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Franck SAUVAGET SIDON

La Défense

En résumé

Après des années en trésorerie, j'ai continué ma carrière en tant que Responsable Administratif et Financier et SI en ’ETI à l’international. Dans lesquels j'ai pu aborder toutes les dominantes d’une direction financière et de l’accompagnement de projets.

Mes compétences :
Trésorier
informatique
Trésorerie
conseil
Visual basic
gestion

Entreprises

  • GBA - Groupe Deloitte - Manager de transition - Responsable Administratif et Financier

    La Défense 2013 - maintenant • Management d’équipes en trésorerie et comptabilité (2 à 5 personnes)

    • Coordination d’un apport partiel d’actif et contrôle de tous les engagements juridiques
    • Gestion de la relation avec les banques, commissaires aux comptes

    • Elaboration des budgets, revue des performances, actions correctives et optimisation du BFR
    • Revue et adaptation de modèle économique, analyse de rentabilité
    • Proposition à la direction générale des taux de commissions
    • Mise en place de financement intragroupe
    • Gestion et pilotage de la trésorerie, sécurisation des flux
    • Supervision du juridique bancaire (convention de trésorerie, contrat de prêt, comptes)

    • Système d’information (sécurisation, harmonisation - optimisation des processus, rédaction des guides opératoires, déploiement d’applicatif, SEPA)
    • Déploiement du module immobilisation SAP-AA
    • Conduite du changement

    • Supervision des arrêtés intermédiaires et annuels (tous les cycles en comptabilité générale)
    • Supervision de la revue analytique des comptes
    • Réalisation des documents financiers (états financiers, rapport de gestion)
    • Réalisation de la liasse fiscale et des déclarations (IS, TVA, CVAE, TVS)
    • Suivi de la conformité des engagements
  • ED-DIA - Treasury Manager

    2011 - 2012 Redéfinition du modèle économique
    Elaboration du budget, des prévisions et analyse des écarts
    Supervision de la gestion du cash
    Relation avec les partenaires bancaires
  • DOMAINE LAROCHE SA - DAf -DSI

    2010 - 2011 • Management d’équipes en comptabilité financière et de gestion (5 personnes)

    • Gestion de la relation avec les conseils juridiques (droit des affaires, droit du travail) et des contentieux
    • Gestion de la relation avec les banques

    • Réorganisation et optimisation d’un service comptable et administratif (processus, référentiels et formation)
    • Déploiement d’un ERP et accompagnement du changement

    • Elaboration des budgets, revue des performances, actions correctives

    • Détermination des encours de production
    • Supervision des arrêtés intermédiaires et annuels (tous les cycles en comptabilité générale)
    • Supervision de la revue analytique des comptes
    • Réalisation de la liasse fiscale et des déclarations (IS, TVA, CVAE, CFE, TVS)
  • MALTEM CONSULTING - Consultant Cash Management - RAF

    NEUILLY sur seine 2008 - 2010 • Coordination d’équipe transversale (Métier, MOA, MOE) pour la création du ZBO
    • Relations avec les banques

    • Expertise en cash management, cash pooling (ZBA, Notionnel, ZBO), gestion des flux
    • Réalisation d’un benchmark international sur outils de cash management
    • Recherche de financement (titrisation, affacturage, crédit,..)
    • Appel d’offres bancaires et transport de fonds
    • Mise en place de couverture de change

    • Déploiement d’applicatif en trésorerie et comptable, accompagnement du changement
    • Supervision des arrêtés intermédiaires
    • Réalisation de déclarations (TVA, DAS2)

    • Veille juridique en droit bancaire
  • NextiraOne Management - Analyste Trésorerie - Directeur Trésorerie et Crédit Europe Adjoint

    Rueil-Malmaison 2003 - 2006 • Management 1 personne

    • Contrôle des opérations sous LBO avec Platinum Equity
    • Relation avec les banques

    • Superviser le processus budgétaire des 16 filiales : consolidation et analyse, validation des cash-flows
    • Analyse, modélisation des indicateurs de performances (KPI : Free cashflow, DSO, DPO, cash collateral)

    • Développement d’un outil de gestion pour gérer les engagements des dépenses
    • Changer la méthode de la centralisation de trésorerie (cash pooling ZBA en notionnel)
    • Mener l’harmonisation des méthodes
    • Gestion et pilotage de la trésorerie, sécurisation des flux
    • Sécurisation des flux financiers
    • Gestion des pouvoirs bancaires

    • Pilotage et arbitrage des campagnes de règlements à travers l’Europe, optimisation du BFR
  • Luxe : Escada, Givenchy ; Industries, TIC : Wavecom, AOL ; Agro : Tropicana - Trésorier, Contrôleur de gestion puis DAF ADJOINT

    1994 - 2002 Luxe : Escada, Givenchy ; Industries, TIC : Wavecom, AOL ; Agro : Tropicana

    • Management d’équipes en trésorerie, comptabilité, crédit client et ressources humaines (8 personnes)
    • Relation avec les banques

    • Gestion de projet : création d'un service comptabilité de trésorerie, service de trésorerie
    • Création et mise en place d'une application pour l'engagement des dépenses et l’analyse de la performance
    • Participation à la fusion des 10 filiales (TUP)

    • Gestion de la dette, couverture de taux
    • Simulations financières, prévisions consolidées glissantes (forecast), suivi des cashflows
    • Mise en place d’une centralisation de trésorerie (cash pooling)
    • Implantation de logiciel de trésorerie
    • Déploiement d’un outil pour les prévisions multi-devises
    • Gestion et pilotage de la trésorerie, sécurisation des flux

    • Mise en place du contrôle de gestion industriel
    • Redéfinition des indicateurs du contrôle de gestion (analyse et mise en place)
    • Contrôle des marges, stocks, justification des écarts et coûts de revient
    • Optimisation et gestion des intercompanies en multi-devises

    • Supervision des 11 arrêtés statutaires puis réalisation de la consolidation (sous-groupe France)
    • Déclarations fiscales (IS, TVA, DEB/DES)

Formations