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Franck RENTCHLER

Puteaux

En résumé

Comme le développement durable est une nécessité, la gestion durable est aussi une valeur fondamentale de notre environnement. La recherche du résultat immédiat au détriment de la pérennisation et de la construction ne peut aboutir qu’à des difficultés ultérieures et c’est pour cela que mes actions s’inscrivent dans le temps

J’ai débuté dans la grande distribution, puis j’ai continué en tant que consultant et formateur, et actuellement je travaille pour un groupe de restauration, tout en continuant certaines actions de formation.

En tant que responsable administratif et financier, j’ai étendu mes compétences dans le domaine de la stratégie de développement et l’amélioration des résultats.

Diplomate, à l'écoute, je privilégie le dialogue et l'adhésion pour faire progresser l'efficacité de tous. Autonome dans mon travail, curieux de l’activité des autres, j'ai aussi développé mes compétences dans les domaines de la formation et de l'encadrement.


Mes compétences :
Gestion
Audit
Communication
Finance
Management
Formation
Ressources humaines
Conseil
Externalisation
Développement commercial
Accompagnement

Entreprises

  • LISASUD - Reponsable Methodes et Process

    Puteaux 2015 - maintenant
  • Crescendo Restauration - FINANCE, ADMINISTRATION

    Estillac 2011 - 2015 Suivi de la comptabilité, de l'audit et du contrôle. Consolidation des comptes (32 établissements et 30 filiales). Budget. Mise en place d'ERP. Reporting. Clôture comptable. Liasses fiscales.
  • AUFIGESTINT - Gérant

    2004 - 2011 Après quelques années dans la grande distribution, l'envie de faire autre chose m'a pris et je mes suis mis à mon compte... Aujourd'hui, à travers la pédagogie et l'analyse, j'aide diverses sociétés à optimiser leurs résultats.
  • AUCHAN - Contrôleur de gestion

    Villeneuve-d'Ascq 1992 - 2003 * De septembre 2002 à juillet 2003: contrôleur de gestion hypermarché à Cognac (mise en place du contrôle de gestion, Hypermarché de 5000 m2, 200 personnes, C.A. 70 000 K€ +9% de progression, progression de la marge moins frais de 16%, cash flow +14% de progression, dépassement de l’objectif de 7,4%).
    * De octobre 1998 à août 2002 : contrôleur de gestion hypermarché à Rome (ouverture d’un hypermarché, Hypermarché de 5000 m2, 200 personnes, C.A. 60 000K€ sans essence +4,5% de progression, progression de la marge moins frais de 16%, cash flow +20% de progression, dépassement de l’objectif de 9%).
    * De octobre 1997 à septembre 1998 : chef de rayon électroménager, image et son à Blois (hypermarché de 6000 m2, équipe de 9 vendeurs, C.A. de 1500 K€).
    * D’avril 1994 à septembre 1997 : chef de rayon électroménager à Bordeaux (hypermarché de 6000 m2, surface concédé, équipe de 5 vendeurs, C.A. de 730 K€).

Formations

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