permettre une analyse transversale de l'activité et de répondre tant aux besoins opérationnels qu'aux besoins décisionnels et stratégiques.

Aujourd'hui ez-gest compte près de 6 000 utilisateurs.

Mes compétences :
Saas
Direction financière
Direction générale
ERP
PGI

Entreprises

  • Mafisys - Directeur

    CONFLANS SAINTE HONORINE 2009 - maintenant Créateur de solutions dédiées au management de l'information, Mafisys est d'une part l'éditeur du progiciel de gestion intégré ez-gest, et d'autre part un fournisseur de ressources humaines spécialisées en finance d'entreprise.

  • Ums - Directeur Financier Adjoint

    2004 - 2009 • Amélioration de la qualité du service paie
    • Récupération des taxes versement transport trop versées les 3 dernières années
    • Coordination des « due diligences » sur les opérations de croissance externe
    • Préparation des documents nécessaires à la recherche de financement privés
    • Réorganisation des services comptables
    • 8 Contrôles fiscaux, 3 contrôles Urssaf
    • Passage aux normes IFRS
    • Consolidation
    • Test des Goodwills (DCF)
    • Gestion des impôts différés et « taxe proof »
    • Mise en place du contrôle de gestion et réconciliation avec les fondamentaux de la profession
    • Mise en place des moyens d’autorégulation de l’information

  • Fi-Systèm - Responsable du contrôle de gestion

    2001 - 2004 • Création des outils se suivi et de reporting des indicateurs de performance commerciale
    • Elaboration du Compte de Résultat et interprétation en indicateur clé de gestion
    • Elaboration du reporting financier destiné à la direction générale

  • Cap Gémini - Contrôleur de gestion et responsable outils

    SURESNES 1995 - 2001 • Détermination du Compte de Résultat.
    • Analyse du réalisé, comparaison budgétaire et prévisionnelle
    • Amélioration les procédures internes et de leur bonne application
    • Elaboration des Budgets annuels et Forecasts Mensuels
    • Création du service « Comptabilité Analytique » garant de la pertinence des axes d’analyse.
    • Analyse des écarts comptabilité générale / Contrôle de gestion
    • Coordination et planification de la centralisation des informations.
    • Implémentation et Paramétrage du nouveau système d’information (ORACLE Application)

Formations

Pas de formation renseignée

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