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Bruneau
- Responsable Maintenance et Travaux
Villebon sur Yvette
2004 - maintenant
- Gestion d’un budget de fonctionnement de 5M€ annuel pour la maintenance préventive et curative des équipements du bâtiment et des outils de production mécanisée
- Suivi du contrôle réglementaire au niveau sécurité et environnement
- Gestion des entreprises extérieures pour la prise en compte des aspects sécurité et environnementaux lors des travaux et opérations de maintenance
- Management de l’équipe maintenance Bruneau
- Participation aux projets de société type mécanisation, robotisation, équipements logistiques
- Mise en place des gammes de maintenance et planning sur GMAO
- Relation avec le propriétaire concernant l’entretien et l’état du bâtiment
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Bruneau
- Ingénieur en organisation logistique
Villebon sur Yvette
1999 - 2003
- Participation à l’ouverture d’un bâtiment logistique avec l’implantation d’une ligne de préparation de commande Savoye en 1999
- Participation et vérification du déploiement de LM7 (A-sis) comme nouvel WMS pour toute la préparation de commande en 2000
- Etude et mise en place d’un entrepôt déporté pour répondre aux besoins logistiques grandissant en 2001
- Participation à l’agrandissement des surfaces logistiques (extension de 21000m2) et choix des moyens techniques pour l’implantation logistique en 2003. Budget 12m€. Conseil pour la mise en place de l’organisation logistique
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Norbert Dentressangle
- Ingénieur en méthode logistique
SAINT-VALLIER
1998 - 1999
- Réponse aux appels d’offre des clients (grande distribution) pour la mise en place d’entrepôts pour gérer les approvisionnements des magasins.
- Détermination des besoins en surface, matériel, outillage et moyens humains. Réalisation du compte d’exploitation prévisionnel pour présentation aux clients
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Intermarché
- Chargé d'études logistiques
Vert-le-Grand
1995 - 1998
- Co-Responsable du projet de mécanisation d’une base marchandises générales. Définition de la stratégie logistique. Définition des besoins techniques (mécanisation, convoyeurs, surface et besoin en contrainte du bâtiment). Analyse de tous les coûts logistiques et présentation au conseil d’administration. Investissement 6M€
- Conseil technique auprès des bases logistiques en terme d’outil et moyens techniques
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4P EMBALLES
- Responsable de planning de production
1994 - 1995
- Optimisation du planning des lignes de production des cartons en fonction des délais commerciaux et des contraintes techniques sur les machines (adaptabilité des outils de production / besoin)
