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Franck SAUVONNET

PARIS

En résumé

AREXA GROUP, créée en 1994, est un cabinet de conseil en excellence opérationnelle et réduction de coûts, qui regroupe des consultants et deux catégories d’Experts Séniors :

• Des Experts Métiers comme des :
DRH, DAF, Directeurs Production, Directeurs Supply Chain, Logistique, Transport, DSI, Opérateurs Télécom, anciens DG de SS2I, Fiscalistes, Spécialistes de la restauration collective, Gestionnaire de parcs autos, Avocats, Médecins Expert, Spécialistes de l’Energie, du traitement de déchets, Responsables de services généraux, Spécialistes des Réseaux (voix données), Courtiers en assurance IARD, en Prévoyance et en Assurance Santé, Concepteur de cuisine et salle pour la restauration collective (bâtiments et matériel), des Responsables formations des instructeurs, des Experts Comptables, des Contrôleurs de gestion, et d’autres.

• Des Experts Achats comme des :
Directeurs Achats, spécialistes des tableaux de bord, de méthodes, développeurs (éditeurs) d’outils de gestion, d’analyse, des benchmarks prix et pratiques de plus de 25 ans, avocats spécialistes des contrats, mais aussi des commerciaux et Acheteurs Séniors qui maîtrisent la relation Client/Fournisseurs .

« Au total, plus de 130 experts séniors et une vingtaine d’années de benchmark de Prix et Pratiques, tous secteurs d’activités, au service des Marchés Publics et Privés. »


Notre ADN - les valeurs et la culture d’AREXA GROUP sont :

• La performance et l’excellence opérationnelle,
• La passion du travail bien fait,
• Le développement personnel des Hommes dans l’Entreprise,
• La chasse aux gaspillages, aux doublons sur l’ensemble des processus,
• L’enthousiasme et le partage des réussites.


La combinaison de ces deux catégories d’Expertises Séniors, associée à cet ADN partagé entre tous permet à AREXA GROUP de :

• S’engager rapidement sur des résultats ‘’pérennes’’ et sur le long terme par une politique d’amélioration continue,
• Intervenir en dehors d’un cadre budgétaire - aux success fees par exemple,
• Valoriser les hommes dans leur travail,
• Sécuriser les plans d’actions mis en place par un transfert des compétences dans le temps et le déploiement d’outils de contrôle et de gestion.

I - Programme de réduction de coûts – les pôles d’économies d’AREXA GROUP

Actions d’optimisation immédiates et hors cadre budgétaire


PROGRAMME DE REDUCTION DES COUTS EN ACHATS

• Diagnostic des potentiels de gains, plans d’actions familles et transverses
• Plan de progrès fournisseurs / plan d’innovation
• Plan de performance : KPI et tableau de bord/ mesure de la performance économique et opérationnelle
• Sous-traitance, marchandises et matières premières (process)
• Autres approvisionnements, emballages, composants, quincaillerie etc.
• Energies, y compris fluides, BEGES, bilan énergétique, bilan carbone
• Maintenance, Efficacité Opérationnelle Industrielle
• Déchets (valorisation, gestion, obligations réglementaires)
• Intérim
• Transport & logistique
• Restauration d’entreprise
• Voyages et déplacements - Notes de frais
• Parc véhicules, parc informatique (serveurs, fax, copieurs etc.)
• Télécommunications (fixe, data, mobile)
• Nettoyage, linge et consommables
• Prestations intellectuelles
• Assurances
• Fournitures de bureau (y compris papier, cartouches, toner, etc.)
• > 200 familles achats couvertes

PROGRAMME DE REDUCTION DES COUTS SOCIAUX

• Charges sociales (y compris lors d’un contrôle URSSAF)
• Accidents du Travail notifiés avant et après le 1er janvier 2010
• Prévoyance
• Santé / Retraite
• Formation

PROGRAMME DE REDUCTION DES COUTS FISCAUX

• TVA (France et hors France)
• Taxes foncières, CFE et CVAE, etc. (y compris lors d’un contrôle fiscal)
• Eco-Emballages,
• Eco-Folio, TIPP, TGAP, etc.

OPTIMISATION TRESORERIE & HAUT DE BILAN

• Crédits d’impôts, Subventions, Aides & Primes
• Coûts bancaires et gestion de trésorerie
• Optimisation du compte client et BFR
• Refinancement et lease-back

II - Excellence opérationnelle - les offres de services d’AREXA

Mes compétences :
Direction Générale
Conseil
Communication
Gestion des risques
Audit
Direction financière
Finance
Management
Comptabilité

Entreprises

  • AREXA Group - DIRECTEUR Associé

    PARIS 2014 - maintenant Conseil en performance économique et excellence opérationnelle.
  • BLUE POINT PE&IO - Conseil en Performance Economique - Fondateur

    2012 - 2014 Pôles d'expertise :

    Achat & Supply Chain
    Gestion de programme de Transformation des directions Achats
    Pilotage de la performance Achats
    Pilotage de plans de réduction des coûts
    Gestion de projet
    Gestion de business Unit / Centre de profit
    Time to market
    Développement commercial
    Management de transition
  • KLB Group - Sénior Manager - Cabinet de conseil

    Neuilly Plaisance Cedex 2008 - 2012 Economies = somme(Qi) x (Ancien Prix – Nouveaux Prix)
    Une équation simple, associée à des milliers de leviers, toutes familles d’achat confondues, pour optimiser les coûts et mieux gérer, contrôler, ses consommations (somme Qi) : Le Demand Management répond à une réalité conjoncturelle en sus des leviers achats classiques. Ainsi, notre BU Hors Prod s’articule autour de deux offres complémentaires :

    le PRC – plan de réduction des coûts, piloté par un modèle économique au success-fees, à savoir sur des économies réalisées : analyse, décision, transformation et pérennisation de la relation fournisseur.

    le CSOP – conseil stratégique et opérationnel, concerne la gestion de projets, le conseil en organisation, la conduite du changement, les cartographies élaborées, les plans investissements, le RDTC (re-design to cost). Mais aussi des produits innovants : achats de biens durables, les projets d’énergie solaire…

    Pour garantir une efficacité mais aussi un service « conseil achat » de qualité, nous mettons à disposition de nos chefs de projets et donc des clients, des équipes pluridisciplinaires, des experts par familles, des coachs, des bases de données, des outils dédiés et des benchmarks.

    Le conseil en achat, PRC ou CSOP, sur des marchés mixtes, privés ou public, c’est aussi et avant tout, un travail de bon sens avec beaucoup d’humilité dans l’approche des organisations de nos clients.

    Votre problème est notre problème. Nous pensons, agissons à vos cotés pour le résoudre.
  • ATDJ - Association Terre De Jeux - Web Master / Trésorier

    2004 - 2005 www.terredejeux.org

    Création de l’association humanitaire Terre De Jeux...

    ...à but non lucratif pour créer des échanges entre des élèves en France et des enfants défavorisés vivant à l’étranger sous l’autorité d’organismes partenaires.
    Organisation de collectes de jouets. Recherche de financement. Implication personnelle dans la gestion du fret. Politique de communication et promotion (parrainage par Y.Noah et J.Joffo), création d’une identité visuelle, mise en place d’un site internet et d’un jeu interactif, expositions photos, articles de presse et réalisation d’un livre (en cours).
  • PSA PEUGEOT CITROEN - Pilote Produit Process CHINE

    Rueil Malmaison 1998 - 2008 Il accompagne développement local des pièces et la conception organique produit spécifique à la Chine. Il accompagne l’intégration des produits nouveaux et le process de réalisation, en liaison avec les autres domaines et les organes pour assurer la synthèse. Dans le cadre des projets et de la vie série des véhicules CHINE, et des opérations d’intégration locale associées, le pilote doit répondre aux objectifs suivants :

    o Accélérer le processus d’intégration locale des véhicules
    o Faire baisser le prix des pièces d’adaptation moteur
    o Assurer la cohérence transversale du développement de l’intégration locale
    o Contribuer au développement des nouvelles adaptations véhicules
    o Garantir la cohérence des adaptations Chine et Base Europe
    o Garantir la robustesse des dossiers de consultation et c ontribue au RCT (rapport de choix technique).
    o Contribuer à garantir la robustesse du process chez le fournisseur
    o Anime le développement des pièces intégrées avec les équipes de CHINE et le métier en France
    o Piloter, contrôler les activités du métier en France
    o Répartir les tâches relatives au périmètre de développement entre les équipes Chine et le métier en France.

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